CONCEPTO DE LAS EMPRESAS DE EMPRENDIMIENTO.

Un Emprendedor es alguien atrevido, que acomete una empresa con resolución,

que toma un camino predeterminado de manera firme, apasionada y tenaz. El
emprendedor está siempre dispuesto a arriesgar para lograr sus objetivos y aplica
en sus emprendimientos su intuición, su conocimiento y todas las herramientas
que estén a su alcance a fin de lograr el éxito.
El emprendedor puede necesitar capital para materializar su idea. Puede aportar
sus propios recursos económicos (dinero, local, maquinaria, etc.), pedir crédito a
una entidad financiera, buscar socios o ángeles inversores que aporten los
recursos necesarios para acabar de materializar esa idea. Estos últimos, corren el
riesgo empresarial con el emprendedor y la recuperación de su inversión
dependerá de los resultados de su actividad.
Emprendedor es aquella persona que enfrenta con resolución, acciones difíciles.
En economía, negocios, finanzas, etc., tiene el sentido más específico de ser
aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este
punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza
los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una
empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que, el “ser
emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario, u hombre de
negocios, junto a la innovación y la organización.
Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos
como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado
al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como
la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.
Aspectos que las Organizaciones Emprendedoras deben tener como estrategias son:

·         La Estrategia Clave: Lo más importante para la empresa, donde se

denomina el camino que va a seguir, su misión como empresa y en el mercado.
·         Recursos Estratégicos: Es el recurso con el cual cuenta la empresa, ya sea
humano, activos físicos que posee y presupuesto.
·         Beneficios para el cliente: Es el vínculo que debe existir entre la
organización y el público externo, lo que el cliente pide, necesita y lo satisface.
·         Límites de la Empresa: Esto define lo que hará la organización, sus
estrategias, vínculos, alianzas con otras organizaciones.
·         La eficiencia: es la calidad con que crea un producto o se presta un servicio
y el cliente reconoce positivamente a la empresa.
Como formar una empresa de emprendimiento donde y como aplica.

1º- Encontrar la idea de negocio

Toda empresa empieza por una idea. Simple o muy elaborada, clásica o tecnológica. Aquí hemos
compartido cientos de ideas de negocios, y seguiremos compartiendo más cada mes. Pero
recuerda, si una mala idea es suficiente para que no funcione una empresa, una buena idea no es
nada sin el equipo promotor adecuado. Busca algo que realmente vaya contigo y tu experiencia.

2º- Estudiar la viabilidad del proyecto

Antes de dedicar tiempo y dinero en los siguientes pasos para crear una empresa, tienes que
asegurarte un mínimo que la idea es viable. Nadie puede predecir el futuro, pero puedes evitar
muchos problemas si te tomas en serio la elaboración del plan de empresa. Quizás los costes que
implica tu idea sean demasiado grandes para que pueda ser rentable. O tal vez sea el mercado que
ambicionas conquistar el que sea demasiado pequeño. A lo mejor has pensado en un servicio
interesante, pero que nadie está dispuesto a pagar.

No se trata de desanimarse a la primera, pero sí de comprender las  fuerzas, debilidades, riesgos y

oportunidades de tu proyecto empresarial antes de decidir dar el paso siguiente.

3º- Encontrar socios

Quizás quieras trabajar solo y lo puedas hacer. Pero si necesitas más dinero para la inversión
inicial, o si piensas que te faltan personas con un perfil profesional complementario al tuyo, es
probable que te venga mejor buscar uno o varios socios.

Pero cuidado, no cualquier persona puede ser un buen socio. Recuerda que crear una empresa
con alguien es algo muy comprometido, de alguna forma comparable a las relaciones de un
matrimonio. Necesitas compartir valores y confiar en la otra persona, por eso es mejor que te fijes
en los errores que tienes que evitar a la hora de elegir socios.

4º- Escoger un nombre para la empresa

La elección del nombre no es nada anodina en el proceso de creación de empresa. En muchos

casos, será la primera información que llegue a cualquiera que entre en contacto con tu empresa:
clientes, inversores, proveedores o bancos. Por lo tanto, tiene un gran impacto en la primera
impresión que las personas se harán de tu negocio, y tienes que dedicar el tiempo y la energía
suficientes para elegir un buen nombre.

Probablemente tengas que valorar la necesidad de registrarlo en la Oficina Española de Patentes y

Marcas.

5º- Optar por una forma jurídica

La elección del estatuto jurídico de la empresa es otro paso importante en la creación. Cada

opción tiene sus ventajas e inconvenientes, principalmente en tres aspectos: fiscalidad,
responsabilidad y trámites requeridos. Hay que tener cuidado con lo que se elige, porque no
siempre es tan fácil cambiar después.
En primer lugar, tienes que elegir entre la personalidad física o la personalidad jurídica. En la
primera categoría entran el empresario individual (autónomo) y sus asociaciones como la
Comunidad de Bienes (CB) o la Sociedad Civil (SCP). Para más información: como registrarse como
autónomo.

En la segunda categoría entran las sociedades mercantiles, como la Sociedad Limitada (SL), la

Sociedad Anónima (SA), la Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) y las sociedades mercantiles
especiales como la Sociedad Laboral (SAL y SLL) y la Sociedad Cooperativa, por citar las más
habituales. Para más información: como crear una SL paso a paso.

6º- Buscar financiación

Raros son los casos en los cuales la empresa no necesita financiación externa para empezar.
Incluso si para arrancar ha sido suficiente con las aportaciones de los socios, normalmente se
plantea una fase de crecimiento que requiere una mayor inversión. Por eso, es imprescindible
asegurarse de agotar todas las posibles fuentes de financiación, desde el ahorro personal, los
préstamos de familiares y amigos, las subvenciones y ayudas, la banca tradicional, el capital riesgo,
los business angels, el crowdfunding, la financiación interna, etc.

 7º- Encontrar un local

En un país de muchas normas como España, y pese a la inmensa disponibilidad de locales en

alquiler, no es tan sencillo encontrar el sitio que combine buena ubicación y cumplimiento de las
obligaciones legales. A veces, buscar local se puede convertir en una pesadilla, sobre todo cuando
se trata de poder encajar en la normativa que te exige el ayuntamiento para obtener  la licencia de
apertura.

En esta fase es imprescindible llegar a negociar un buen precio con el propietario, y hacerlo
entender que el primer interesado en que vaya bien la nueva empresa es él.

8º- Contratar empleados

Dentro de los pasos para crear una empresa, la contratación de los primeros empleados es una
etapa crucial. Siempre la gestión de recursos humanos es algo muy importante ( las empresas son
fundamentalmente las personas que la componen), pero en fase inicial, cobra más relevancia
siquiera. Los inicios son complicados, a menudo caóticos y cargados de estrés y de mucho trabajo,
y necesitas a personas comprometidas y flexibles.

Tómate tu tiempo para elegir a las personas que van a hacer parte de tu futura empresa, y apuesta
por personas con potencial. También tienes que cuidar aspectos importantes como el convenio
colectivo aplicable y aprender las dificultades que conlleva el difícil arte de los recursos humanos.

9º- Escoger a los proveedores

Aunque siempre la mirada de una empresa está orientada hacia sus clientes, no te puedes olvidar
de hacer una elección minuciosa y bien pensada de tus proveedores. Algunos tendrán un impacto
muy significativo sobre tu negocio, y a esos les llamarás proveedores estratégicos y buscarás la
forma de asegurar con ellos una relación de trabajo fiable, conforme a tus objetivos y de
confianza.
El precio es muy importante, pero tendrás que valorar otros aspectos, como la flexibilidad o
el plazo de respuesta en caso de necesidad. En definitiva, intenta ver a tus proveedores como
socios más que como enemigos, por ya tendrás bastante con tus competidores para pelearte.

10º- Producir

En principio ya tienes todos los ingredientes para empezar: un sitio, una empresa registrada con su
nombre. Tienes socios, dinero, empleados, y has escogido tus proveedores. Solo te falta elaborar
tu producto o servicio. Para eso necesitarás organizar el proceso productivo, por muy simple que
sea.

Está claro que si vas a crear una empresa industrial con procesos complejos tardarás mucho
tiempo en diseñar todo el sistema, pero incluso si solo te dedicas a la compraventa, tendrás
que atribuir funciones y responsabilidades a cada uno y asegurarte de que el sistema que has
elegido es eficaz y productivo.

11º- Vender

Hasta que no hayas vendido (y cobrado) tu primer producto o servicio, no se puede considerar que
hayas realmente empezado tu andadura como empresa. Quizás no te guste hacerlo, pero tendrás
que aprenderlo. Quizás te sirvan estas ideas para vender más, o prefieras repasar la serie de
artículos que redactamos hace ya tiempo sobre como conseguir las primeras ventas.

12º- Satisfacer al cliente

Si vendes pero no consigues que tu cliente tenga una buena experiencia, lo más probable es que
no vuelva a comprarte. Quizás pertenezcas a uno de esos sectores en los cuales por lo general solo
se le vende una vez a un cliente en particular (inmobiliaria, por ejemplo) y por lo tanto te de igual
si haya quedado satisfecho o no. De todos modos, te equivocarías, porque este cliente, si no está
contento, hablará mal de ti a su alrededor, y acabarás perdiendo ventas.

Por lo tanto, no solo tienes que esforzarte de poner todos los medios posibles para satisfacer a tu
cliente, pero también tienes que medir su percepción. Si no queda contento y te dice porque te
ayudará mucho a no repetir el mismo error. Como decía bill Gates: tus clientes más insatisfechos
son tu mejor fuente de aprendizaje.

13º- Medir los resultados

Para mejorar tienes que saber en que punto estás. Y para eso tienes que definir un cierto número
de variables que puedas medir fácilmente, y que te vayan dando indicaciones sobre como lo estás
haciendo. La principal es por supuesto la rentabilidad de tu negocio, porque el propósito de crear
una empresa es ganar dinero. Pero si te limitas a medir los beneficios, estás interviniendo muy
abajo en la cadena de consecuencias. Necesitas buscar indicadores adelantados que te ayudarán a
corregir las cosas antes de que se traduzcan en malos resultados económicos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

Ventajas

 Independencia laboral: Una de las ventajas más atractivas para las personas que deciden
ser emprendedores es el hecho de ser sus propios jefes y tener sus propios horarios.
Cuando abres tu empresa tienes una autonomía que no tendrás trabajando para otra
persona. Lo que sí cabe decir es que, para que el negocio funcione, debes trabajar con
ritmo y ser responsable, ya que no habrá nadie detrás de ti para gestionar los tiempos y las
prioridades, lo que exige una gran dedicación y esfuerzo por parte del emprendedor. ¿La
mejor parte? Poder llevar a cabo y desarrollar tus ideas bajo la premisa de llegar a la
excelencia empresarial. Si a la hora de emprender decides hacerlo junto con otra persona,
estudia primero que sea la correcta, ya que será una decisión crucial que influirá en todo
el proceso.

 Estabilidad: La estabilidad laboral y, en algunos casos, las precarias condiciones de

empleo, son otra de las causas que lleva a muchas personas a emprender su propio
negocio. Es por ello que, saber que tienes una estabilidad laboral, será otro de los puntos
fuertes. Esto no quiere decir que ser emprendedor no tenga también sus riesgos e
incertidumbres, pero tu continuidad laboral dependerá de otros factores como el éxito o
fracaso del negocio, y no de la decisión de un jefe.

 Dar vida a tu propia idea: para muchas personas no hay mayor satisfacción que trabajar
en su propio proyecto, desde el inicio hasta la ejecución. Poner una idea en marcha y
luchar por ella, con los problemas y satisfacciones que puedan ir surgiendo, supone un
gran reto. Por otro lado, también es muy reconfortante crear y consolidar una empresa
que cubra necesidades reales de la gente y, además, te ayude a crecer y evolucionar como
profesional.

 Grandes ingresos: si tu proyecto funciona correctamente y tiene éxito, puede que tus
ingresos sean superiores que trabajando como empleado para otra empresa. También
debes tener en cuenta que muchos de los negocios, en su comienzo, tienen pérdidas
económicas, ya sea porque todavía no son conocidos, no cuentan con una cartera de
clientes, etc. Por lo que debes ser paciente y tener un presupuesto que valore esta
posibilidad.

Desventajas de emprender un nuevo negocio

Emprender un nuevo negocio supone muchos riesgos, entre ellos, hacer una gran inversión
económica y enfrentarte a un mercado o situación que todavía es desconocido para ti. ¿Cuáles son
las desventajas principales a las que te puedes enfrentar?

 No poseer todos los medios necesarios: para poder desarrollar una actividad empresarial
debes contar con una serie de recursos, ya sean tecnológicos, logísticos, humanos o
 financieros, entre otros. El hecho de no contar con ellos, puede ser una de las desventajas
a la hora de poner en marcha tu negocio.

 Asumir una gran inversión económica: Emprender no es barato, necesitas contar con un

presupuesto, recursos y una gran cantidad de tiempo, sobre todo, al comienzo de la
actividad. Aunque también te animamos a no frenarte por el hecho de no contar con una
gran cantidad de dinero, ya que muchas buenas ideas no requieren de un presupuesto tan
grande y pueden desarrollarse con recursos más económicos.

 Desconocer el mercado al que te expones: Antes de lanzar cualquier actividad

empresarial, debes realizar un ejercicio de investigación previo para saber qué
necesidades tiene la gente, y si tu producto o servicio las va a cubrir. ¿Van a comprar tu
producto/servicio y por qué? Eso es lo primero que debes preguntarte. De modo que
poseer unos conocimientos previos y realizar un trabajo de planificación, te será muy útil
antes de lanzar tu idea al mercado.

 No estar preparado para emprender: Sacar adelante tu propio negocio es algo para lo que
no todo el mundo está preparado. Se requiere de una disponibilidad y compromiso muy
altas. Ya que tendrás que esforzarte y sacrificarte en muchas ocasiones para que la
empresa no fracase. Y es que, a pesar de que te involucres al máximo, tener una gran idea
no es sinónimo de éxito. En algunos casos se tiene una idea buena que es   innovadora, se
cuentan con todos los medios e inversión financiera para llevarla a cabo, pero la persona
encargada no es responsable, constante o no está comprometida con el proyecto. 

Cuáles son los requisitos cuando se crea empresa.

https://sites.google.com/site/empreswaites/empresas-emprendedoras

https://crearmiempresa.es/pasos-para-crear-una-empresa.html

https://www.euroforum.es/blog/emprendimiento-ventajas-desventajas/