CUESTIONARIO # 1

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Yaneth Rocio Mesa Torres

Estudiante Administración de Empresas.

Licenciada : Shilena Méndez Martínez

Tercer Semestre.
C.U.N. de Educación Superior
 1. INTRODUCCIÓN

En los procesos de creación de empresas y organizaciones legalmente constituidas, sean del

orden publico o privado, se requieren de ciertas herramientas que le permitan a esta enfocar

de manera adecuada los esfuerzos de las cabezas visibles para el correcto funcionamiento

determinado por dos pilares que la sostendrán de manera permanente y a través del tiempo.

La primera es la planeación estratégica y la segunda es la conformación definitiva de tipo

organizacional; como se verá a lo largo del documento se fijarán las acciones de

importancia en cuanto a los objetivos y el potencial que genera efectuar una planificación

que se debe cumplir con la determinación y cronología implacable, como si se tratase de un

proceso de disciplina militar.

Por otra parte generar un organigrama en cuanto al orden jerárquico de la empresa,

permitirá que todo aquello que se decida tenga un soporte de tipo operativo, administrativo

y directivo, siendo este ultimo quien determine la viabilidad de los proyectos, el tiempo y

modo de ejecución; sin embargo, el orden administrativo y operativo, le permitirán

establecer un accionar conforme a una matriz previamente estructurada como lo es la

determinación de las amenazas y las oportunidades, así como de las fortalezas y

debilidades.

La planeación estratégica enfocara, guiara, sostendrá las ideas, pero sobre todo le permitirá

a las organizaciones y empresas hacer que sus proyectos y porque no decirlo, sus sueños, se

conviertan en una realidad visible, palpable y auscultable, una realidad que al final del

trayecto la reconoceremos si hemos hecho las cosas como se requieren con una palabra

ÉXITO.
 2. OBJETIVO

2.1.GENERAL:

• Establecer los procesos de importancia en cuanto a la planificación estratégica para

las diferentes organizaciones, con base en principios económicos y administrativos

previamente determinados.

2.2.ESPECÍFICOS:

• Determinar la función de la planeación estratégica.

• Observar los efectos positivos de la pre planeación en la planeación estratégica.

• Identificar Por qué es importante y necesaria la Planeación estratégica en las

organizaciones y la creación de los planes estratégicos

• Establecer cuáles son las características que debe tener una organización para

alcanzar el éxito

• Concretar cómo se pueden establecer objetivos, metas, políticas y estrategias en las

organizaciones, para el correcto funcionamiento de estas.

• Exponer por qué el analisis FODA se constituye en una herramienta estratégica para
las diferentes organizaciones
 3. DESARROLLO DEL CUESTIONARIO

3.1. ¿Cuál es la función de la planeación dentro de las organizaciones?

Rta: La planeación, dentro de una organización, consiste en determinar los objetivos de la

misma, siempre llevando a cabo una potencial generación de riesgos y oportunidades,

determinando en su función cronológica según la necesidad de la empresa u organización,

lo que quiere decir que esta siempre en pro de las situaciones urgentes, apremiantes,

necesarias, de oficio y las que son menester realizar pero no requieren intervención

funcional inmediata, además tiene como otra de sus funciones principales elegir cursos de

acción convenientes para el logro de esos objetivos, a lo que podríamos denominar

planeación estratégica, con lo cual se verán involucrados factores como recurso físico,

financiero, operacional, tiempo y recurso humano. Los objetivos son metas a cumplir por

parte de la organización, mientras que los cursos de acción son programas, planes, políticas,

métodos, así las cosas, podríamos definir que uno es la complementación del otro, sin la

ejecución de los objetivos, los cursos de acción se verían truncados, atascados, generando

retención en los programas y planes de acción de cualquier organización o empresa.

3.2. ¿Por qué es importante la pre planeación en la planeación estratégica?

RTA: Primero debemos entender que la planeación estratégica se podría definir como el

proceso de desarrollo e implementación de planes, para alcanzar propósitos u objetivos en

una organización, sin embargo, detrás de esa planeación estratégica se necesita un pre

planeación estratégica que podría incluir algunos interrogantes, que le permitirán a la

planeación propiamente dicha mejorar su trayectoria y alcanzar sus objetivos, facilitando el

curso de acción, algunos de esos cuestionamientos con sus posibles respuestas serian los

siguientes: a). quién y en que grado necesita involucrarse?, se determina como el primer

interrogante debido a que es de vital importancia quien deberá presidir la toma de

decisiones, quien hará la parte operacional y quien se encontrara dentro de los mandos

medios, según las necesidades de acción de la organización; un segundo interrogante y muy

importante es el de cómo vamos a colaborar y compartir ideas a través de las sesiones de

trabajo?, en reuniones en donde la ausencia de un moderador que permita determinar turnos

de intervención y personal que no haya recogido los cuestionamientos desde la parte

operativa hasta la directiva, dejara muchas situaciones como ruedas sueltas, que la

planeación estratégica no tendrá la oportunidad de corregir sobre la marcha con facilidad y

esto podría incurrir en aumento de los costes de producción y de ejecución.

3.3. ¿Por qué es importante y necesaria la Planeación estratégica en las

organizaciones y como se crea un plan estratégico?

RTA: La planeación estratégica es aquella herramienta que nos permite determinar un plan

de acción partiendo desde el punto mas elemental hasta el mas complejo, nos permite

observar en donde estamos, a donde queremos llegar como una misión competitiva, pero

sin lugar a dudas uno de los mas grandes retos es como llegar allí, y, como bien sabemos,

deberá ser a través de la planeación estratégica, utilizando como método principal la

finanza de clientes, operación y personal, relación de directrices estratégicas a través de

matriz FODA, sin planeación siempre encontraremos falla en el presupuesto, el personal y

la ejecución.
 3.4. ¿Cuáles son las características que debe tener una organización para alcanzar el

éxito?

RTA: El Éxito tiene muchas interpretaciones, sin embargo, el éxito empresarial depende de

algunas situaciones explicitas como podrían ser el mantenimiento permanente del control

de sus finanzas, hay que tener en cuenta que el activo mas importante luego del recurso

humano en una empresa es el dinero, sin este es imposible adquirir bienes y servicios, la

publicidad también es una herramienta que define un buen nombre, en dicha publicación se

debe hacer referencia la importancia fundamental del cliente, además de la potenciación del

equipo de trabajo, un equipo que se trata con respeto, amor y al que se le genera disciplina,

hace que los resultados sean mas grandes y mejores, pero sinlugar a duda, en la planeación

estratégica en cuanto a los procesos organizacionales se debe realizar un fortalecimiento del

liderazgo visible en las personas que tienen a su cargo el personal de la empresa u

organización.

3.5. ¿ Cómo se pueden establecer objetivos, metas, políticas y estrategias en las

organizaciones?

RTA: Se deben seleccionar el plan de acción, selección de las metas a través de un proceso

de organización determinando las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos

específicos que deberán conducir a las metas, de una organización, determinar las políticas

y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas

y el establecimiento de los métodos necesarios de asegurarse de que se pongan en práctica

las políticas y programas estratégicos.

 3.6. ¿Por qué el analisis FODA se constituye en una herramienta estratégica para las

diferentes organizaciones?

RTA:

Al evaluar las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades de una empresa,

podremos generar un plan de acción, que nos permita de la misma forma, establecer una

planeación estratégica, para el desarrollo de todas las actividades afines, presentes dentro de

la evolución organizacional de una empresa.

 4. BIBLIOGRAFÍA

• Armijo, M, Bonnefoy J.C. Indicadores de Desempeño en el Sector Público.

Publicaciones. ILPES. Serie Manuales, N°45.

• Berretta N, Tavares, M. Sistemas de Planificación Estratégica e Innovaciones

Presupuestarias. Banco Interamericano de Desarrollo. PRODEV. Diálogo Regional

de Política. 2006. Diamond, Jack.

• Guzmán, Marcela [2007], Evaluación de Programas. Notas Técnicas. Serie Gestión

Pública N° 64. http://www.eclac.cl/ilpes/publicaciones/xml/0/32040/SGP64.pdf

• Lira, Luis. 2006. “Revalorización de la Planificación del Desarrollo.” Serie Gestión

Pública N.º 59, agosto.