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Manual Del Emprendedor - Me Lo Pasa MAngel PDF
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EMPRENDIMIENTO
64F29010000 (2 horas)
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Componente: 64F29010000
C: 1201
Presentación 6
Objetivos 7
Quizás hayas pensado que esa brillante idea, o que ese nego-
cio que te ronda la cabeza desde hace tiempo, con la crisis que
está “cayendo” no sea el mejor momento para activarlo; ahora
bien, si crees en ti mismo, si te acompaña la ilusión, si crees en
Albert Einstein, si sabes ver las oportunidades, si te reconoces
en todas estas afirmaciones y alguna más, entonces tienes un
“espíritu emprendedor” que te puede conducir a emprender un
nuevo camino para el empleo, para crear tu propio empleo. Este
manual pretende darte algunas pistas para despertar tu espíritu
emprendedor y saber iniciar el camino.
1. El emprendedor
2. La idea y el empresario
3. La empresa y su entorno
Introducción
Ha llegado el momento de comenzar tu aventura emprendedo-
ra y vamos a empezar por ti mismo, ¿qué te parece?
En este primer capítulo pretendemos que entiendas y compren-
das qué significa despertar tu espíritu emprendedor, los pros y los
contras, el talento, las habilidades y capacidades necesarias para
sentirte capaz y motivado para abordar tu iniciativa emprende-
dora. Después pasaremos a conocer, descubrir ideas orientadas
a negocios y, sí ya la tienes, encontrarás dónde ubicarla, cómo
pulirla; por tanto, vamos a nutrir tu proyecto idea, tu idea proyec-
to. Para terminar, te haremos ver la importancia de tu entorno, de
las circunstancias actuales, crisis incluida, como parte importan-
te para detectar nuevos emprendimientos, nuevos empresarios.
Objetivos
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Una vez finalizada esta unidad didáctica serás capaz de:
• Valorar las cualidades necesarias para emprender y potenciar
tu capacidad de análisis y motivación necesaria para acompa-
ñarte en todo el proceso emprendedor.
• Potenciar tu creatividad y valorizar la innovación para el desa-
rrollo de ideas-negocios.
• Saber orientar la búsqueda de ideas que generan oportuni-
dad de negocio.
• Tener suficiente capacidad de asimilar los cambios que están
operando en nuestro entorno como fuente de nuevos em-
prendimientos.
Módulo para el emprendimiento
1. El emprendedor
Si buscamos significados al concepto de emprendedor nos en-
contraremos con definiciones curiosas, pero cargadas de gran
potencia conceptual; sin ir más lejos, la que da la Real Academia
Española: “Emprendedor: Que emprende con resolución accio-
nes dificultosas o azarosas”.
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Por tanto, el primer objetivo que tienes que perseguir es reforzar
tu motivación y confianza con las mejores herramientas, como
son:
Ventajas e inconvenientes
No podemos obviar, ni caer en el autoengaño de pensar que
todo el camino y recorrido para emprender es de color de rosa;
tenemos que ser honestos con nosotros mismos y sopesar y
evaluar, sobre todo, en esta fase inicial los pros y los contras, de
nuestras capacidades para ser emprendedor.
Ser emprendedor
Ventajas Inconvenientes
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Visión comercial
Perseverancia
Gestión responsable
Gestión del riesgo
Enfoque de éxito
Autoconfianza
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Causas
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Introducción
Te proponemos con esta segunda unidad didáctica dar un nue-
vo empujón a tu trabajo de aprendizaje para el emprendimien-
to, porque llegamos a ese momento clave, donde tendrás que
evaluar y diagnosticar, tu idea empresarial, para tener claro si
merece la pena, si realmente es viable. En definitiva, encontrar
la combinación perfecta entre las características de tu idea em-
presarial, el ambiente de mercado (el lado de la demanda) y las
características idóneas para ser emprendedor. De este primer
diagnóstico obtendrás el “pasaporte” para dar el gran salto: pa-
sar a “limpio” todo lo desarrollado para crear tu proyecto empre-
sarial y llegar a definir con mayor precisión el plan de empresa.
Objetivos
• Pretendemos capacitarte para poder hacer y validar diagnós- 23
ticos preliminares a la creación y puesta en marcha de tu idea
empresarial.
• Podrás determinar la potencialidad de tu proyecto empresa-
rial siguiendo criterios metodológicos de evaluación activa.
• Estarás capacitado para evaluar la creación y puesta en mar-
cha de tu proyecto empresarial.
Módulo para el emprendimiento
Potencialmente inviable
Potencialmente viable u objeto de revision
QUÉ > POR QUÉ > PARA QUÉ > PARA QUIÉN > CÓMO > CON QUIÉN >
CON QUÉ > CUÁNDO > CÓMO.
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Descifremos los nueve interrogantes para la puesta en marcha
de mi proyecto empresarial:
1. QUÉ: es el objeto de nuestra idea de negocio, qué voy a hacer.
2. POR QUÉ: expresa la finalidad de nuestra idea-negocio, que
responde a su vez a las necesidades que queremos cubrir
3. PARA QUÉ: define los objetivos de nuestra idea-negocio,
para qué sirve.
4. PARA QUIÉN: define nuestros clientes, nuestro público diana.
5. CÓMO: cómo tenemos pensado realizar el producto o servicio,
métodos y técnicas.
6. QUIÉN: quién lo va a llevar a cabo, quién puede participar si
se necesita equipo.
DAFO
Debilidades Fortalezas
Definición de mi mercado.
Capacidad de competir.
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Tener definido mis proveedores.
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1. El plan de empresa
Introducción
La presente unidad de gestión de la empresa pretende obtener
una respuesta positiva a la idea de negocio que has ido madu-
rando, clarificando a lo largo de las unidades didácticas pasadas,
detectando las oportunidades de negocio en tu entorno, viendo
tus capacidades como emprendedor, orientando y cotejando
la viabilidad de tu idea, comparándola y evaluando con otros
ejemplos, para llegar a esta fase de gestión donde podrás poner
en valor todo el trabajo que llevas realizado en un documen-
to clave que te permitirá planificar, organizar y ver la viabilidad
definitiva de tu futuro negocio; estamos hablando del Plan de
Empresa en el Marco de la Gestión Empresarial.
Objetivos
• Sabrás dimensionar los pasos necesarios para gestionar tu
empresa a través del plan de negocios.
• Podrás concretar el estudio de mercado de tu idea para que
esta sea viable.
• Conocerás la gestión de estrategias de los planes de acción
para que tu negocio pueda comenzar.
Módulo para el emprendimiento
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2.3. ¿Qué debemos saber de nuestros clientes?
Cuanto más sepamos de ellos, mejor podremos ofertarles nues-
tros productos/servicios, empezando por distinguir y saber
quiénes toman la decisión de compra y quiénes consumen fi-
nalmente el producto o servicio; por tanto, nuestras investiga-
ciones se centrarán en las siguientes cuestiones:
• Dónde están y dónde viven.
• Sexo, edad.
• Nivel cultural, nivel de renta.
• Sus hábitos de consumo.
• Qué tipo de comunicación usan.
Y, ¿nuestros proveedores?
Son actores fundamentales, ya que dependemos de ellos para
poder elaborar y producir nuestro producto/servicio.
Estrategia de producto
Estrategia de precio
Estrategia de distribución
44 Estrategia de comunicación
Estrategia de sostenibilidad
Plan de Operaciones
1. Productos.
• Descripción de todos los componentes de los productos
que vamos a producir o a transformar.
• Descripción detallada del proceso productivo indicando las
diferentes fases hasta llegar al producto final. Es importan-
te conocer el proceso en profundidad, ya que determinará
“nuestro saber hacer” frente a la competencia: ¡mi producto
es único!
• Maquinaria y equipos necesarios: características, capacidad
(cantidad y calidad) de producción y coste estimado.
• Determinar con todos los cálculos anteriores el coste unita-
rio del producto.
• Determinación de políticas de control de calidad y certifica-
ción de esta en los procesos de elaboración del producto,
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que garanticen costes razonables y provoquen la satisfac-
ción de nuestros clientes, así como el establecimiento de
una política de atención al cliente.
• Definición de procesos de logística, gestión de stock, alma-
cenamiento y distribución.
2. Servicios.
• Descripción de los servicios a prestar.
• Circuito de prestación de los servicios: fases del mismo, asig-
nación de recursos humanos y materiales para cada fase.
• Determinación del cálculo del coste unitario del servicio.
• Descripción de los procesos de control de calidad y de
atención al cliente.
Cargos y responsabilidades.
Fórmulas de contratación.
1. Plan de inversiones.
Se trata de valorar y cuantificar lo que nos va a suponer
económicamente la puesta en marcha de nuestra aventura
empresarial.
De entrada, determinaremos los gastos de constitución ne-
cesarios para la legalización de tu empresa, como pueden
ser: los honorarios de un notario, el impuesto sobre actos
jurídicos documentados, la inscripción en el Registro Mer-
cantil, la licencia municipal de apertura, etc.
2. Plan de financiación.
Esta es otra parte importantísima del plan financiero, ya que
nos marcará y cuantificará el capital para financiar el proyec- 49
to y de dónde lo obtendremos. Es importante valorar los re-
cursos propios de los que dispones, ya sean aportaciones en
metálico o en especie, terrenos, locales, maquinaria, etc.
Del resultado de esta primera evaluación podrás hacerte una
idea de la financiación que vas a necesitar para “lanzarte”:
• Financiación interna: aportaciones de socios (si los hu-
biere) y autofinanciación.
• Financiación externa: prestamos familiares, ayudas o
subvenciones, hipotecas, leasing, préstamos bancarios,
capital riesgo, etc.
Módulo para el emprendimiento
3. Cuenta de resultados.
Estamos en la penúltima fase del plan financiero. La cuenta
de resultados tiene como objetivo documentar todos los
costes y consumos que vas a necesitar para hacer funcionar
tu negocio. Básicamente, podemos dividir la cuenta de re-
sultados en tres momentos:
• Previsión de gastos: todos aquellos necesarios para pro-
ducir.
• Previsión de ingresos: todos aquellos ingresos proce-
dentes de la venta de nuestro producto o servicio.
• Resultado económico: la diferencia entre ingresos y gas-
tos que nos dará si nuestro negocio genera beneficio o
pérdida.
4. Plan de tesorería.
Con el plan de tesorería contemplaríamos el estudio del
plan financiero de nuestra iniciativa de negocio. El objetivo
de este plan es tener controlados los flujos monetarios -co-
bros y pagos- que generará mi negocio; en otras palabras:
“la marcha de mi negocio”.
El plan de tesorería te ayudará a detectar los posibles descon-
troles financieros que pudieran llevarnos a un descubierto o,
lo que es lo mismo, “estar en números rojos”. Es importante,
en la elaboración del plan de viabilidad financiero elaborar el
plan de tesorería mensualmente, para acortar y ser precisos
en la viabilidad financiera de nuestro negocio; esta previsión
es básica para detectar posibles desfases entre cobros y pa-
gos, lo que nos llevaría a descubiertos.
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Módulo para el emprendimiento
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3. La competitividad empresarial
Objetivos
• Conocer los diferentes pasos y trámites necesarios para lega-
lizar tu empresa.
• Saber dimensionar las diferentes alternativas y ayudas que
pueden facilitarte tu estreno empresarial.
• Comprender el alcance de ser competitivos a través de la ges-
tión excelente de tu iniciativa empresarial.
Módulo para el emprendimiento
• Personas físicas.
• Personas jurídicas.
Sociedades mercantiles
C) Sociedades de Capital:
• Sociedad de Responsa- • Mínimo 1 • Limitada al capital aportado.
bilidad Limitada.
• Sociedad Limitada • Máximo 5 • Limitada al capital aportado.
Nueva Empresa.
• Sociedad Anónima. • Mínimo 1 • Limitada al capital aportado.
56 • Sociedad Comanditaria • Mínimo 2 • Socios colectivos: Ilimitada.
por acciones. Socios comanditarios: Limitada
Sociedades Mercantiles especiales
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Obligaciones fiscales
Consecuentemente a la elección de la forma jurídica empre-
sarial tendremos que tener en cuenta las obligaciones fiscales
inherentes que reportan la tipología empresarial por la que ha-
yamos optado.
Tipo de empresa
Proceso de constitución
• Proceso de constitución:
Registro Mercantil: inscripción de la empresa (de carácter
voluntario).
• Emprendedores:
• Programa de Promoción de Centros de Apoyo a Emprende-
dores (CEAES).
• Plan de Continuidad Empresarial.
• Red de Puntos de Asesoramiento y Tramitación (PAIT).
• “Emprendemos Juntos” .
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desarrolladas por parte de las Agrupa-
ciones Empresariales Innovadoras
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A
Activo: recursos con los que cuenta la empresa, tales como bie-
nes, inversiones, cuentas por cobrar, recursos monetarios en
bancos...
B
Balance de situación: el es balance que se realiza para reflejar
la situación económica-financiera de un momento determinado
de la empresa.
Benchmarking: se refiere a la acción de analizar y comparar
nuestra empresa con la competencia en términos de calidad,
procesos, innovación, etc.
Branding: estrategias de marketing y herramientas que se utilizan
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para crear una marca o darle transcendencia a una ya existente.
Bussiness Angels: es un inversor individuo con capacidad eco-
nómica para invertir, y que provee capital para emprendedores
a cambio de participación accionaria.
C
Cash Flow: flujos de caja y recursos producidos en el ámbito de
la empresa.
Ciclo de vida de un producto: se refiere a la evolución de las
ventas de un producto en sus diferentes etapas, que se identifi-
can como introducción, crecimiento, madurez y declive.
Módulo para el emprendimiento
D
Diversificación: dirección de desarrollo que puede tomar una
organización a partir de su mercado y de los productos actuales.
Se distingue entre diversificación relacionada y no relacionada.
E
Economías de escala: existe una economía de escala en una ac-
tividad o factor de una empresa, cuando a medida que aumenta
el volumen de producción, disminuyen los costos unitarios por
producto fabricado o elaborado.
Empowerment (empoderamiento): dotar de autoridad y control
a los empleados para que tomen decisiones por sí mismos en la
ejecución normal de sus tareas.
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F
Franquicia: método de colaboración entre dos empresas, por
medio del cual una de ellas (franquiciador) cede a otra (franqui-
ciatario), a cambio de una compensación económica, el derecho
a fabricar o utilizar una marca comercial, servicio o producto ya
acreditados en el mercado.
J
Joint Venture: acuerdo de cooperación que implica la creación
de una nueva empresa con personalidad jurídica propia, me-
diante la inversión de varias compañías.
L
Leasing: contrato de arrendamiento de un bien mueble o in-
mueble, con opción de compra incorporada.
M
Merchandising: acciones y técnicas encaminadas a buscar la
adecuada disposición del surtido de productos, mobiliario, me-
dios, soportes publicitarios y promocionales, dentro de los esta-
blecimientos de venta al público.
Misión: definición del rumbo o camino que se marca una em-
presa; no es ni una meta, ni un propósito. Orienta el logro de los
objetivos de la compañía estableciendo su identidad.
O
Outsourcing: contratación, subcontratación, externalización de
los servicios de una empresa ajena, para la ejecución de algunos
procesos que se realizaban dentro de la organización.
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P
Punto de equilibrio: hace referencia a la situación financiera en
la que la empresa tiene la misma cantidad de costos que ingre-
sos, por lo que el resultado es de 0.
R
Renting: acción financiera por medio de la cual se renueva o sus-
tituye periódicamente un bien por otro nuevo.
S
Start up: hace referencia a la etapa inicial de una actividad o empre-
sa, en especial a las empresas basadas en las nuevas tecnologías.
Módulo para el emprendimiento
T
Target: público objetivo al que dirigimos nuestras acciones de
venta. Término que se usa frecuentemente en marketing y pu-
blicidad.
V
Venture Capital: dinero invertido por un grupo de inversionistas
sobre un proyecto o negocio de alto riesgo, a cambio de un por-
centaje de propiedad del negocio.
Visión: hace alusión a la identidad a alcanzar por la empresa a me-
diano o largo plazo, que se establece desde el inicio de la misma.
70
• http://comunidademprendedoras.blogspot.com
• www.crear-empresas.com
• http://crmpyme.com
• http://www.emprendemosjuntos.es
• http://www.emprendedores.es
• http://www.ipyme.org
• http://www.plannegocios.com
• http://www.puromarketing.com
• http://www.pymesyautonomos.com
71
• http://www.tecnologiapyme.com
• http://www.todostartups.com
• www.aprenderaemprender.es
• www.emprendedorestv.com
• www.emprendedorxxi.es
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