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Evolución Del Pensamiento Administrativo Y Su Incidencia En Los Modelos De Gestión

Por Competencias

Estudiantes:

Paola Andrea Barrios

Diana Caterine Velásquez Quintero
Juliana Montoya Celis

Docente
Marta Cecilia Duran Espinosa

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Administración de Empresas
Bogotá
2020

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Evolución Del Pensamiento Administrativo Y Su Incidencia En Los Modelos De Gestión

Por Competencias

Paola Andrea Barrios

Diana Caterine Velásquez quintero
Juliana Montoya Celis

Marta Cecilia Duran Espinosa

GRUPO:718

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Administración de empresas
Bogotá
2020

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Tabla de contenido

Pagina

1. Portada ………………………………………………………………………1

2. Contraportada ……………………………………………………………….… 2

3. Tabla de contenido ……………………………………………………………. 3

4. Introducción …………………………………………………………………….4

5. Objetivos ……………………………………………………………………….5

6. Cuadro comparativo……………………………………………………………6

7. Beneficios……………………………………………………………………..14

8. Conclusiones………………………………………………………………….15

9. Referencias…………………………………………………………………..16

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Introducción 

En el siguiente informe realizado para la actividad propuesta en el eje 2, vemos lo

importante que es la administración ya que de ella depende en gran parte el éxito o el

fracaso de una empresa. Al llevar a cabo una buena administración se aprovecha al máximo

todos los recursos existentes en la compañía. Por ende, podemos visualizar que se produce

un impacto en la calidad de vida del entorno. Un líder de una compañía que sabe cómo

dirigirla puede lograr progresos, aportar motivación y ayudar a los miembros de la

organización a mejorar su calidad de vida. Además, la administración se logra por y

mediante un equipo, es decir se logra a través del esfuerzo de un grupo de personas y/o

trabajadores.

La historia del pensamiento administrativo viene de tiempos pasados, ya que nace

con el hombre mismo, puesto que en todo momento se ha tenido la necesidad de coordinar

actividades, de tomar decisiones, analizarlas y de ejecutarlas.

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 5

Objetivo general

Identificar mediante un informe las diferentes teorías administrativas y su

evolución. 

Objetivos específicos

● Especificar en un cuadro comparativo las teorías administrativas y gerenciales,

reconociendo el aporte de incidir en los nuevos modelos de la gestión por

competencias. 

●  Determinar en cada una de las teorías su fundamentación, objetivos, y principales

representantes.         

● Realizar un análisis de donde se reconozcan las variaciones que el entorno puede

ejercer en la organización y como estas inciden en la construcción del talento

humano

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Tabla 1. Cuadro comparativo de las diferentes teorías administrativas
Teoría Principales Fundamentación
representantes
● Herbet Alexander Surge al final de la década de
1940.Esta teoría se enfoca en
Simón analizar a las personas y su
comportamiento en forma
● Chester Barnad individual, considerando a
TEORIA DEL las relaciones en el ámbito
organizacional como un
COMPORTAMIENTO ● Douglas McGregor factor importante para
administrar con eficiencia y
● Rensis Likert productividad, profundizando
en las conductas humanas de
los individuos y de su actuar
● Chris Argyris individual tanto como
grupalmente.
Ayuda a predecir qué hará la
gente al interior de las
empresas, buscando
resultados eficaces a través
del estudio de los individuos,
los grupos y la estructura de
la empresa posee buenas
habilidades en el trato con la
gente obteniendo mejores
resultados empresariales
buscando adaptar e
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Objetivos Aportes a la construcción
de modelo de Gestión por
Competencias
Su objetivo es el de El aporte de la teoría del
establecer un balance comportamiento al
crítico de la desarrollo de las
contribución a las competencias es el
teorías de la poderse adentrarse en
administración, cada uno de los
definiendo el individuos creando valor
comportamiento y la en ellos, objetando en sus
relación entre conductas y en la
participantes y satisfacción de sus
organizaciones necesidades,
trasformando de igual
forma las relaciones
interpersonales en
productividad
empresarial.
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interdisciplinar los recursos
humanos con la tecnología de
punta.
● *Ludewig von Surge a partir de 1960.Surge
a partir de 1960.
Bertalanffy.
● Kenneth boulding. La teoría de los sistemas son
TEORIA GENERAL DE un conjunto de partes
organizadas que cumplen una
SISTEMAS ● Anatol Rapoport,
función que sirve como guía
en la solución de problemas
● Norber Wiener. complejos aprendiendo a
aprender, teniendo en cuenta
lo que se tiene de lo que se
● Shoderbek
desea llevando consigo
misma la problemática y
como darle parte a
solucionarlo.
● Max Weber Surgió de la teoría tradicional
y la teoría de las relaciones
● James humanas, el estructuralismo
tuvo fuerte influencia en la
filosofía, psicología,
● Karl Marx antropología y matemáticas.
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Su objetivo es impulsar Dentro del aporte a la
el desarrollo de una gestión al desarrollo de
terminología, las competencias la teoría
permitiendo ver de los sistemas posee una
característica y orientación lógico-
comportamientos de matemáticas en donde se
modo crítico. puede discutir, analizar y
explicar las relaciones
generales de un sistema,
también en ella se puede
intercambiar información
entre especialidades y
especialistas en donde
mediante disciplinas se
solucionan problemáticas
presentes en las empresas
buscando con ello el
cumplimiento de los
objetivos.
Busca obtener una Esta teoría permite la
autoridad, sobre la formación de una
organización por eso se empresa sobre toda sus
cuenta con un grupo de áreas , pero que cada área
personas, y esas tenga autoridad sobre sus
personas tienen a cargo procesos e individuo, que
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karl marx asegura que la
teoría estructuralistica se
compone del desarrollo del
TEORIA
todo.
ESTRUCTURALISTA
La teoría está basada en la
relación del todo y la
relación de las partes con el
todo, la interdependencia de
las partes, y el hecho de que
todo es más grande que la
suma de sus partes.
● Max Weber La burocracia es un sistema
de organización que tiene
como función administrar y
● Robert Merton
gestionar ciertos asuntos que
exigen determinado orden.
● Philp Selznick y Alvin Este sistema responde a un
grupo de leyes o normas
Gouldner específicas de procedimiento
Fue el economista alemán
Max Weber quien estudió el
TEORIA DE LA término y lo definió como un
conjunto de normas que
BUROCRACIA DE LA organiza a las empresas. Esta
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otras estos mismos tengan
comunicaciones para el comunicación aportando
logro de los objetivos. así, logros probable para
la empresas, medidos y
hacia el logro de los
Pretende analizar la objetivos, aportando así
división del trabajo y el grandes avances a el
comportamiento de la modelo de gestión de
empresa y de cada competencias ya que le da
individuo con las individualismo e
labores asignadas. independencia a las
labores a las decisiones y
desarrolla el 100% de
recurso humano, permite
Normalizar las reglas y
que los empleados tengan
políticas, estudiar a
más participación puntual
fondo la aplicables a la
y que se apropien más de
empresa.
la empresa.
La burocracia es una mejorar la efectividad con
forma de organización la que se consiguen las
humana que se basa en metas, maximizar la
la adecuación de los eficiencia para lograr el
medios a los objetivos mejor resultado al más
(fines) pretendidos, con bajo costo y además se
la finalidad de controla mejor la
garantizar la máxima incertidumbre, al regular
eficiencia posible en el a los trabajadores, a los
alcance de esos proveedores y a los
objetivos. mercados a partir de
reglas formales
Verificar cómo
conocidas.
interactúa la burocracia
con el ambiente externo
y mostrar que se aplica
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ADMINISTRACION burocracia es, para Weber,
un modo de administración
con fundamentos racionales
donde cada individuo tiene
una función determinada y
cada uno colabora para que
los fines de la empresa se
puedan concretar
● Peter Drucker Enfoque económico de
mediados del siglo xx
(1950), impulsado luego de
● Ernest Dale
la segunda guerra mundial.
Llega con el fin de reformar
● Harold Koontz y modernizar la teoría clásica
de la administración
TEORIA NEOCLASICA ● Cyril O'Donnell. enfatizándose en la
administración de la
organización en donde
● William Newman incorpora la automatización
de procesos para la mejora de
● Ralph C. Davis la eficiencia, haciendo
hincapié en la reducción de
la mano de obra.
● George Terry
● Morris Hurley
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en diversos grados de
realidad
Su objetivo principal es El aporte de la teoría
controlar, orientar y neoclásica al desarrollo
dirigir (controlar, de las competencias es
planear, organizar y que nace de la psicología
dirigir) a un conjunto organizacional, enfocadas
de personas para que en búsqueda de encontrar
logren llevar a cabo un el máximo desempeño
trabajo en general, laboral para lograr el
utilizando la menor objetivo de la empresa
cantidad de recursos comprometiendo lo que
posibles se quiere lograr con el
cómo lograrlo, haciendo
hincapié a la gestión de
los recursos humanos
integrando a cada uno de
los individuos de la
empresa en alcanzar lo
que se espera y
asumiendo cualquier tipo
de interdisciplinariedad,
9

● Louis Allen
● henry fayol la teoría surgió poco después
de la revolución industrial
debido al crecimiento
● Lyndall Urwick
acelerado de las empresas, y
a la necesidad de aumentar la
● Luther Gulick eficacia y la competencia de
las mismas. El crecimiento
desorganizado de las
organizaciones produjo una
complejidad en sus sistemas
y obligo a organizar la teoría
clásica, planeando a largo
plazo la producción, y
disminuyendo la
inestabilidad.
TEORIA CIENTIFICA ● Frederick Taylor Surgió en 1903 por Taylor y
se centra en el desarrollo de
tareas dentro de la empresa y
● Henrry Rabinson
en que se debían crear
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conocimientos, diseñando
perfiles ocupacionales
que permitan alcanzarlos
acompañados de
eficiencia y efectividad.
Mejorar la estabilidad El aporte de la teoría
de las empresas y clásica, basada en las
organizaciones. tareas fue un avance
importante en la gestión
administrativa, busca
Mejorar la producción enfocarse en mejorar los
de los bienes y diferentes procesos del
servicios. mundo administrativo,
fayol dividió las
funciones en diferentes
Autoridad de la grupos como lo son:
empresa. Técnicos, comerciales,
financieros, seguridad,
contables y
Disciplina en los administrativas. se busca
procesos de la empresa. con esta teoría clásica,
administración por tareas
se base en la eficiencia de
Mejorar el rendimiento las labores productivas.
de los recursos.
Eficiencia de los Su aporte dentro de la
empleados dentro de la administración científica
organización permite el estudio de los
empleados y a crear un
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Towne departamentos para que la
organización tenga una
adecuada organización, sus
● Henrry Lawrence
aportaciones son los
Gantt. principios de la
administración que son:
planeación, preparación,
● Franck Bunker Gilbert ejecución y control, años más
tarde Taylor tenía un
discípulo que impulso las
teorías de Taylor y creo en
diagrama de Gantt, que
permite tener una gráfica,
para exponer tiempos para
las diferentes labores que se
realicen.
TEORIA HUMANISTA ● George Elton Mayo En 1932 Elton Mayo elaboro
la teoría humanista la cual se
● Ordway Tead
enfoca en las relaciones
● Mary Parker follet humanas, y surgió de la
reacción de la teoría de
administración científica, la
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orden dentro de la
organización, con los
Que el empleado realice
principios se logro que la
una producción máxima
empresa tuviera los
y no solo la programada
niveles deseados, y asi
obtener la armonía dentro
de la organización, y se
Controlar la ejecución basaba en que cada
del trabajo, mediante la persona debe cumplir con
medición de tiempos su labor, las decisiones
importantes a los
superiores y que los
empleados cumplieran
con su labor, esto se logro
Mejores métodos de
con la creación de
trabajo para evitar
departamentos dentro de
movimientos
la empresa.
innecesarios para su
mayor productividad
creación de salarios
para incentivar al
trabajador
Mejorar la La teoría humanista se
productividad enfoca en la
productividad de la
empresa si bien se apunta
Compromiso de los en las relaciones sociales
empleados a los logros y en la interacción de los
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creación de esta teoría se
basa en los experimentos
realizados en el cual se basa
los factores sociales , es decir
que fomentaran las
interacciones dentro del
grupo de trabajo y así
mejorar la productividad
dentro de la empresa, en esta
teoría si los empleados
piensan que la empresa se
preocupa por ellos responden
positivamente al trabajo
TEORIA X Y Y ● Douglas Macgregor Douglas macgregor creo esta
teoría a mediados de 1960
con la creación del libro” el
lado humano de las
organizaciones” y tiene dos
fases: la teoría X: que se
enfoca en que los empleados
deben trabajar y trabajar y
tiene como perpectiva que
los empleados solo trabajan
por necesidad y deben
trabajar y trabajar; mientras
que la teoría Y:se basa en
que los empleados tienen su
empleo como satisfacción y
se esfuerzan por conseguir
mejores resultados
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de la empresa empleados, no lo hace
con el fin de las
necesidades humanas si
Aumentar el flujo de no con el fin de mejorar la
comunicación productividad, pero
fueron las bases
principales para el estudio
Mejorar el ambiente de incluir a los empleados
laboral dentro de la en la empresa, a pensar en
empresa las necesidades, y en
como incluirlos dentro de
la organización, y no
enfocados a ser máquinas
para producir y producir.
Teoría X:Liderazgo Ambas teorías son
dentro de los esquemas importantes debido a que
de trabajo con los cumplen con las tareas
superiores y así respeto establecidas y a su vez
y obediencia. tienen una motivación
para cumplir con sus
labores y se logra mejorar
Asumir directrices sin la productividad de la
desobedecer al superior empresa, la teoría x tiene
un sistema rígido de los
empleados, y los
Teoría Y:Organización empleados deben cumplir
e innovación y las órdenes a cabalidad, y
creatividad en la teoría y el líder cree
que el empleado es capaz
de realizar su labor con
eficacia
Desarrollo de
habilidades
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Teoría Matemática ● Herbet Simon Esta teoría se desarrollo en
los años 1947 y 1954, y se
● Von Neumann
enfoco en la toma de
● Mongestntem decisiones dentro de la
empresa , basándose en
análisis y estrategia de las
áreas dentro de la empresa
para realizar y se realiza
modelos matemáticos de
situaciones que se presenten
dentro de la empresa, para
realizar toma de decisiones
temporales o definitivas
TEORIA DE LA ● William dill La teoría fue elaborada en
1980, y se enfoca entre el
CONTINGENCIA ● William starbuck
ambiente y en las
● James Thompson condiciones técnicas y
administrativas, en las
● paul Lawrence características de la
● Jay lorsch organización en adaptar el
sistema de la organización y
● Tom burns a diversas contingencias
dentro de la empresa,
incentiva a que las empresas
tengan un plan a y b de en
caso de emergencias ya sea
del ambiente o técnicas
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mejorar los planes al ser una teoría que
estratégicos de la estudie varias situaciones
empresa que se presenten dentro
de la organización,
permite se tenga en
contemplar situaciones cuenta diferentes
y la toma de decisiones aspectos, tanto como el
cuando se presenten del empleado, la empresa
estos casos y lo que es mejor para que
no tenga falencias.
contemplar varias
opciones en una toma
de decisiones
Tener un plan b en caso Esta teoría se enfoca en
de una emergencia tener un plan de
contingencia en caso de
emergencia continuar con
Adaptación de la productividad y
continuar con la
estructuras,
operatividad normal de la
empresa e incentiva a la
mejora de los procesos
Tecnología dentro de
las organizaciones dentro de la empresa.
Ejemplo : en esta
situación con la
pandemia, muchas
empresa, cuentan con alta
tecnología que permite a
sus empleados trabajar en
su casa
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TEORÍA DEL ● W. Edwards Deming La administración de calidad -Disminuir el margen -Con esta teoría se logró
total ha evolucionado de los de error en los procesos implementar los manuales
CONTROL DE métodos de aseguramiento de de producción. de gestión de calidad para
la calidad que fueron las empresas de modo que
CALIDAD desarrollados durante la se pueda mitigar el error
primera guerra mundial. El -Optimizar la en cualquier área de la
esfuerzo de guerra llevo a producción mediante el compañía, mejorando los
enormes esfuerzos de muestreo. procesos y beneficiando a
fabricación que a menudo la empresa.
produjeron mala calidad.
Para corregir esto, se usaron
inspectores de calidad en la
línea de producción para
asegurar de que el nivel de
fallas debido a la calidad
fuera minimizado.

Fuente: Propia

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Beneficios

Los beneficios que han traído estas teorías a la administración son bastantes entre ellos
podemos encontrar que han logrado facilitar el entendimiento de los procesos que se
encuentran dentro de la organización permitiendo identificar las posibles falencias y
caminos a seguir, además facilitan la fijación de estrategias que permitan el crecimiento de
la empresa comprendiendo el ámbito de los negocios más fácilmente y las teorías ayudan
en la generación de ideas nuevas que permiten innovar.

a lo largo de la historia por medio de las teorías de la administración identificamos como

funcionaba las empresas o cuando se empezó a crear el nivel organizacional, y en la
actualidad gracias a todas las investigaciones de las diferentes teorías, se ha avanzado en
gran escala en las organizaciones y se tiene en cuenta el empleado, al inicio solo se pensaba
que era un obrero de trabajo y median el tiempo de producción y los objetivos que debía
cumplir, pero a medida de los estudios identificaron que es mejor tener al empleado con
metas e incentivando a crecer tanto laboralmente como que crezca la competitividad
individual del mismo; y por ello son muy importantes las teorías, donde se identifica de
cómo empezó la administración y el cómo es hoy en dia.

otro beneficio que tiene es que permite medir la productividad y efectividad dentro de la
organización.

Permite que el empleado no solo sea un obrero si no que por el contrario tenga relaciones
interpersonales en la empresa.

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Conclusiones

-Las teorías de la administración han intervenido en factores económicos, sociales y

tecnológicos en los últimos cien años que han marcado la administración hasta llegar a ser
tal cual se conoce el día de hoy.

-Unos de los principales precursores de las teorías administrativas son Henry Fayol, Taylor,
Max Weber quienes con sus escuelas administrativas han marcado el rumbo de la
administración.

-La teoría del comportamiento se encarga de evaluar a las personas su comportamiento para
evaluar aspectos como la eficacia y productividad.

-La teoría Neoclásica se enfoca en competencias que nacen de la psicología, enfocado en

buscar el máximo desempeño laboral de las personas.

-La teoría X y Y se basa en dos fases, por un lado, está el lado X que dice que los
empleados deben trabajar y trabajar, por el contrario, la Y se basa en que los empleados
trabajan a satisfacción y consiguen mejores resultados.

- en las diferentes teorías de la administración se logra identificar y medir diferentes

acciones de los empleados, y gracias a ellas se puede potencializar al máximo las
capacidades, aptitudes y actitudes del empleado.

- las teorías de la administración se realizaron con estudios que median a los trabajadores y
por medio de cada estudio salía una teoría diferente, es decir mientras un autor lo veía de
forma que beneficiara a la empresa, otro autor lo veía del lado del empleado y de lo que
sentía.

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Referencias

 Vitual. (2020). Unidad 2 teorías administrativas. Bogotá Colombia. Tomado

el 30 de Agosto de 2020 de la pagina web

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empres

as/administracion_i/unidad_2/DM.pdf

 Burocracia ¿qué es la burocracia? Bogotá Colombia. Tomado el 30 de

agosto de 2020 de la página web. https://www.caracteristicas.co/burocracia/

 Teorías de la administración: Principales teorías administrativas: enfoques y

representantes - Los recursos humanos Bogotá Colombia. Tomado el 30 de

agosto de 2020 de la página web

https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-

enfoques-y-representantes/

 teoría humanística: (1 de abril de 2012) - Teoría humanista- blogspot -

Bogotá Colombia. Tomado el 30 de agosto de 2020 de la página web

http://teoriasldj.blogspot.com/2012/04/teoria-humanista.html

 teoría de la contingencia- fandom- Bogotá Colombia. Tomado el 30 de

agosto de 2020 de la página web

https://administracion2.fandom.com/es/wiki/Teor

%C3%ADa_de_la_Contingencia

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 Teoría del control de calidad: Que es la Administración de Calidad Total

(TQM) - grandes pymes - Bogotá Colombia. Tomado el 30 de agosto de

2020 de la página web https://www.grandespymes.com.ar/2013/01/25/que-

es-la-administracion-de-calidad-total-tqm/

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