1.

Proceso de Identificación e integración: Permite clasificar cada una de las actividades con el fin
de definir las etapas según la complejidad del sistema. El Proceso de integración implica tener
control y coordinación en todos los subsistemas que tenga la organización, para así mantener la
integridad, este mismos se puede plantear como solución a una interrogativa de diseño
organizacional.

2. Proceso de Complejidad: Se denomina complejo cuando algunos elementos del proceso no se

relacionan entre sí de manera directa. Esta característica depende del tamaño dela organización y
su entorno. El proceso de diseño organizacional permite mitigar la variabilidad en este aspecto.
Los elementos identificados son por diferenciación horizontal (forma predominante de la división
del trabajo), diferenciación vertical (es de nivel jerárquico y según el número de posiciones) y
dispersión espacial (el personal es disperso físicamente separando centros de poder y labores). Las
dos primeras presentan problemas de control, comunicación y coordinación entre estos
elementos.

3. Proceso de Formalización: O de normalización por medio de este se establecer normas los

procedimientos y medios para administrar cada una de las actividades que se desarrollan dentro
de la organización, El diseño de los procesos habitualmente es formalizado en el manual de
procedimientos, en el cual se establecen los procesos que generan servicios y satisfacen las
necesidades de los usuarios.

4. Proceso Dimensional: La decisión de estructurar una organización según sus unidades

estratégicas de negocio, debe basarse en análisis internos y externos, teniendo en cuenta sus
lineamientos y objetivos. Cuando las organizaciones avanzan es posible identificar dimensiones
críticas y se desarrollan roles o tareas que se deben ejecutar de manera específica, lo que
determina la creación de nuevas dependencias según el criterio de especialización. Los miembros
o encargados de la ejecución de esos procesos se transforman en especialistas y tan conocedoras
del funcionamiento que les permite identificar problemas y generar soluciones en conjunto de los
miembros de las otras áreas.

5. Proceso de Decisiones: La organización como sistema de decisiones tiene gran impacto en el

entorno organizacional. Con las premisas de decisión se establece la necesidad de un diseño
organizacional estructurado que sea funcional y orientado a los objetivos de estrategia general.

Los modelos de estructuración de actividades organizacionales son de carácter autoritario,

paternalista, consultivo y participativo, según las siguientes variables: estilo de liderazgo,
motivación, comunicación, toma de decisiones y control. Las estructuras que adoptan las
organizaciones pueden ser orgánicas o mecánicas, a continuación una breve descripción de cada
uno de ellos:

Organización Orgánica: Pocas normas y procedimientos, es descentralizada y la división de

trabajo es imprecisa, posee una coordinación personalizada, este esquema funciona en
organizaciones con ambientes cambiantes que necesitan mayor flexibilidad y adaptabilidad. 
Organización Mecánica: Centralizada, cuentas con muchas normas y procedimientos
establecidos con división precisa del trabajo, el control de los miembros del área es limitado y la
coordinación es personal y formalizada, este ambiente es empleado en ambientes estables y
predecibles.