UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE PACÍFICO

PROGRAMA ACADÉMICO DE CONTADURÍA PÚBLICA

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN CONTABLE
ALEXANDER ZAMORA RUIZ TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
MODELO DE DECISIÓN 5 PASOS EJERCICIO 1

1) LA CIA GESTIONAR SAS, PRESENTA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN DE SU PLANTA DE

PRODUCCIÓN, LA CUAL REALIZA UN PROCESO EN LÍNEA (CONTINUO) Y
SISTEMATIZADO QUE INICIA EN EL PROCESO #1 CON LAS CANTIDADES QUE ALLÍ SE
PROCESAN, NO SE AGREGAN UNIDADES ADICIONALES EN LOS PROCESOS
SIGUIENTES Y TERMINA EN EL # 4:
PROCESO 1: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 70.000 UNIDADES
PROCESO 2: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 50.000 UNIDADES
PROCESO 3: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 80.000 UNIDADES
PROCESO 4: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 60.000 UNIDADES.
a) ¿CUÁL ES LA PRODUCCIÓN MÁXIMA QUE PUEDE LOGRAR LA EMPRESA?

b) ¿TIENE LA EMPRESA ALGUNA RESTRICCIÓN?

c) ¿QUÉ TIPO DE RESTRICCIÓN ES?

d) ¿CÓMO LA EMPRESA PUEDE EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN

e) SI LA EMPRESA TIENE UN MERCADO PARA 50.000 UNIDADES, ¿CON CUANTAS

PUEDE COMPROMETERSE?
¿SEGÚN SU RESPUESTA, EN QUE PASO NOS ENCONTRAMOS?
f) ¿CÓMO LA EMPRESA PUEDE ELEVAR LA RESTRICCIÓN?
g) ¿CON EL PUNTO ANTERIOR Y LA MEJORA LOGRADA, TERMINA EL PROCESO?

h) SI LA EMPRESA PUEDE VENDER SUS ARTÍCULOS A $60.000/U, CON CV/U (M.P)

DEL 50%, GV/U 15% MOD, COSTOS FIJOS DE $50.000.000, CUAL ES LA
GANANCIA NETA CON CADA ALTERNATIVA PLANTEADA, EL COSTO DE
ALMACENAMIENTO ADICIONAL ES $2.000/U, SE CONSIDERA UN GV/U
(VENTAS). EN EL MERCADO HAY UNA MAQUINARIA QUE CUESTA $500.000.000
Y PRODUCE ENTRE 10.000 Y 20,000 UNIDADES SE PUEDE ADAPTAR AL PROCESO
EN CUALQUIER ETAPA PARA AMPLIAR LA PRODUCCIÓN, SE PUEDE FINANCIAR A
5 AÑOS INTERÉS EFECTIVO ANUAL 13.5% Y DEPRECIAR A 10 AÑOS. INCLUIR
LOS COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DE “MEJORA” PLANTEADAS, SI EXISTEN.
i) DE ACUERDO A LOS CONCEPTOS DE TOC ¿CUÁL ES LA MEJOR OPCIÓN?
j) REALIZAR EL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
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PROGRAMA ACADÉMICO DE CONTADURÍA PÚBLICA
DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN CONTABLE
ALEXANDER ZAMORA RUIZ TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
MODELO DE DECISIÓN 5 PASOS EJERCICIO 2

1)LA CIA CON RESTRICCIONES SAS, PRESENTA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN DE SU

PLANTA DE PRODUCCIÓN, LA CUAL REALIZA UN PROCESO EN LÍNEA (CONTINUO) Y
SISTEMATIZADO QUE INICIA EN EL PROCESO #1 CON LAS CANTIDADES QUE ALLÍ SE
PROCESAN, NO SE AGREGAN UNIDADES ADICIONALES EN LOS PROCESOS
SIGUIENTES Y TERMINA EN EL # 4:
PROCESO 1: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 80.000 UNIDADES
PROCESO 2: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 90.000 UNIDADES
PROCESO 3: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 90.000 UNIDADES
PROCESO 4: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 60.000 UNIDADES
k) ¿CUÁL ES LA PRODUCCIÓN MÁXIMA QUE PUEDE LOGRAR LA EMPRESA?

l) ¿TIENE LA EMPRESA ALGUNA RESTRICCIÓN?

m) ¿QUÉ TIPO DE RESTRICCIÓN ES?

n) ¿CÓMO LA EMPRESA PUEDE EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN?

o) SI LA EMPRESA TIENE UN MERCADO PARA 80.000 UNIDADES, ¿CON CUANTAS

PUEDE COMPROMETERSE EN EL MOMENTO?
SEGÚN SU RESPUESTA, EN QUE PASO NOS ENCONTRAMOS?
p) ¿CÓMO LA EMPRESA PUEDE ELEVAR LA RESTRICCIÓN?
q) ¿CON EL PUNTO ANTERIOR Y LA MEJORA LOGRADA, TERMINA EL PROCESO?

r) SI LA EMPRESA PUEDE VENDER SUS ARTÍCULOS A $80.000/U, CON CV/U (M.P)

DEL 45%, GV/U DEL 15% MOD, COSTOS FIJOS DE $170.000.000, CUAL ES LA
GANANCIA NETA CON CADA ALTERNATIVA PLANTEADA, EL COSTO DE
ALMACENAMIENTO ADICIONAL ES $2.500/U EN PROCESO Y DE $5.000/U
TERMINADA, SE CONSIDERA UN GV/U (VENTAS). EN EL MERCADO HAY UNA
MAQUINARIA QUE CUESTA $750.000.000 Y PRODUCE ENTRE 10.000 Y 30,000
UNIDADES SE PUEDE ADAPTAR AL PROCESO EN CUALQUIER ETAPA PARA
AMPLIAR LA PRODUCCIÓN, SE PUEDE FINANCIAR A 10 AÑOS, INTRÉS EFECTIVO
15.5% Y DEPRECIAR A 10 AÑOS. INCLUIR LOS COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS
DE “MEJORA” PLANTEADAS, SI EXISTEN.
s) DE ACUERDO A LOS CONCEPTOS DE TOC, ¿CUÁL ES LA MEJOR OPCIÓN?

t) REALIZAR EL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO PARA LAS 4 ALTERNATIVAS