COLEGIO COMFIAR

EMPRENDIMIENTO
GRADO: 9°
SEMANA DEL 16 AL 20 DE MARZO

Docente: HARRISON VESGA PLATA

Fecha de Envío: 16-03-2020
Fecha de Entrega: 20-03-2020
Desarrollo de la actividad complementaria:
 Responder el correo con el asunto de la siguiente forma PRIMERA
ACTIVIDAD E.P – NOMBRE DEL ESTUDIANTE – 9.
 El documento con la actividad debe ser presentada en Word y deberá
tener el nombre del documento de la siguiente forma: PRIMERA
ACTIVIDAD E.P – NOMBRE DEL ESTUDIANTE – 9.
PRIMERA ACTIVIDAD DE LA TEMATICA DEL PERIODO – PLANES Y
PROYECTOS: EMPRESAS Y EMPRESARIOS.
PLAN:
Es un documento de trabajo que recopila y concreta los objetivos que se desean
alcanzar durante un periodo de tiempo. Tiene como punto de partida un
diagnó stico de la situació n que se va a enfrentar y una evaluació n de las
dificultades y detalla un conjunto de acciones a realizar.
En su contenido se especifican prioridades, criterios, políticas, recursos,
presupuesto, calendario de actuació n, responsables, métricas y evaluació n.
Tipos de planes: Los planes de una organizació n segú n su alcance y plazo pueden
ser de 3 tipos: planes estratégicos, tá cticos y operativos.

Planes estratégicos: Lideran estos planes las cú pulas jerá rquicas (Alta Direcció n).
Se formulan por un periodo de tres a cinco añ os y está n orientados a cumplir las
metas trazadas por la organizació n. Consideran a la organizació n como un todo y
definen el rumbo de la misma.

Planes tácticos: Lideran estos planes los principales departamentos (directores

de á reas). En éstos se determinan los temas y aspectos que se deben trabajar a
mediano plazo (de uno a tres añ os) y pretenden garantizar el mejor uso de los
recursos, su optimizació n; son liderados por directivos o gerentes de la empresa.

Planes operativos: Lideran estos planes los mandos medios (jefes, coordinadores,

supervisores que tienen a cargo personas) Son formulados por los directores de
á rea por un periodo no superior al añ o. Tienen como fin determinar con
anterioridad el rol de cada individuo en las unidades operacionales donde
trabajará y obedece a cuestiones tá cticas y estratégicas.
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¿Qué es el plan estratégico de comunicación interna?

Se trata de un instrumento de trabajo de cará cter global alineado con el plan

estratégico del negocio y con el plan estratégico de comunicació n externa y en la
misma línea propone una serie de medidas de comunicació n interna desde una
perspectiva integral.

¿Cuál es el fin del plan estratégico, con qué áreas se debe coordinar y
qué comprende?

La finalidad del plan es alinear al personal con los objetivos del negocio

Sus propuestas tienen como objetivo programar y prever e incluyen programas y

proyectos coordinados con las á reas claves de la organizació n como son
comunicació n externa, marketing y RRHH.

Engloba un conjunto de programas y proyectos

 PROGRAMA 

Es un instrumento para coordinar, implementar y hacer progresar la estrategia de

la organizació n (Roberts P 2012:45)

Concreta las líneas generales contenidas dentro de un plan que está conformado
por un conjunto de programas. El programa hace posible el plan mediante un
conjunto de acciones orientadas a alcanzar metas y objetivos. 

Los programas son má s complejos, está n enfocados a un á mbito amplio y suelen

estar compuestos por un conjunto de proyectos.

PROYECTO 

Conjunto de actividades concretas, interconectadas y coordinadas entre sí, con el

fin de satisfacer necesidades o resolver problema, tienen una justificació n muy
concreta. Por esta razó n, en las organizaciones, cada departamento tiene a su cargo
el desarrollo de una cartera de proyectos que son liderados por equipos de trabajo.

Los proyectos forman parte de un plan y de un programa; tienen una duració n má s

corta y por lo general, pocos promotores. Se formulan cuando existen actividades
nuevas, incluyendo mejoras, reformas.
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Segú n explica Paul Roberts (2012), tienen una fecha de inicio y de fin, formulan
objetivos específicos; de esta manera proporciona el control para que una
organizació n progrese; son ú nicos, cumplen calendarios, manejan un presupuesto
autó nomo y recurren a un abanico de recursos. Un proyecto requerirá de un
conjunto de capacidades, conocimientos, habilidades y experiencia de personas.

Ejemplo de plan estratégico de comunicación interna

Por ejemplo, el plan estratégico de comunicació n interna puede incluir 3

programas y 7 proyectos

Plan estratégico de comunicació n interna.

1. Programa de responsabilidad social interna

 Proyectos de voluntariado
 Proyectos de mecenazgo y patrocinios

2. Programas de Gestió n del cambio y digitalizació n

 Proyecto de blogs corporativos: blog de innovació n, blog de calidad…

 Proyectos de redes sociales internas: facebook,  workplace by
Facebook…
 Proyectos de los manuales de uso de redes sociales: Linkedin…

3. Programas de crisis
 Proyectos de simulacros
 Proyecto de formació n de portavoces.

Conclusión

En un plan se consideran programas y proyectos. Los programas son amplios y los

proyectos concretos.

Un PLAN se implanta a través de diversos PROGRAMAS, y de la misma manera,

cada programa implica la puesta en marcha de diferentes PROYECTOS. Por ú ltimo,
los proyectos se ejecutan a través de ACTUACIONES, unidad mínima de efectos de
la planificació n; por debajo de estas estarían las TAREAS o ACTIVIDADES.

Fuente consultada

Roberts Paul, (2012) Guía de Gestió n de Proyectos: obtener beneficios perdurables

a través de cambios efectivos, Gestió n 2000, Barcelona.
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ACTIVIDAD.

1. Leer la información correspondiente.

2. Consulte o realice un ejemplo sobre un plan estratégico que contenga sus
programas y proyectos, tomando en cuenta el ejemplo del enunciado anterior.