PROYECTO INFIERNO

Errores Clave Cuándo Plan de Acción

No realizó análisis del software. Inicio “Levantar la mano”
Decisión metodológica Planificación Buscar las herramientas necesarias (ayuda de
otros técnicos).
Poca coordinación Planificación Formación, tener perfiles que encajen, tener la
rotación controlada.
Programadores tomaban decisiones de diseño Identificar los roles de cada uno del equipo, si
uno no está capacitado hay que “moverlo”.
Máquina insuficiente Ejecución / Planificación Tener estimaciones. Controlar cash Flow.
No estándares al no haber diseño técnico Planificación / Ejecución Comunicación previa. Gestión de la
configuración.
Caos desde el principio Planificación Técnicas de mejoras de ese “caos”.
Productividad mínima Control Planes de control y actuación y tomar medidas
correctoras.

En la primera evaluación lo ideal es que el director de proyecto tenga soft skills básicas de negociación con el cliente.

El problema es no decirle al cliente que no es posible hacer el proyecto.