Con una duración de 20 horas Realizado OnLine mediante la plataforma de certificación de AulaFacil.com Calificación: 8 OBTENIENDO EL CERTIFICADO DE APTITUD Fecha Certificación: 24 de febrero de 2020
(Firma alumno)
JOSÉ RAMÓN TORRES ALCÁNTARA
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Temario del Curso
0. Introducción 25. Estrategia Basada en los Recursos 1. Concepto de Estrategia 26. Modelo VRIO 2. El Origen de la Estrategia 27. Ejemplo I de Modelo VRIO 3. El Éxito de la Estrategia 28. Ejemplo II de Modelo VRIO 4. Caso práctico de Estrategia de Éxito 29. Tipos de recursos de la Empresa 5. Enunciado de Caso práctico 30. Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva 6. Estrategia de Empresa y de Negocio 31. Cadena de Valor 7. Funciones de la Estrategia en la Empresa 32. Capacidades Básicas 8. Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders 33. Capacidades Dinámicas 9. Medir el Beneficio 34. Bibliografía y Anexo 10. Visión y Misión 11. Ejempos de Visión y Misión de Empresas 12. El Análisis Sectorial 13. Relación Información- Tiempo y Cambio 14. Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial 15. Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia 16. Análisis del Atractivo del Sector: Las cinco fuerzas de Porter 17. Las cinco fuerzas de Porter: la Competencia de los productos sustitutivos 18. Las cinco fuerzas de Porter: Amenaza de Entrada de nuevos Competidores 19. Las cinco fuerzas de Porter: Rivalidad entre competidores establecidos 20. Las Cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Compradores 21. Las cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Proveedores 22. Gráfico resumen del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter 23. Definicón del Sector ¿Cuál es el Mercado Relevante? 24. Factores claves de Exito
