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ANÁLISIS DE LA EPS SEMAPA BARRANCA S.A.

EN EL REGIMEN DE APOYO TRANSITORIO.

DIPLOMA:
Especialización en Regulación y Gestión de Servicios de Agua y Saneamiento.
CURSO:

Reforma y Modernización del sector de saneamiento.


PROFESOR:

Alfredo Yañez
ALUMNOS:

 Chavez Amesquita Erika Soledad


 Paredes Aguilar Liz katherin
 Quispe Lapa Luis Miguel
 Ugarte Guerrero Wamer

LIMA-PERÚ
2020
Semapa Barranca S.A

1. Si usted es miembro de la Alta Dirección de una Empresa Prestadora de Servicios de


Saneamiento y OTASS le va a transferir S/. 10 millones para el siguiente año, como sería su
distribución de este presupuesto en las Actividades de la Empresa, para generar mayores
beneficios para la empresa y/o población en el corto plazo:

Teniendo en consideración el Estudios Tarifario 2019 – 2024. Aprobado en Sesión de Consejo


Directivo 14 de noviembre del 2019 por la Dirección de Regulación Tarifaria de SUNASS, la
empresa de agua potable de Barranca tiene como principal meta de gestión a nivel de la EPS:
Actualización de catastro técnico de agua potable y alcantarillado, Actualización de catastro
comercial de agua potable y alcantarillado, Incremento anual de nuevos medidores, Agua no
facturada (ANF), Renovación anual de medidores, etc.

Fuente: Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento.


Estudio Tarifario 2019.

Por tal motivo se debería priorizar cumplir con las metas de gestión a nivel de la EPS, debiendo
invertir a corto plazo en: Catastro de Redes de agua potable y alcantarillado sanitario; Catastro
comercial e inversiones de ampliación de cobertura.

Considerando estas metas de gestión, la distribución del presupuesto transferido por parte del OTASS
será distribuido de la siguiente forma: 2.00 millones de soles para Catastro de Redes para mejorar el
sistema de registro y archivo de los detalles de los elementos de una red de agua potable o
alcantarillado sanitario, 2.00 millones de soles para Catastro Comercial, 1.50 millones para
Actividades comerciales y Atención al cliente, 1.50 millones para Operación y Mantenimiento, 0.50

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millones para captación y producción de agua, 2.00 millones para Inversiones de Ampliación de
Cobertura y 0.50 millones para Tratamiento de aguas residuales.

DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO TRANSFERIDO POR PARTE DEL OTASS


(S/10 MILL.)

Fuente: Elaboración propia.

 Se puede observar que el indicador más bajo corresponde al tratamiento de aguas residuales
la cual corresponde solo al tratamiento de 3.8% (475.2m3/día) del total de agua generado.
Por lo que se considera prioritario la construcción de una PTAR con financiamiento externo
ya que el monto suministrado por la OTTAS (S/. 10mlls) se destinaria básicamente para
reforzar el cumplimiento de la meta 2024

Fuente: Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento.


Estudio Tarifario 2016.

 Para una población aproximada de 78000 habitantes (142L.hab/día) se requiere la


construcción de una PTAR que tenga la capacidad de tratar el volumen de agua residual

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aproximado de 12,500m3/día, aproximadamente tendrá un valor referencia entre los S/. 50-
100millones, que no es viable mediante los recursos propios de la EPS por lo que se propone
métodos de financiamiento exitosos mediante el Tesoro público (Pro inversión), obras por
impuesto, sector privado (concesiones), etc.

2. En el proceso de Integración existen dos modalidades; Integración de Empresas Prestadoras e


Integración por Procesos, cuales son las diferencias entra ambos y cuáles son los beneficios o
desventajas de la aplicación de una u otra modalidad. Sustente su respuesta. Podrá dar
ejemplos de empresas reales para su respuesta.

Integración de Empresas Prestadoras

Es determinada por una dimensión territorial; se realiza por la incorporación efectiva de las Unidades
de Gestión Ambiental, Operadores Especializados y Organizaciones Comunales a la Empresa
Prestadora. Sobre el particular, la legislación vigente señala que son modalidades de integración las
siguientes:
Modalidad I: La incorporación efectiva de áreas urbanas atendidas por Unidades de
Gestión Municipal u Operadores Especializados a las empresas prestadoras.
Modalidad II: La incorporación efectiva de áreas atendidas por prestadores de los
servicios de saneamiento del ámbito rural a las empresas prestadoras.

Para la integración efectiva se tiene que seguir el siguiente procedimiento:

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Un ejemplo de integración de Empresas Prestadoras, se está dando en el ámbito de la E.P.S.


SEDA Cusco, que han integrado a su ámbito de servicio a los distritos de Poroy y Sallya,
perteneciente a la provincia de Cusco, las que eran operadas por la gestión municipal distrital.

 Beneficios:
 Lograr la eficiencia empresarial que mejora los servicios de saneamiento de calidad.
 Permite a la E.P.S. formular medidas y mejoras rápidas de los sistemas integrados.
 La transferencia de incentivos, permitirá mejorar las infraestructuras y las condiciones de las
áreas integradas.
 Bienestar de la población de áreas integradas, a través de la mejora en su salud.

 Desventajas:
 Dependerá de la voluntad política de los Gobiernos Locales para la suscripción de los
acuerdos de integración.

Integración por Procesos

La integración de operaciones y procesos se realiza entre prestadores de servicios de saneamiento y


tiene como finalidad aprovechar economías de escala y de alcance en la prestación de los servicios
de saneamiento. Se realiza por acuerdo del Directorio de las empresas prestadoras involucradas o por
decisión del gerente general de las mismas.

Un ejemplo de integración de Empresas Prestadoras por procesos, se presenta entre las empresas
Ilo S.A y Moquegua S.A en procesos de implementación de (atención al cliente, catastro comercial,
medición comercial, facturación, cobranza, atención a reclamos, catastro técnico)

 Beneficios:
 Minimización de costos en los procesos de administración financiera y técnica, y una
mejor organización de planeamiento estratégico, control de gestión, asuntos legales,
asuntos comerciales, relaciones con los usuarios, dirección y alta gerencia, relaciones
con el regulador, gestión de proyectos y recursos humanos.
 Eficiencia en el proceso de integración de procesos de soporte y gestión para la
adquisición de bienes y la contratación de servicios.
 Identificación y gestión de fuentes financieras, acceso al financiamiento bancario de
gran escala, donantes internacionales, entre otros, en el marco de la normatividad
vigente.
 Desventajas:
 Temporales.