TAREA Nº1 LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL E.

PORTER
Tenemos que tener claro 3 aspectos fundamentales:

1. Es la estructura de la industria que impulsa la competencia y la rentabilidad a

medio y largo plazo.

Esta se manifiesta por medio de estas fuerzas competitivas y marca su rentabilidad,

una industria saludable es un aspecto competitivo y esto lo tienen en cuenta muchos
estrategas por ello:

2. Es fundamental comprender las fuerzas competitivas para lograr un

posicionamiento estratégico ofensivo.

Y no solamente eso tal como se ve adelante:

3. Defenderse de las fuerzas y moldearlas en beneficio de la empresa son

aspectos cruciales de la estrategia

Ahora si pasamos a las 5 fuerzas que moldean la competencia en un sector, primero

tenemos :

- la amenaza de nuevos aspirantes

- El poder de negociación que tienen los proveedores
- Poder de negociación que tienen los clientes
- Amenaza de los productos o servicios sustitutos
- La rivalidad entre los competidores existentes

Los nuevos aspirantes al entrar en una industria aportan una nueva capacidad y un
deseo de obtener una cuota de mercado que ejerce presión en los precios, también en
los costes y en el índice de inversión para poder competir.

También la amenaza depende de lo elevadas que sean las barreras y de la reacción que
puedan esperar los nuevos por parte de las empresas ya establecidas.

Si las barreras son bajas los recién llegados esperan poca represalia de los
competidores veteranos , la amenaza de entrada es elevada y la rentabilidad de la
industria se vuelve moderada, las barreras son ventajas que gozan las empresas ya
establecidas.

Existen 7 fuentes principales:

1. Economías de escala por parte de la oferta

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 2. Beneficios de escala por parte de la demanda
3. Costes por el cambio de cliente
4. Requisitos del capital
5. Beneficios para los miembros independientemente del tamaño
6. Acceso desigual a los canales de distribución
7. Política restrictiva del gobierno

Los proveedores influyentes acaparan valor para si mismo al comprar a un precio

elevado, un grupo de proveedores es influyente esta concentrado a la industria que
vende, el grupo no depende demasiado del la industria para obtener beneficios, los
participantes de una industria se enfrentan a fluctuaciones en los costes y a
proveedores inestables, ellos ofrecen productos diferenciados entre si, no existe
producto sustituto que ofrece el proveedor, este puede amenazar de forma clara para
ingresar a la industria.

El poder de negociación de los compradores.

Un grupo de clientes ejerce influencia negociadora si:

- existen pocos compradores.

- Los productos de la industria están estandarizados o no se diferencian entre si.
- Los compradores pueden amenazar con retirarse y producir ese mismo
producto si los vendedores son demasiado rentables.

Amenaza de producto/servicio sustituto

La amenaza sustituta limita el potencial de rendimiento de una industria al colocar un

techo a los precios.

Cuando la amenaza es elevada, la rentabilidad de la industria se resiente por ello.

Rivalidad entre competidores existentes

El grado por el cual la rivalidad hace descender el potencial de beneficio de una

industria depende de la intensidad con la que las empresas compiten y de la base
sobre la que están compitiendo.

La intensidad de la rivalidad es mayor cuando:

- los competidores son numerosos o muy parecidos en tamaño e influencia.

- El crecimiento de la industria es lento.
- Las barreras de salida son elevadas
- Los rivales están altamente comprometidos con el negocio y tienen
aspiraciones de liderazgo.
- Las empresas no pueden interpretar las señales de los demás por falta de
familiaridad con los contrincantes.

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