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LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

Pre Tarea – Logística Vs. Cadena de Suministro

Estudiante

Andrés Felipe González Pedraza - Código: 1032452513

Grupo: 212029_10

Nombre Tutora

Woody Figueroa Peinado

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Bogotá D.C., 04 de septiembre de 2020.


1. Introducción

Se presentan un cuadro sinóptico y comparativo entre los conceptos de logística y cadena de

suministro identificando las características y diferencias que existen entre estos dos conceptos

dentro de la gestión logística de una organización.

2. Objetivos

 Realizar un cuadro sinópico en relación con los conceptos de logística y cadena de

suministro.

 Realizar un cuadro comparativo resaltando las diferencias entre los conceptos de logística

y cadena de suministro.
3. Cuadro sinóptico Logística y Cadena de Suministro

Planea, desarrolla y controla el flujo Tiempo y Lugar


de productos pactados con el
cliente. Costo y Cantidad

LOGÍSTICA Transporte y
Diseñar y administrar sistemas con
Almacenamiento
el fin de controlar la eficiencia en
todo lo relacionado con la
preparación del pedido. Equipos de manejo de
materiales e Inventario

Proveedores y canales
de distribución

GESTIÓN Almacenes de materia


LOGÍSTICA Integración de todos los procesos en prima y producto
la organización involucrados en el terminado
objetivo de satisfacer las
necesidades del cliente. Líneas de producción

Mayoristas y minoristas

Selección de los proveedores Cliente final


teniendo en cuenta las características
requeridas y las materias primas Fabricación y canales de
CADENA DE ofertadas. distribución
SUMINISTRO
Almacenamiento de
producto terminado
Abastece y regula las operaciones de
la organización Marketing, ventas y
diseño de producto

Planificación, obtención y Finanzas y tecnología


transformación de los productos,
desde los proveedores,
intermediarios hasta el cliente final.
4. Cuadro comparativo Logística Vs. Cadena de Suministro

CATEGORIA LOGÍSTICA CADENA DE SUMINISTRO


Su objetivo es apoyar los La cadena de suministro se ubica

requerimientos operativos de como el sistema estratégico dentro

las adquisiciones, la del cual se identifican los

fabricación y el abastecimiento requerimientos logísticos y se

del cliente. administran operaciones


Organización
relacionadas.
La capacidad logística de una Los requerimientos del cliente se

organización varia en torno a transmiten en forma de pedidos.

su capacidad de procesamiento

de pedidos.
Diseña y administra sistemas Integración de la gestión y la

con el fin de controlar el planeación de todas las actividades

movimiento y posicionamiento involucradas en la adquisición

geográfico de la materia prima, externa e interna, conversión y todas

el trabajo en proceso y el las actividades de gestión logística.

inventario al costo más bajo.


Servicios
La logística añade valor al Red constituidas por organizaciones y

proceso de la cadena de personas involucradas en el flujo de

suministro cuando el inventario materia prima, productos elaborados,

se posiciona estratégicamente información y dinero; desde los

para lograr ventas. proveedores hasta el consumidor

final.
Estructura y Los gastos operativos se Cualquier acción que se genere sobre
mantienen al mínimo posible. la cadena de suministro tendrá

implicaciones en el resto de los

departamentos.
La logística vincula a los Su estructura puede variar
Complejidad
participantes de una cadena de dependiendo del número de

suministro en operaciones organizaciones que participen en ella.

integradas.
Sirve de enlace entre los Integración de actividades donde se

proceso de marketing, canales determinan vendedores, créditos,

de distribución, actividades flujos de dinero, proveedores, cuentas


Procesos
operativas y proveedores. por pagar y cobrar, almacenes,

niveles de stock, pronósticos de

venta, entre otros.

5. Conclusiones

 Una buen servicio y capacidad logística acorde con los requerimientos del cliente añade

valor a la cadena de suministro de una organización incluidos los clientes, los proveedores

y socios de esta, así como disminuir costos y maximizar los beneficios de la organización.

 Para las organizaciones es importante contar con una robusta cadena de suministro en la

cual se integren todo los procesos que añaden valor al producto, incluidos los

proveedores, canales de distribución y los almacenes de materia prima y producto

terminado, entre otros, teniendo presente la satisfacción de las necesidades del cliente.
6. Referencias

 Bowersox, D. J. (2007). Evolución, antecedentes, definiciones y conceptos básicos de la

logística. En Administración y logística en la cadena de suministros. McGraw-Hill

Interamericana. Recuperado de http://www.ebooks7-

24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=273&pg=36

 Fontalvo Herrera, T. J., & Cardona Rojas, D. (2012). Evolución y Conceptos básicos de la

cadena de suministro. En La cadena de suministro: un enfoque práctico para el diseño e

implementación del modelo SCOR (págs. 11-21). Corporación para la gestión del

conocimiento ASD 2000. Recuperado el 16 de abril de 2020, de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/71197?page=12

 Gómes Rodríguez, I. T. (2018). Logística Vs. Cadena de Suministro [Video]. Recuperado

de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20473

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