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MATRIZ DOFA

OPORTUNIDADES
O1 Capacidad y desarrollo de nuevos productos.
O2 Alianzas con la competencia para exportar.
O3 Producto comercializable nacional e
internacionalmente.
O4 Acoger a los clientes con programas de incentivos y
reconocimientos.
O5 Posicionamiento en el mercado.
O6 Nuevas tecnologías.
O7 Ser una empresa legalmente constituida.

AMENAZAS

A1 La competencia cuenta con mayor posibilidad de


satisfacer las necesidades en otra región del país.
A2 Competencia en crecimiento.
A3 Poco conocimiento del producto en distribuidores.
A4 Posibles cierres
A5 Demandas de vecindades.
A6 Productos importados.
A7 Uso de otros materiales de construcción.
A8 Cambios de clima.
A9 Pago excesivo de impuestos.
A10 Disminución de la demanda en el mercado.
FORTALEZAS

F1 Calidad de la materia prima.


F2 Personal capacitado.
F3 Planta de producción propia.
F4 Camiones para distribución propios.
F5 Excelente producto.
F6 Conocimiento de la industria.
F7 El precio del producto es equivalente a su calidad.
F8 Capacidad de entrega.

ESTRATEGIA (F O)
(F1 O2) Automatizar procesos aprovechando la experiencia del
dueño de la empresa.
(F2 O1) Capacitar el personal en estandarización de los procesos,
hacer diagrama de operaciones y de flujo.
(F2 O1) Aprovechar el personal capacitado y con experiencia para
una coordinación.
(F3 O2) Nueva planta de producción con una nueva ubicación
geográfica.
(F9 O3) Manejar un precio asequible como indicador de calidad.
(F3 O2) Mejorar la infraestructura para aumentar la producción y
alcanzar los objetivos de venta.
(F4 O4) Mantener y aumentar la logística de distribución para
cumplir con los requerimientos de la demanda.
(F5 O1) Contratar buenos proveedores para mantener la calidad
del producto y de igual manera satisfacer las necesidades del
cliente.
(F7 O5) Desarrollar alianzas con distribuidores que fidelicen el
cliente.

ESTRATEGIA (F A)

(A1, F5) Ampliar la capacidad de acoger nuevos clientes y abrir


mercados en otras partes del país ya que la empresa cuenta con s
propia línea de transporte.
(A2, F9, F6, F7, F8) Teniendo en cuenta las fortalezas innovar y
actualizar el funcionamiento de la empresa.
(A9, F8, F9) Participar en ruedas de negocios donde la marca sea
reconocida en el sector constructor.
(A5, F4) Mantener la documentación requerida por los entes
gubernamentales y no gubernamentales para evitar posibles
cierres.
(A7, A8, A11, F6) Mantener y mejorar la calidad del producto para
satisfacer la necesidad y expectativa del cliente.
DEBILIDADES

D1 Organigrama, visión, misión.


D2 Carece de contrato laboral.
D3 capacitación interna.
D4 ubicación geográfica de planta de producción.
D5 trabajadores informales.
D6 Innovación en su proceso y producción.
D7 Instalaciones obsoletas.
D8 Variabilidad en los precios de los insumos como
carbón, coque y madera.
D9 Infraestructura limitada
D10 Restricción del uso del horno.
D11 Falta de tecnología en los procesos.
D12 Asignación de roles y responsabilidades.
D13 No esta estandarizada la imagen corporativa.
D14 Producción de ladrillo de manera artesanal.
D15 Equipos de trabajo obsoleto.
D16 No ser reconocido legalmente.
D17 Variable de precio del producto.

ESTRATEGIAS (D O)
(D11 O7) Aprovechar la tecnología para desarrollar un
SGC.
(D1, D2, D5 O6) Formalizar la empresa y contratar
todo el personal con los requerimientos de ley.
(D4, D6, D7, D9, D10, D11, D14 O2) Construir una
planta en otra ubicación geográfica donde haya más
libertad de explotación y cuenta con una
infraestructura moderna y organizada para mejorar la
producción.
(D3, D12 O1) Realizar capacitaciones de todo el
proceso de producción de la planta y su
funcionamiento.

ESTRATEGIAS (D A)

(D6, A2) Implementar un sistema de producción


actualizado el cual cuente con aspectos como recursos
tiempo real entre otros.
(D1, D2, D4, D5, D6, D7, D9, D10, D11, D12, A1)
Formalizar la empresa de modo que cuente con la
capacidad de contratar, expandirse, exportar y hacer
nuevas alianzas.
(D6, D7, D11, D14, A1, A8) Mostrar cuales son las
ventajas de utilizar el producto y la importancia de
mantener la economía del país.