República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Núcleo - Barquisimeto

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Y SU REPRESENTACIÓN

Participante:

26.768.222 Daniela Castellanos

Facilitador: Gustavo Gonzalez
Curso: Modelos Administrativos
Sección: A

Barquisimeto 21 de Junio 2020

 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y SU REPRESENTACIÓN

Es
Se
compone cualquier transformación en el diseño de una organización. Los gerentes eficaces entienden
de cuándo necesitan el cambio y logran orientar a sus organizaciones por el proceso
correspondiente

MODELO DE
GESTIÓN DEL PLANIFICACION GERENCIA
CONOCIMIENTO GESTION Y ESTRATÉGICA
Y CONTROL
ORGANIZACIÓN
Permite
Es
Es
Es
que una organización utilice
un proceso permita trasferir los efectivamente sus fortalezas con
conocimientos de una persona o un proceso que permite guiar a el objeto de aprovecharse de las
la capacidad de fijar y coordinar
grupo de personas a otras la gestión empresarial a los oportunidades externas y reducir a
metas y prioridades a la hora de
personas pertenecientes a una objetivos que se ha planteado y un mínimo el impacto de las
realizar una tarea, desarrollar un
misma organización a su vez es un instrumento que amenazas externas
área o un proyecto conviniendo
la acción, los plazos y los permite evaluarla
recursos que se deben utilizar En el se presenta
Busca

Mejorar la productividad
formulación, ejecución y
evaluación de estrategias
Aumentar la rentabilidad
Es el proceso orientado a la
Aprender de los errores y fijación de la misión de la
no repetirlos empresa, llevando una
investigación con el objeto de
establecer las debilidades,
Participante: 26.768.222 Daniela Castellanos fortalezas, oportunidades y
Sección: A amenazas externas
Fijación de estrategias Logro de objetivo
Puntos de referencia o
Las estrategias seleccionadas
deben aprovechar de forma aspiraciones que las
efectiva las fortalezas de una organizaciones deben lograr a
industria, tratando de vencer sus corto plazo, medibles,
debilidades, sacando provecho cuantificables, cuantitativas,
de sus oportunidades externas y realistas, estimulantes,
evitando las amenazas externas coherentes y prioritarias
 EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y SU REPRESENTACIÓN
MODELO DE MICHAEL MODELO DE PLANEACIÓN
E. PORTER ESTRATÉGICA

Establece Es

un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria,

para poder desarrollar una estrategia de negocio El proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos
Las fuerzas son:
Este
La posibilidad de amenaza ante Se
análisis deriva en la Los
nuevos competidores Se
respectiva articulación de las
5 fuerzas Realiza a nivel de Empleados deben estar Hace un análisis tanto
El poder de la negociación de los organización proponiendo comprometidos con esta interno como externo
diferentes proveedores objetivos y estrategias planeación para alcanzar de la organización
generales lo definido
Sus enfoques son
La capacidad para negociar con
los diferentes tipos de clientes
Posicionamiento Sus componentes son
Su propósito es lograr la Liderazgo Amenaza de nuevos competidores
ventaja competitiva a través de costo
La rivalidad de la industria Los Estrategas El direccionamiento El diagnóstico
de mantener lo que La empresa ofrece
diferencia de una compañía los precios más Son personas que tienen la lo integran los Auditoria del
de otra bajos del mercado capacidad para tomar principios, valores, entorno y de la
Equilibrio decisiones relacionadas con el visión, misión de la competencia
es una herramienta desempeño de la organización organización
Estrategias de estratégica clave a la hora
diversificación Diferenciación de determinar la solvencia
Consiste en realizar un de un negocio y su nivel de
Se enfoca en la creación
producto que sea difícil rentabilidad Las opciones La formulación La auditoria
de nuevos mercados al
de imitar y ofrezca estratégica estratégica
ofrecer un producto Define las opciones del
distinto al que ha definido grandes beneficios para Tomar ventajas es la conclusión del tiene como objetivo
los consumidores del cambio comportamiento futuro
a una empresa para poder definir los proceso de definición y realizar un diagnóstico de
Las variaciones y los objetivos globales de la desarrollo estratégico la posición estratégica de
resultados son duraderos empresa de la marca la empresa
Participante: 26.768.222 Daniela Castellanos
Sección: A
 REFLEXIÓN

Estamos inmersos en un mundo sujeto a cambios permanentes, donde las

habilidades, destrezas y en general los éxitos pasados no garantizan la supervivencia
de la empresa en el mediano y largo plazo. Un mercado globalizado, cada vez más
exigente y selectivo y ayudado por un desarrollo tecnológico acelerado. Ello implica
que las organizaciones en general y específicamente las organizaciones empresariales,
deben cambiar para poder dar respuestas adecuadas al contexto. ¿Cómo orientar y
aplicar los cambios organizacionales ?. El cambio organizacional aquella
transformación ya sea estructural como de comportamiento dentro de una
compañía. Este tipo de cambio se genera tanto por causas internas como externas. El
cambio organizacional abarca un proceso en donde la gestión de control, la
planificación y organización y la gestión del conocimiento, tienen el cometido de
coordinar, de fijar metas y prioridades y de incrementar, transferir y asegurar el
conocimiento y las habilidades de las personas a fin de fortalecer las capacidades
organizacionales, todo esto dirigido a ayudar a la organización para que adopte
exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer
negocios. De ahí que sea tan necesario tener unas buenas estrategias para gestionar
ese cambio.

En este contexto son analizados el modelo de gerencia estratégica, el modelo

planificación estratégica y el modelo de Michael Porter. El modelo de gerencia
estratégica es una herramienta que permite administrar y ordenar los cambios, donde
se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se
reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. Por otro lado el
modelo de planificación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión
pues exige establecer objetivos y estrategias claras para desarrollarlas durante
periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación futura planeada. Por tanto, se
deben desarrollar dentro del contexto de esa situación y deben ser realistas para
alcanzar los objetivos establecidos y por ultimo el modelo de Michael Porter en donde
plantea la importancia del análisis competitivo, no solo en la formulación de la
estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la
comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los
profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones,
este modelo es de gran ayuda para determinar la rentabilidad de un sector específico,
con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de las empresas. El modelo de
Porter comprende los siguientes enfoque: Posicionamiento, Equilibrio, Tomar
ventajas de cambio, Estrategias de diversificación, Liderazgo en costos y
Diferenciación.

Finalmente es evidente la necesidad de que las empresas adopten métodos o

técnicas acordes a los nuevos tiempos que les permitan sobrevivir e incluso crecer y
consolidarse en estos ambientes que son cada vez más turbulentos y complejos.