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LOGISTICA DE LA CONSTRUCION

Ciclo 2020-1
Logro del Curso
Al finalizar el curso, el estudiante elabora un Plan de
Gestión de Adquisiciones, un Plan de Gestión
Logístico para un proyecto de construcción fuera de
la Región Lima considerando la realidad de la
gestión de la cadena de suministro en el Perú
ü Competencia ABET 3 (COMUNICACIÓN)
üNivel de logro: 2
üDefinición: . El estudiante logrará comunicarse
efectivamente en forma oral en audiencias y en forma
escrita en redacción de informes
Normas de convivencia

Mantener Mantener Ser asertivos Respetar la Puntualidad


la limpieza los opinión e y respeto
y orden celulares indicaciones
del aula en del profesor
vibrador y
compañeros
Línea de Tiempo
Sílabo LEACOM – Logística en la Construcción
UNIDAD SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11 SEMANA 12 SEMANA 13 SEMANA 14 SEMANA 15
Introducción a
SEMANA 1 la logística
Cadena de
UNIDAD 1 SEMANA 2 suministro
riesgos del
SEMANA 3 sumintro en la
construcción
Cadena de
suministro
SEMANA 4 esbelta y
principales
problemas

UNIDAD 2 SEMANA 5 PC1


Gestión de
SEMANA 6 abastecimiento
Gestión de
materiales y
SEMANA 7 gestión de
inventario
PARCIAL SEMANA 8 PARCIAL
Planeamiento
SEMANA 9 logístico
SEMANA 10 Layout de obra
Almacenamient
SEMANA 11 o o en obra y el
UNIDAD 3 transporte
Incoterms
SEMANA 12
(2020)
SEMANA 13 PC 2
KPI,
SEMANA 14 presentación
trabajo de inv
Planeamiento
Logístico en la
SEMANA 15 Construcción y
Logística y Seguridad
FINAL SEMANA 16 TRABAJO FINAL
Temario

TEMA 1
Introducción a la Logística

TEMA 2
Importancia de la logística

TEMA 3
Gestión de la logística
Importancia de la logística
Construción Civil
• Existe una carencia de
conocimientos de gestión
entre los ingenieros civiles
recién egresados.

• Un ingeniero de obra debería


ser un Gerente de Obra pero
en la mayor parte de los casos
un ingeniero de obra se dedica
a “apagar incendios”.
Importancia de la logística
Dificultad en la gestión de una
obra de construcción civil:
• Construcción sumamente
artesanal
• No existen planos de proceso:
Como hacer...solo planos de
producción...que hacer
• Cantidad de personal multi-
disciplinario envuelto en el
proceso
Importancia de la logística
Dificultad en la gestión de una
obra:
• Producto único...la mayoría de
las veces no existe un feedback
para obras futuras...todo lo
aprendido en la obra se pierde.
Importancia de la logística

Las herramientas de gestión ayudan al ingeniero


a prepararse con anticipación para las
eventualidades y poder ser efectivamente un
Gerente de Obra.
Logística
C
O
O Operaciones
En forma
R
Orígenes: D
rápida y
eficiente
I
N Suministros
A
R

Organizar movimeinto
de tropas en campaña
¿Qué es la gestión logística?
http://www.youtube.com/watch?v=mndhe6M2b
qM

D GESTIÓN LOGÍSTICA
E
F
ENGLOBA
I ES UN CONJUNTO DE
INFORMACIÓN,
OPERACIONES
N RECURSOS Y DINERO

I
PARA
C PROVEER
I BIENES
O
N PARA
PROVEER
SERVICIOS
¿Qué es la gestión logística
Planificar

Proceso productos semi


elaborados y
Materia
Prima
Almacenar que se Implementar terminados

encarga Manejar la
información
relacionada
desde lugar de
origen hasta el
consumo

Controlar
el flujo
Satisfacer los
requerimientos de los
clientes
¿Ciclo del proceso logístico?
1) Al flujo de los
COMPRAS
recursos que una
DISTRIBUCIÓN
RECEPCIÓN empresa va a
necesitar para la
realización de sus
EL
actividades.
EXPEDICIÓN PROCESO ALMACENES
LOGÍSTICO 2) Al conjunto de
operaciones y tareas
relacionadas con el
SERV.
INVENTARIOS envío de productos
DE APOYO
terminados desde el
FABRICACIÓN origen al punto de
consumo o de uso.
"El éxito final de un proyecto depende en una buena parte de la Logística"
¿QUÉ ES LA LOGíSTICA EN LA
CONSTRUCIÓN?
Proceso
En términos de construcción,
multidisciplinario
LA LOGISTICA
Engineering Construction

Material
Coordinator

Garantiza los Garantiza Cálida


Logistics Costo correctos correcta

Proporcionar Infraestructura
mano de del sitio y Gestión de la
obra; ubicación del información
Suministro de relacionada
material, equipo;
con todo el
almacenamiento, Gestión flujo físico y
procesamiento y Control de del flujo de servicios.
manejo programación; físico de
la obra;
¿CÓMO SE LOGRA?

Planificación Organización

ACTIVIDADES
Antes y durante la
construcción.

Dirección Control
FUNCIONES LOGÍSTICA EN UNA
EMPRESA DE COSNTRUCIÓN?
Logística
de
suministro

Logística
Logística
de la obra

(da Silva & Cardoso 1999)


LOGíSTICA EN LA CONSTRUCIÓN

INDUSTRIA INDUSTRIA DE LA
SERIADA CONSTRUCION

Logística externa Logística externa


(de (de
Abastecimiento) Abastecimiento)

Logística Logística Interna


Interna(de
Manufactura) (de Obra).

Logística de
distribución.
LA LOGíSTICA EN LA CONSTRUCIÓN
EMPRESA
AREAS RELACIONADAS
COSNTRUCTORA
• OBRAS:
• Producción
• Compras
• Contabilidad
CLIENTES PARTICIPANTE PROYECTISTA • Financiera
• Oficina técnica :
• Planeamiento
• Costos y Presupuestos
• Almacenes
PROVEEDORES • Seguridad
• Calidad
LA LOGíSTICA
Los negocios están definidos por:

LO QUE
INCREMENTA LOGISTICA
VENDES

LO QUE
CUESTA DISMINUYE LOGISTICA

UTILIDAD INCREMENTAR
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL ESTUDIO DE LA
LOGÍSTICA ?

1 La Logística es una actividad que da soporte al proceso


productivo.

Un gran porcentaje del desperdicio y baja


2
productividad en obra es atribuido a una logística
deficiente
-

3 Dentro de este contexto , la optimización de la logística se


presenta como una forma de reducir el desperdicio
generado en la obra y disminuir los costos de producción.
CONSECUENICAS DE NO GESTIONAR
LA LOGÍSTICA

DESPERDICIO DE RECURSOS FISICOS

Mano de Obra
Materiales
Equipos
-

DESPERDICIO FINANCIERO
MAGNITUD DEL IMPACTO DE GESTIÓN
Propuesta Inc.
Fórmula Decripción
Mano de Obra

1.00 COSTO DIRECTO A SUMA ALZADA 70,341,665.70

2.00 GASTOS GENERALES 7,416,671.84


Variables 6,251,498.35
Fijos 1,165,173.49

4.00 UTILIDADES 7.9% 5,545,571.39

5.00 TOTAL (sin I.G.V.) 83,303,908.93


6.00 I.G.V. 18.00% 14,994,703.61

7.00 TOTAL (con I.G.V.) S/. 98,298,612.54

Mano de Obra Materiales Equipos Subcontratos


11,602,454 16,444,460 1,985,506 40,309,246
16% 23% 3% 57%

PROYECTO MULTIFAMILIAR DE VIVIENDAS


IMPORTANCIA DE ESTUDIAR LAS PÉRDIDAS
EN MATERIALES

REDUCIR MEJORA DE LA
PÉRDIDAS COMPETITIVIDAD

• Existe un gran potencial para la reducción de pérdidas


de materiales en las obras.
• Esta reducción es deseable ya que el mercado actual es
tremendamente competitivo.
• Materiales y Componentes pueden representar hasta el
50 ~ 60 % del costo total de una edificación
IMPORTANCIA DE ESTUDIAR LAS PÉRDIDAS
EN MATERIALES

REDUCIR MEJORA DE LA REDUCIR EL


PÉRDIDAS COMPETITIVIDAD DESMONTE

• Desperdiciar materiales es desperdiciar recursos naturales :


Materia prima , energía y agua consumidos en la fabricación
de los materiales.
• Generación de desmonte :
• Escasez de área para depositarlo : depósito clandestino.
• Tráfico indeseable de camiones en centros urbanos.
• Es costoso.
IMPORTANCIA DE ESTUDIAR LAS PÉRDIDAS
EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA.
OPTIMIZAR
REDUCIR MEJORA DE LA REDUCIR EL
LA MANO
PÉRDIDAS COMPETITIVIDAD DESMONTE
DE OBRA

De 20 ~ 30 % del tiempo de un obrero es perdido debido a la falta de


materiales o herramientas.
~ 2 horas del jornal de un obrero son pérdidas obteniendo los
materiales y herramientas que necesitan para trabajar.
Fuente: ( Bloess and Rowings ( 1984 ) )
SÍNTOMAS DE UNA LOGÍSTICA DEFICIENTE
Alto índice de desperdicio de materiales :
• Pérdidas en la recepción , almacenaje y traslado al lugar de trabajo , por sustitución , materiales
no identificados, etc.

Baja productividad laboral debido a :


• Layout mal diseñado.
• Falta de materiales y herramientas.
• Tiempo desperdiciado en el transporte de materiales o esperando material.

Materiales de mala calidad :


• No existen controles en la recepción de los materiales ni en la ejecución de servicios. Los
materiales son comprados escogidos al menor costo.

Stocks elevados :
• Los pedidos se hacen buscando el precio de compra más barato sin tener en cuenta el concepto
costo total.
• Falta de materiales y herramientas.
• Incumplimiento de plazos , etc.
LOGÍSTICA VENTAJAS
COORDINACIÓN CON PROVEEDORES.

AHORROS EN EMBALAJES, MANEJO DE MATERIALES Y EN


TRANSPORTES.

MEJORA LA ROTACIÓN DE LOS INVENTARIOS.

SERVICIO MÁS SEGURO PARA PRODUCCIÓN.

MEJORA LA COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN.

EVITA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS Y CENTRALIZA LA


RESPONSABILIDAD.
LOGÍSTICA RIESGOS
UBICACIÓN DE LOGÍSTICA EN LA ORGANIZACIÓN

EXCESIVA INFLUENCIA DEL GERENTE DE LOGÍSTICA.

EXCESIVA INFLUENCIA DE PRODUCCIÓN.

DECISIONES APRESURADAS O INTERESADAS.

ACTITUD FRENTE AL CAMBIO.


DEFINICIÓN DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de suministro abarca todas las actividades relacionadas con el
flujo y transformación de productos y sus servicios asociados.
Desde la etapa de materias primas hasta el usuario final.
Incluye los flujos de información relacionados.
La generación de ganancias para todos los componentes de la cadena.

Por lo tanto: Es el flujo


óptimo de materiales,
información y dinero hacia
delante y hacia atrás en
toda la cadena.
No olvides que…
1. El Planeamiento logístico es un
punto crítico.
2. Consideramos un punto crítico
la comunicación entre las
distintas áreas.
3. La gestión logística refuerza los
procesos internos y externos.
4. Operaciones y logística deben
estar siempre de la mano.
5. La gestión logística busca un
optimo costo total.
6. Debemos valorar la interacción
entre logística y la operación.
BIbliografía

&CARREÑO SOLIS, Adolfo (2011) Logística de la A a la Z


Lima:
PUCP, Fondo Editorial
&BAUDIN, M. 2004. Lean logistics: the nuts and bolts of
delivering materials and goods, Productivity Press.

&CARREÑO SOLIS, Adolfo (2011) Logística de la A a la Z


Lima:
PUCP, Fondo Editorial
Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Continúa con las actividades Autor:
propuestas en la sesión Mónica Gonzales del Valle

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