Taller de análisis: Diagnostico presupuestal

Actividad No. 1

Por
Leidy Tatiana Márquez Peñaranda ID: 000707600

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

presupuestos

Nombre del Profesor

Luz Nery Arguello

Cúcuta, Norte de Santander, Colombia Marzo, 2020

CUESTIONARIO:

Que es un presupuesto: es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente
sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

Como se hace: Para saber cómo elaborar un presupuesto hay que plantearse cuáles
serán los gastos y beneficios que se van a plantear, calcular vías de ahorro y tener
en cuenta las fuentes de financiación y planes operacionales. Es una estimación
sobre las necesidades y beneficios que se pueden tener.

Como se clasifican los diferentes tipos de presupuesto: Los presupuestos pueden

ser públicos, cuando se originan en el Estado, y privados, cuando su origen es el
sector privado en cuyo caso el capital de las empresas se aporta en el 100% por
particulares. Esta diferenciación es fundamental, ya que cada uno de estos tiene
características particulares en el concepto y elaboración del presupuesto.

Principios presupuestales: Son premisas que se recomienda seguir, pero no son de

obligatorio cumplimiento. En la tabla 1.4 se resumen estos principios que, como
señala Burbano (2005), están directamente relacionados con las funciones de la
administración.
 Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje

obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de
la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos

son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta
afirmación? Explique su respuesta.

Rta: es importante ya que es la herramienta que nos dice como esta el estado
financiero y como puede llegar a crecer y a mejorar para que no desaparezca en la
parte económica y financiera.

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un

presupuesto? Explíquelos detalladamente.

Rta: - los costos fijos y variables en la empresa

- Cuanto dinero necesita para cada actividad
- La contabilidad de los costos fijos y variables
- Ganancias
- Los ingresos
- Los egresos

3. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa

presupuestal.

Rta: ventajas:
- Tomar medidas preventivas
- Control permanente
- Compromiso de todos
- Enfocar objetivos
 - Minimizar costos y agrandar las utilidades
- Se analiza la posibilidad de invertir.
- Se puede evaluar la gestión de los administradores
- A tener procesos organizados en la empresa

Desventajas:
- La implementación es costosa
- Se requiere que todos estén comprometidos
- Deber ser un proceso muy buen elaborado y organizado
- El presupuesto privado no es obligatorio.

4. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo

de aplicación, mediante un ejemplo.

La clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de

aplicación. el presupuesto flexible es resultante de la consideración anticipada de
las variaciones que pudieran existir en los ingresos en las ventas; esta posible
efectuación conduce a la predeterminación de los cambios factibles en los
volúmenes de producción y por consiguiente en los gastos.  al transcurso del
tiempo,  a la producción o actividad productiva o,  a una combinación de tiempo y
producción o actividad. Si esto es razonable en
un negocio, puede darse a los gastos una formulación matemática mediante la
cual pu edan cal cula rse los plane s pa ra la pl anificaci ón y el con trol de
e stos . El presupuesto flexible consiste en la elaboración de un
presupuesto posterior, de cuando se conocen los niveles de producción y
venta reales. Estas producciones y ventas físicas reales.

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

5. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de

un seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la
empresa que, de acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto
para el próximo período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35
% con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones por
parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la
empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su ejecución,
sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar
presupuesto?

Rta: no hubo presupuesto ya que no se planeo para que se implementara el

presupuesto a realizar ya que no se tomaron datos importantes como lo son los
datos históricos que explica por qué se debía incrementar el porcentaje para la
consecución del presupuesto
 - Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique
brevemente por qué.
Rta: -
1)Se debe analizar los datos históricos presupuestales de por lo menos los
últimos tres años, esta retroalimentación es muy valiosa en torno a los
resultados obtenidos en periodos anteriores, condensando las
dificultades y lo acertado con las respectivas explicaciones y medidas
correctivas.
2. Se procede a establecer las metas con base en las expectativas de
crecimiento y expansión. En este punto es fundamental si el hospital
continuará con la misma línea de servicios que ofrece, o si, por el
contrario, espera lanzar una nueva línea, esta decisión influye en el
presupuesto generando expectativas en la reacción de los usuarios.

3. Se deben plantear estrategias para enfrentar los desafíos del entorno y

cumplir los objetivos propuestos y lograr los resultados porcentuales
presentados por el director del hospital. Para el cumplimiento de las
estrategias es necesario establecer políticas que oriente las acciones
administrativas en la toma de decisiones.
 Infografía peligros químicos y tecnológicos
Actividad No. 1

Por
Leidy Tatiana Márquez Peñaranda ID: 000707600

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Riesgos químicos y tecnológicos

Nombre del Profesor

Camilo Andrés Sandoval

Cúcuta, Norte de Santander, Colombia Marzo, 2020