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1. ¿Qué ventajas competitivas cree que tenga Joe Bóxer?

Joe Bóxer tiene la ventaja de tener una reputación innovadora y líder de la industria y la
oportunidad de fomentar las relaciones y la lealtad de los clientes.
también hay otra ventaja competitiva es su modo extrovertido y a veces chifladas de
publicad de la marca, promover la compañía donde sea y como sea. Esta es la cualidad que
caracteriza a Joe Bóxer Corporación que propone Nicholas Graham. “la marca es el parque
de diversiones y el producto el souvenir”.
¿Qué estrategia competitiva le parece que sigue la compañía?
La estrategia de Diferenciación por su gran capacidad de marketing , a él le gusta las
extravagancias, él se imagina lo que le pueda sorprender a los clientes

2. ¿Qué habría mostrado un análisis FODA a Bill Sweedler, de Windsong, cuando


evaluó a Joe Boxer?
Fortalezas:
 Trayectoria y experiencia
 Creatividad y la manera permanente de tener ideas distintas en cualquier momento.
 Muy buenas condiciones laborales e infraestructura
 Marca reconocida y altamente posicionada.
Oportunidades:
 Mecanismos publicitarios de alta difusión e impacto en el mercado
 Productos de alta calidad y muy buena aceptación por parte de los consumidores.
 Buena oportunidad para nuevos inversionistas.
 Aprovechamiento de la marca en nuevas zonas y puntos de venta.

Debilidades:
 Altos costos de manufactura.
 Mal manejo de la administración e inversión desmedida en publicidad y
posicionamiento de la marca.
 No están manejando bien la parte de créditos y pagos a proveedores, que ha llevado
a la empresa a obtener deudas difíciles de liquidar.
 Uso inadecuado de los recursos.

Amenazas:
 Adquisición de deudas y problemas económicos con los proveedores
 Demandas por parte de los concesionarios
 Aprovechamiento de la competencia al ver los problemas en los que se encuentra la
empresa
 Que los clientes dejen de preferir los productos.

Al realizar el análisis de los factores internos y externos de la empresa, en la parte interna la


empresa contaba con un buen trabajo de marketing referente al posicionamiento de la
marca, aunque pago un alto precio que lo llevo a obtener un gran endeudamiento.

3.- ¿Cómo aplicaría, Sweedler los conceptos de la administración estratégica para


llevar a Joe Boxer a un desempeño exitoso?
Para referirnos a como Sweedler aplico los conceptos de administración estratégica para
hacer exitoso el desempeño de Joe Boxer, debemos observar la situación de la compañía
durante la administración de Nicholas Graham, pues es aquí donde Sweedler pudo
determinar donde se encuentra la compañía y hacia donde debe dirigirse. Tras este análisis
Sweedler lograra cuestionar y replantear una nueva estrategia para una compañía que estaba
a un paso de la quiebra, producto de su alto nivel de endeudamiento.
Sin duda Sweedler para comprar Joe Boxer debe fijar su atención en el atractivo que la
industria y las condiciones externas teman para Joe Boxer. Así puede darse cuenta que con
un 87% de posicionamiento de marca entre sus cliente de 15 a 30 años, lo cual claramente
le dada una posición inmejorable respecto a la competencia.
Debe analizar cada una de las debilidades y fortalezas que la compa tenia internamente, es
por esto que finalmente mantiene a Graham como concejero de la marca y principal
promotor, mostrado en la primera etapa de la organización (lo cual llego a ser una
debilidad), si no que sacando partido de cada uno de los activos más importantes de la
compañía.

4.- ¿Qué aprenderían otras organizaciones de las experiencias de administración


estratégica de Graham y Sweedler?

De Hill Sweedler podemos decir que pudo ver el potencial de una empresa en quiebra, y la
inteligencia para explotar sus fortalezas. Con respecto a la experiencia de Nicholas Graham,
podemos ver la importancia que tiene la administración estratégica en una organización. No
se puede concentrar solo en las fortalezas, sino también reconocer las debilidades y
cambiarlas. Un producto no es solo publicidad, aunque es una parte importante.
además aprendimos que las estrategias administrativas si funcionan siempre y cuando se
vea un futuro prometedor ya sea con sus ventajas y desventajas , considerando los posibles
problemas y las debidas soluciones , no rendirse hasta el último instante , buscas de manera
estratégica los medios para sobrellevar el negocio, porque nunca van a faltar las ideas y los
clientes que gusten de ellas