SEMINARIO DE RECURSOS HUMANOS

PRIMERA ENTREGA

PRESENTADO POR:
Jonathan Fernando Rocha 1711025199
Nury Andrea Contreras Malagón 1811024194
Oscar Orlando Reyes Silva 80932062

TUTOR:
Ponce Palacio Zully Elena

             INSTITUCIÒN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

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 Contenido

INTRODUCCION.............................................................................................................3

Objetivos......................................................................................................................4

Objetivos Generales................................................................................................................4
Objetivos......................................................................................................................5

Objetivos Específicos..............................................................................................................5
Marco Teórico.............................................................................................................6

¿Liderazgo empresarial que es?...........................................................................6

Tipos de liderazgo.....................................................................................................7

¿Qué es la Cultura Organizacional?.....................................................................9

Elementos de la cultura organizacional............................................................10

Referencias................................................................................................................12

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INTRODUCCION

3
Objetivos.

Objetivos Generales.

4
Objetivos.

Objetivos Específicos

5
Marco Teórico

Revisando nuestras definiciones de liderazgo empresarial compartiremos algunos

conceptos de diferentes fuentes.

¿Liderazgo empresarial que es?

1. El liderazgo es una habilidad que todas las personas pueden desarrollar y,

por la cual, el líder de la compañía o del departamento es capaz de influir
en los trabajadores para lograr sus objetivos. Muchas veces se utiliza el
término jefe como sinónimo de líder, pero no es lo mismo ya que un líder es
el que ayuda, alienta y siempre apoya a su equipo a ser cada día mejores.
Jefe es el que manda el que tiene el poder y el que decide por el equipo.
2. Es una Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
Quien ejerce liderazgo se conoce como Líder. Este Líder es aquella
persona que tiene a un grupo de seguidores que lo reconocen como jefe u
orientador, que transmite y personifica la visión de la organización, que
logra que cuando la gente lo vea idealice la visión de la organización, para
llegar a resultados sustentables en el tiempo y conseguir un
comportamiento organizacional adecuado a los nuevos tiempos, es quien
lleva a que gradual y naturalmente cambien los modelos mentales, la
cultura y la estructura, no como algo impuesto, si no como algo aprendido e
incorporado para todos.
3. El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del
cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder
conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca
desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las
empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

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 4. La definición de liderazgo establece que es un conjunto de habilidades que
tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con
entusiasmo y logren de este modo sus objetivos. Un buen líder para una
empresa debe ser un profesional que esté constantemente creciendo,
perfeccionándose, formándose, alguien proactivo y sobre todo alguien
absolutamente adaptable y capaz de realizar sin problemas trabajo en
equipo. Debe ser comunicativo, honesto, estratega, disciplinado, creativo,
con capacidad de tomar decisiones, debe poder actuar bajo presión, poder
y saber negociar, entre otras características. Claro está que es algo
complicado que alguien cumpla con todas esas exigencias, pero éstas por
lo menos te proporcionan un perfil.
5. Es aquel que es ejercido por una persona (jefe) dentro de una empresa que
tiene la capacidad de comunicarse exitosamente con los empleados a la
hora de realizar recomendaciones o sugerencias, creando un vínculo con
los trabajadores y el objetivo de la empresa, por lo tanto es reconocido por
las personas como un líder dentro del ámbito laboral, su función principal es
encargarse del perfecto funcionamiento en todas las áreas de la empresa
para así obtener el éxito.

Tipos de liderazgo

1. Liderazgo Laissez-faire
Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus
empleados. Este responsable es consciente de que sus trabajadores están
preparados para desempeñar las tareas que les ha encomendado y por, lo tanto,
hay que “dejarles hacer”. Se caracteriza por dejar libertad a sus empleados para
realizar sus tareas de manera práctica.

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 2. Liderazgo democrático
Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia
de la implicación de sus empleados. Promueven su participación y genera en ellos
un entusiasmo porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta. Este
liderazgo huye también de las actitudes autoritarias y estimula la comunicación
interna.
3. Liderazgo autocrático
Se sitúa al extremo contrario del anterior tipo de liderazgo, el democrático. En el
liderazgo autocrático son los jefes los que ostentan y demuestran su poder sin que
nadie pueda mostrar disconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión. Es
una manera de liderazgo negativo, ya que creen que el jefe manda y los
trabajadores obedecen.
4. Liderazgo transaccional
Se basa en el intercambio, habitualmente de incentivos económicos, del jefe al
empleado, como recompensa por el trabajo bien hecho o la consecución de sus
objetivos. Ambas partes salen beneficiadas. Por un lado, el trabajador ve
recompensado su esfuerzo y, por otro lado, el líder motiva a sus subordinados
consiguiendo que las ventas y los ingresos empresariales crezcan. Todos ganan
con este tipo de liderazgo.
5. Liderazgo transformacional
El líder transformacional se centra en el capital humano de la empresa, es decir,
en sus trabajadores. Es consciente de que la transformación solo es posible si
incide en el compromiso de los trabajadores, confía en ellos y permite una
comunicación fluida con los jefes. Este se caracteriza por fomentar la creatividad y
participación de los miembros de la compañía.

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¿Qué es la Cultura Organizacional?

1. Es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los

miembros de una empresa. La cultura organizacional se expresa a través
de sus estrategias, estructuras y sistema. Una organización con valores y
normas claras promueve conductas positivas que se traducen en una
mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada proyección
de la organización fuera de ella.
2. Es un conjunto muy complejo de valores, creencias, misiones y objetivos,
que guía la forma de actuar de una organización y es compartido por todos
sus colaboradores. Una empresa que tiene una cultura organizativa bien
definida se basa en un sistema fundamentado que la hace única, valorando
la forma en que se relaciona tanto internamente como con el público
externo. Básicamente, la cultura organizacional es la forma como una
empresa percibe, piensa, siente y actúa, a través de su equipo y sus
representantes, que la conocen y la practican.
3. Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los
que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de
la compañía, con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo
en que se relaciona la plantilla. Se trata, en román paladino, de la
psicología de la organización, de su núcleo.
4. Granell (1997) define el término como “… aquello que comparten todos o
casi todos los integrantes de un grupo social…” esa interacción compleja de
los grupos sociales de una empresa está determinado por los “… valores,
creencia, actitudes y conductas.” (p.2).
5. Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como “…un modo de
vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción
y relaciones típicas de determinada organización.”(p. 464)

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 6. Valle (1995) establece que la cultura de una organización es “… fruto de la
experiencia de las personas y de alguna manera, conforman las creencias,
los valores y las asunciones de éstas.”(p. 96).
7. García y Dolan (1997) definen la cultura como “… la forma característica de
pensar y hacer las cosas… en una empresa… por analogía es equivalente
al concepto de personalidad a escala individual…” (p.33).
8. Guedez (1998) “la cultura organizacional es el reflejo del equilibrio dinámico
y de las relaciones armónicas de todo el conjunto de subsistemas que
integran la organización.” (p. 58).
9. Serna (1997) “La cultura … es el resultado de un proceso en el cual los
miembros de la organización interactúan en la toma de decisiones para la
solución de problemas inspirados en principios, valores, creencias, reglas y
procedimientos que comparten y que poco a poco se han incorporado a la
empresa” (p. 106).

Elementos de la cultura organizacional

Edgar Shein, destacado autor e investigador de la cultura empresarial, fue quien
presentó por primera vez un concepto claro y práctico en los años ochenta, y
estableció que la cultura organizacional está formada por 3 elementos esenciales,
a los que llamó “Niveles de conocimientos”: Estos elementos, son:

Artefactos y comportamientos – Lo que el público ve

Se refiere a los elementos materiales y a los códigos formales e informales
relacionados con el ámbito de trabajo: decoración, mobiliario, uniformes, mitos
sobre el origen o los dueños de la empresa, chistes internos, etc.

Supuestos inconscientes – lo que la empresa dice

Se refiere a las creencias que son adquiridas en relación con la empresa y que
se manifiestan de forma inconsciente en forma de comportamientos que se dan
por sentado, porque se considera que forman parte de la esencia de la empresa.

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 Por ejemplo, adoptar una forma de vestir o de hablar en el trabajo porque se
asume que de esa forma se están respetando los códigos no escritos de la
empresa, aunque no exista una petición formal para hacerlo.

Valores propuestos – en lo que empresa cree

Se refiere a los valores que identifican a la empresa de manera explícita y
formal. Generalmente, estos valores están descritos en la visión de la empresa, en
un código de conducta o en cualquier tipo de mensaje o soporte que está al
alcance de todos los empleados.
La transparencia, la confianza, la seguridad son ejemplos de los valores que
puede tener una empresa como parte de su cultura organizacional.

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Referencias
https://conceptodefinicion.de/liderazgo-empresarial/
https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/
https://www.bizneo.com/blog/liderazgo-empresarial/#:~:text=El%20liderazgo
%20empresarial%20es%20una,trabajadores%20para%20lograr%20sus
%20objetivos.
https://www.significados.com/cultura-organizacional/#:~:text=Qu%C3%A9%20es
%20la%20Cultura%20Organizacional,sus%20estrategias%2C%20estructuras
%20y%20sistema.
https://gestionorganizacional.wordpress.com/13cultura-organizacional/

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