Propuesta Argumentativa

Presentado por
Jeilyn Elena Flores Navarro

Tutora
Karla Madrigal Bravo

Universidad San Marcos

Habilidades Gerenciales
2 cuatrimestre

Guanacaste, Tamarindo
Marzo 2020
 Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................2
DESARROLLO......................................................................................................................................3
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................6
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................................................8
 INTRODUCCIÓN

Por medio de esta propuesta argumentativa se analizará dos de las habilidades

gerenciales estudiadas hasta el momento en la carrera de administración de
empresas para incluirlas dentro del desarrollo como futuros gerentes de empresas.

Como gerentes o superiores de una empresa siempre es clave el buen

funcionamiento de la compañía ya que de sus acciones depende el resultado.
Además, el comportamiento afecta el resto de la planilla y la salud laboral de esta,
lo que tiene un fuerte impacto en su desempeño, su productividad y los resultados
para la empresa.

Ser un gerente no es solo ser jefe, para ser buen gerente hace falta ser un buen
líder y eso se consigue dominando una serie de habilidades gerenciales que no
todos los gerentes poseen.

En esta propuesta hablaremos de el coaching y el trabajo en equipo, dos

habilidades gerenciales indispensables para nuestro desempeño como gerentes
además de cómo podemos alcanzarlos durante el proceso.

Es ahí donde debemos conocer que las habilidades gerenciales son vitales en
nuestra vida laboral, estas son herramientas que nos proporcionan cómo podemos
mejorar la relación humana con nuestro equipo de trabajo, como solucionar
problemas y conflictos que se dan interna y externamente, como debemos
plantear un proyecto y llevarlo a cabo de una forma exitosa y aún más importante
como podemos crecer nosotros como personas en el ámbito laboral y personal.

Gracias a las habilidades gerenciales podemos llegar a cumplir las metas

establecidas por la una institución si se aplican de la mejor manera con eficiencia y
eficacia.
 DESARROLLO

Para el empresario de hoy en día es fundamental estar a la vanguardia de los

constantes cambios que surgen a nivel profesional y saber gestionar las
oportunidades generadas a la hora de administrar personas.
Si bien, no todos poseemos todas las habilidades que un gerente debería tener
podemos proponernos implementar las que nos lleven y conviertan en expertos
para obtener el éxito. No basta con solo tener conocimientos generales de
gerencia, sino de tener la capacidad de desarrollar habilidades gerenciales que
nos permiten incrementar la capacidad de interrelación tanto personal como
laboral y profesional para incrementar inteligencias múltiples y emocionales.
Siempre es indispensable tener presente ciertos factores para llegar a ser grandes
administradores, un líder tiene que ser visible, saber expresarse, negociador y
constructor de visiones para propiciar la innovación y transformación de la
organización. En este trabajo en específico se hablará del Coaching y del trabajo
en equipo, iniciar este proceso nunca es fácil, pero a medida que se avanza en el
camino se convierte en un experto.

1. COACHING
Se refiere a un proceso interactivo que permite a un coach (entrenador) asistir a su
coachee (el cliente que percibe el coaching) a conseguir lo mejor de sí mismo. El
coach, por lo tanto, contribuye a que la persona pueda llegar a una determinada
meta a través de la utilización de sus habilidades y recursos propios de la manera
más eficaz.
Para iniciar este proceso el coachee debe observar y analizar su conducta y
pensamiento para luego tomar conciencia de los efectos de sus decisiones,
determinar cuál es la meta que alcanzar y como dirigirse al objetivo. Al mejorar sus
destrezas el empleado recibe una retroalimentación basado en la observación por
parte del coach que al progresar en el desarrollo de sus competencias logra una
mejor adaptación al cambio, desempeño personal y profesional.
El coach es un transformador que no solo incrementa sus competencias
lingüísticas o cognitivas, sino que además domina en su totalidad las emociones y
situaciones elevando los niveles de prosperidad y felicidad.
Un coach gerencial requiere adquirir maestría en aquellos aspectos que más allá
de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como business coach en
un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos: esto es en el
liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y
emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redes
conversacionales -verbales y no verbales- que intentan lograr objetivos
individuales y colectivos.
En mi futuro laboral es de mi prioridad incluir esta habilidad gerencial para
desarrollar al máximo la capacidad de los colaboradores a cargo y hacer de ellos
personas exitosas.
Dentro de cada colaborador hay un gran potencial para llegar a la cima; sin
embargo, muchos no saben que tienen ese poder o capacidad, y es tarea del líder
ayudarle a descubrir ese potencial.  Usted como líder sabe que, para llegar a la
cima, esto no ocurre de la noche a la mañana, sino que requiere de preparación,
de entrenamiento constante. Lo otro que debe saber es que usted no puede subir
a la cima solo, necesita crear un gran equipo para llegar a la cumbre.
Dentro de las organizaciones falta más empoderamiento, procesos internos,
capacitaciones y material para darle la oportunidad a los colaboradores de
emprender su desarrollo profesional y es mi visión poder no solo compartir de mi
conocimiento, pero darles la oportunidad de aprender a crecer, Lo más importante
que puede hacer uno como líder es desarrollar a su gente, a sus colaboradores, a
su equipo, solo así podrá llegar a la cima.
Una de las razones por la cual creo que es importante el coaching y permitir el
crecimiento de los colaboradores es que eso hace que la compañía y el
departamento se vea beneficiado con todas las habilidades e ideas innovadoras
que esto puede generar dando así un incremento en la productividad y desarrollo
personal.
Platicar con tus colaboradores y estar abierto a escuchar es, sin duda, el primer
paso para implementar acciones que les permitan sentirse cómodos en su lugar
de trabajo y también ser más productivos.
Cuando la empresa en la que laboras es demasiado grande entra el importante
papel de la tecnología; abrir chat de grupo o documentos colaborativos puede ser
una excelente herramienta para conseguirlo, y ¡además en tiempo real!
Crea procesos que permitan aumentar la autonomía entre los compañeros del
mismo lugar de trabajo; esto es sumamente importante, ya que los colaboradores
se sentirán mucho más comprometidos y confiados. Recuerda que ellos son tus
primeros embajadores de marca, por lo que un bajo índice de satisfacción puede
traducirse en un nivel similar entre los consumidores.
2. TRABAJO EN EQUIPO
Es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un
proyecto. Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más personas
orientadas para el alcance de objetivos comunes. Cada miembro debe aportar
para la realización de una parte del trabajo.
Esta segunda habilidad gerencial seleccionada me parece exitosa para la
compañía y el desarrollo gerencial profesional ya que permite la realización de
proyectos o alcanzar metas específicas de una manera dinámica ya que implica la
inclusión de varias personalidades juntas para llevar acabo un objetivo.
En el trabajo diario son necesario las colaboraciones en conjunto donde se haga
en sintonía ya que los esfuerzos se potencian y disminuyen el tiempo de acción
aumentando la eficacia de los resultados.
El trabajo en equipo es la forma más asertiva para cualquier tipo de organización
ya que todos los participantes son responsables de las metas, se simplifica el
cumplir con los objetivos y existe la retroalimentación.
Sin duda alguna al trabajar en equipo fomentamos la unión, dando como resultado
las alianzas entre sus partes, elimina barreras de comunicación ya que todos son
participes de dar ideas animando al personal a ser más proactivo, creativo y eficaz
en la resolución de problemas.
Esta forma de trabajo se ha convertido en una herramienta útil para el mejor
desempeño de cualquier empresa, quienes apuestan a la colaboración de todos
sus empleados en pro de una misma meta, compartiendo no solo trabajo, sino
responsabilidades.
El contar con un buen equipo multidisciplinario es esencial para un alto
rendimiento en cualquier emprendimiento. Trabajar bajo este esquema no implica
que todos los miembros se enfoquen en la misma tarea, o que cada uno tenga que
ser capaz de desempeñar las funciones de los demás. Al contrario, se trata de una
sinergia en la que todos aportan algo de su experiencia y habilidades,
enriqueciendo el trabajo y logrando grandes resultados. Bien encaminado ayuda a
maximizar las fortalezas de cada integrante, sacando lo mejor de sí y
complementándolo con las de los demás.
El trabajo en equipo permite optimizar y agilizar los procesos de elaboración con
resultados de mayor calidad, dando como efecto una mejora en el clima laboral
obteniendo un doble beneficio.
Para mí personalmente al utilizar esta técnica enfocaría el trabajo en una
comunicación asertiva con información compartida para una mayor colaboración,
mutuo reconocimiento y sobre todo compañerismo en el trabajo. Realizando una
gestión de equipo adecuada marcando dinámicas de trabajo para garantizar la
autoestima de los trabajadores.

RECOMENDACIONES

1. En el coaching lo importante son las personas y éstas necesitan ayuda no para

limitar su potencial sino para desarrollarlo y potenciarlo, por eso, mientras más
aptitudes y motivaciones posea esa persona más necesitará el
acompañamiento de un coach.
El coaching nos provee con las herramientas necesarias para cumplir nuestros
sueños, metas y desarrollo profesional, al utilizar esta técnica estamos
asegurando un crecimiento y éxito dentro de la compañía.
2. El coaching de equipos busca en sus objetivos intrínsecos un fomento y
desarrollo de la cultura organizacional para lograr la sabiduría colectiva en el
equipo. Podemos definir que los involucrados en el proceso de coaching serían
los siguientes:
 Cliente (director de la organización o líder que solicita el coaching).
 Organización o equipo con la necesidad de mejora.
 Coach, quien acompañará al equipo en el desarrollo y proceso de
 Formación. (Puede ser el mismo líder)

Sin cultura organizacional una compañía se estanca y esta se fomenta en los

coaching que se brindan a los colaboradores.

3. El coaching de equipos crea una base de trabajo para el autoconocimiento,

direcciones claras hacia el cambio y las reglas necesarias de funcionamiento
como equipos sostenibles en el tiempo.
4. Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen grandes triunfos. Por
ello, es muy importante identificar cuáles son las fortalezas y debilidades de
cada empleado, para que cada uno desempeñe un rol en función de sus
conocimientos. Otro aspecto a tener en cuenta es lograr generar un buen
 ambiente y buenas relaciones entre los miembros, así se sentirán todo parte
del grupo y querrán remar en la misma dirección.
5. El buen trabajo en equipo se consigue con una buena comunicación,
coordinación, complementariedad (el equilibrio entre las tareas de cada
individuo), confianza y compromiso, lo que se conoce como las 5 “C”. Hoy en
día, al realizar una entrevista de trabajo esta competencia (el trabajo en
equipo) es una de las más valoradas por los reclutadores en los procesos de
selección de personal, ya que aporta muchos beneficios para la empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.google.com/search?
q=coaching&rlz=1C1GCEA_enCR851CR851&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwi7-r7h-
ZLoAhXvmOAKHWcvDcUQ_AUoAXoECBMQAw&biw=1366&bih=625#imgrc=h1Vub96YcjxEnM&im
gdii=YCLHpt9mldLsMM

http://urbinavinos.blogspot.com/2014/12/la-importancia-y-utilidad-del-trabajo.html

https://noticias.universia.com.ar/practicas-empleo/noticia/2016/10/27/1144942/importancia-
trabajar-equipo-ambito-laboral-como-hacerlo.html

https://www.ceupe.com/blog/por-que-estudiar-un-master-en-coaching-integral-y-
organizacional.html

file:///D:/M1L2_CoachingyMentoring_HabilidadesGerenciales.pdf

https://mycoachingwork.org/coaching/coaching-de-equipos/