UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCION Y SERVICIOS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE ING. ELECTRONICA

SÍLABO 2020 - B
ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA ( E)

1. INFORMACIÓN ACADÉMICA

Periodo académico: 2020 - B

Escuela Profesional: INGENIERÍA EN TELECOMUNICACIONES
Código de la asignatura: 1702231
Nombre de la asignatura: GERENCIA ESTRATEGICA ( E)

Semestre: IV (cuarto)
Duración: 17 semanas
Teóricas: 2.0
Prácticas: 2.0
Número de horas (Semestral) Seminarios: 0.0
Laboratorio: 0.0
Teórico-prácticas: 0.0
Número de créditos: 3
Prerrequisitos:

2. INFORMACIÓN DEL DOCENTE, INSTRUCTOR, COORDINADOR

DOCENTE GRADO ACADÉMICO DPTO. ACADÉMICO HORAS HORARIO

LAMA CORNEJO, HENRY Magister ING. ELECTRONICA 4

LAMA CORNEJO, HENRY Magister ING. ELECTRONICA 4

3. INFORMACIÓN ESPECIFICA DEL CURSO

La gerencia estratégica en una empresa es muy importante para el éxito de toda empresa o compañía y
para el éxito de esta sociedad emergente, el diseño de estrategias administrativas, usando los recursos
necesarios para la elaboración de estrategias, para tener una formación adecuada de los trabajadores de
una empresa o compañía junto con valores y principios morales que aumenten la producción.

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El planeamiento estratégico como parte indispensable de la gerencia estratégica en las empresas o
compañías es de gran importancia en la actualidad.
Las empresas y compañías vienen experimentando cambios permanentes mayores aun en los últimos
años debido a la extensa utilización de equipos de trabajo y recursos humanos proactivos. En
consecuencia, se hace necesaria la aplicación de nuevas y eficaces estrategias de planeamiento y
gerencia.
El alumno de gerencia estratégica tiene que conocer desde el proceso estratégico y la administración
estratégica, la organización para una administración estratégica integral, el desarrollo e implementación de
la estrategia y la medición y evaluación del desempeño.

4. COMPETENCIAS/OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
a) Capacidad de búsqueda y selección de información, de razonamiento crítico y de elaboración de
defensa de argumentos dentro del área
b) Desarrollo de competencias para la toma de decisiones estratégicas en la empresa del sector
empresarial, además de brindar una visión global de los objetivos organizacionales que le permiten ser
más exitosas y competitivas en el contexto nacional e internacional
c) Conocer a fondo el managment de las distintas áreas de la empresa y que el fruto de un profundo
análisis de las mismas, este nos lleve a la obtención de mejores resultados, mejorando la eficiencia; de tal
modo que generen mayores ventajas competitivas en el mercado.

5. CONTENIDO TEMATICO

PRIMERA UNIDAD

Capítulo I: EL PROCESO ESTRATÉGICO Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Tema 01: La estrategia
Tema 02: Ejercicios aplicativos
Tema 03: Liderazgo y el proceso estratégico

Capítulo II: CARACTERÍSTICAS Y FACTORES CLAVE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

Tema 04: La administración y gestión estratégica y casos aplicativos
Tema 05: Primer Examen Parcial

SEGUNDA UNIDAD

Capítulo III: EL CONTEXTO GLOBAL Y SUS IMPLICANCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA
Tema 06: El contexto global y sus implicancias en la administración estratégica
Tema 07: Formulación planeamiento y dirección de una empresa

Capítulo IV: LA EVALUACIÓN INTERNA EN LA FORMULACION Y PLANEAMIENTO EN LA

EMPRESA
Tema 08: La evaluación interna y el análisis competitivo de la empresa
Tema 09: La evaluación externa y el análisis competitivo de la empresa
Tema 10: Segundo Examen Parcial

TERCERA UNIDAD

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 Capítulo V: DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Tema 11: Implementación estratégica
Tema 12: Control y evaluación de estrategias

Capítulo VI: MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Tema 13: Competencias directivas, evaluación del desempeño, acciones correctivas
Tema 14: Le ética y la gestión empresarial
Tema 15: Casos aplicativos y problemas
Tema 16: Examen Sustitutorio. INFORME DE INVESTIGACION FORMATIVA
Tema 17: Tercer Examen Parcial

6. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE INVESTIG. FORMATIVA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

6.1. Investigación formativa

.

6.2. Actividades de responsabilidad social

No corresponde

7. CRONOGRAMA ACADÉMICO

SEMANA TEMA DOCENTE % ACUM.

1 La estrategia H. Lama 7 7.00

2 Ejercicios aplicativos H. Lama 7 14.00

3 Liderazgo y el proceso estratégico H. Lama 7 21.00

4 La administración y gestión estratégica y casos aplicativos H. Lama 7 28.00

5 Primer Examen Parcial H. Lama 7 35.00

6 El contexto global y sus implicancias en la administración estratégica H. Lama 7 42.00

7 Formulación planeamiento y dirección de una empresa H. Lama 7 49.00

8 La evaluación interna y el análisis competitivo de la empresa H. Lama 7 56.00

9 La evaluación externa y el análisis competitivo de la empresa H. Lama 7 63.00

10 Segundo Examen Parcial H. Lama 7 70.00

11 Implementación estratégica H. Lama 7 77.00

12 Control y evaluación de estrategias H. Lama 7 84.00

Competencias directivas, evaluación del desempeño, acciones

13 H. Lama 4 88.00
correctivas

14 Le ética y la gestión empresarial H. Lama 4 92.00

15 Casos aplicativos y problemas H. Lama 4 96.00

16 Examen Sustitutorio. INFORME DE INVESTIGACION FORMATIVA H. Lama 2 98.00

17 Tercer Examen Parcial H. Lama 2 100.00

8. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

8.1. Evaluación del aprendizaje

Se usará además de la evaluación(escrita, prácticas para clase) por el docente la coevaluación y
autoevaluación para los temas expuestos.
Como instrumentos para evaluar las competencias(análisis e investigación) se propondrá situaciones

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problemáticas

8.2. Cronograma de evaluación

EVALUACIÓN FECHA DE EVALUACIÓN EXAMEN TEORÍA EVAL. CONTINUA TOTAL (%)

Primera Evaluación Parcial 15% 10% 25%

Segunda Evaluación Parcial 15% 10% 25%
Tercera Evaluación Parcial 30% 20% 50%
TOTAL 100%

9. REQUISITOS DE APROBACIÓN DE LA ASIGNATURA

(1) El alumno tendrá derecho a observar o en su defecto ratificar las notas consignadas en sus
evaluaciones, después de ser entregadas las mismas por el profesor, salvo el vencimiento del plazo para
culminación del semestre académico, luego del mismo, no se admitirá reclamaciones, el alumno que no se
haga presente el día establecido, perderá su derecho a reclamo.
(2) Para aprobar el curso el alumno debe obtener una nota igual o superior a 10,5 en el promedio final.
(3) El redondeo solo se efectuará en el cálculo del promedio final, quedando expreso que las notas
parciales no se redondearán individualmente.
(4) El alumno que no tenga alguna de sus evaluaciones y no haya solicitado evaluación de rezagados en el
plazo oportuno, se le considerará como abandono.
(5) El alumno quedará en situación de "abandono" si el porcentaje de asistencia es menor al setenta por
ciento (70%) en las actividades que requieran evaluaciones continuas como son las de Laboratorio y en
asistencia a clases teóricas y prácticas.

PROMEDIO FINAL = EC1*0.10 + EX1*0.15 + EC2*0.10 + EX2*0.15 + EC3*0.20 + EX3*0.30

10. BIBLIOGRAFÍA: TÍTULO, AUTOR, AÑO

10.1. Bibliografía básica obligatoria

[1] Charles W. L. Hill. Administración Estratégica 8va. Edidicón: D.F.: McGraw Hill
[2] DESS/A Dess Gregory G. Administración Estratégica: textos y casos México D.F.: McGraw Hill,
Interamericana 201149 p 2 658.4012
[3] DAVI 2008 David, Fred R. Conceptos de administración estratégica Pearson Educación de México, 11ª.
Edición 2008, 384 p.

10.2. Bibliografía de consulta

[1] Gestao Empresarial : de Taylor aos nossos dias
[2] Evolucao e Tendencias da Moderna Administracao de Empresas[3] Editorial: Pioneira ? Administracao e
Negocios ? Sao Paulo, Investigación de operaciones Hamdy A. Taha Novena Edición

Arequipa, 01 de Septiembre del 2020

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LAMA CORNEJO, HENRY

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