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Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,
hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

  
el entorno
 
  
el cliente
 
  
la empresa
 
  
la industria
 
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la
ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la
industria en la que se desempeña la empresa.
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los
competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la
capacidad de enfrentar:

  
Los competidores.
 
  
Las amenazas.
 
  
El entorno.
 
  
Los cambios.
 
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la
planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios
sobre los que la organización debe establecer una condición factible (utópico,
futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el
sistema de planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:

  
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera
cuantitativa.
  
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
  
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario
catastrófico.
  
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y
amenazas.
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores,
se dice que desarrolla una integración:

  
Hacia atrás.
 
  
Total.
 
  
Horizontal.
 
  
Hacia adelante.
 
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las
posiciones:

  
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
 
   
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
 
  
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
  
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
 
 
Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento en
común que los diferencia de los elementos clásicos de planeación estratégica
el cual es la participación multidisciplinar y colectiva en la construcción de
escenarios esto implica que estos métodos requieren de múltiples participantes
que deben llegara a:

  
b. Una solución.
  
d. Un consenso.
  
c. Un objetivo.
  
a. Una decisión
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

  
estabilidad del ambiente
 
  
fortaleza de la industria
 
  
fortaleza financiera
 
  
ventaja competitiva
 
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

  
El diseño.
 
  
La tecnología.
 
  
La calidad.
 
  
La distribución.
 
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.

  
Fuerzas.
 
  
Estrategias.
 
  
Oportunidades.
 
  
Amenazas.
 
 
Incorrecto Pregunta 10
0 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:
   
oportunidades y amenazas
 
  
fortalezas y debilidades
 
  
competidores y Clientes
 
  
proveedores y clientes
 
 
Incorrecto Pregunta 11
0 / 3.5 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:

  
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
 
  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
 
  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
 
  
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
 
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a
cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el
conocer que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el
segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la
cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el
compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones,
lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se requiere:

  
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el
escenario se dé.
   
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de
decisiones.
  
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a
obtener.
  
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas
Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:

  
La gestión de los canales de distribución
  
El poder de negociación de los proveedores.
 
  
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
 
  
El número de competidores.
 
 
Incorrecto Pregunta 14
0 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores y

vendedores ya que se han presentado quejas en los clientes. Por lo tanto la
empresa elabora una estratégica de:

  
Integración hacia atrás
 
  
Integración hacia adelante
 
  
Integración vertical
 
   
Integración horizontal
 
 
Incorrecto Pregunta 15
0 / 3.5 pts
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices,
cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos
focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo;
sin embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las
herramientas de la planeación estratégica:

  
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser
establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
  
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido
contempladas por estas herramientas.
  
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se
enfrentara la organización.
  
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de
interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa
simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para
comprender la realidad que se desea estudiar y así facilitar:

  
c. La toma de decisiones
  
b. La definición de variables
  
d. El desarrollo de estrategias.
  
a. La construcción de escenarios.
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una
integración:

  
Hacia adelante.
 
  
Horizontal.
 
  
Total.
 
  
Hacia atrás.
 
 
Incorrecto Pregunta 18
0 / 3.5 pts
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical), según el
rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o áreas de la
organización que tengan el mismo rango jerárquico en el organigrama; en el
Vertical esta comunicación se da de ascendente a descendente, entre
empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es una característica propia
de el rango horizontal:

  
Valoración del rendimiento de empleados.
 
  
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
 
  
Instrucciones de tareas.
 
  
La toma de decisiones.
 
 
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus
diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos,
propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos
de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere
estar y qué clase de empresa es o quiere ser. El nombre de este autor es:
   
Ansoff
 
  
Drucker
 
Drucker considera que la alineación de las acciones de la estrategia con los objetivos y
propósitos son la clave para el logro de la misión y visión organizacional.

  
Bonn y Fisher
 
  
Drucker
 
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos
que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:

  
Debilidades
 
  
Oportunidades
 
  
Fortalezas
 
  
Amenazas
 

Puntaje del examen: 52.5 de 70

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