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La PLANIFICACION EN LA EMPRESA

CONSISTE EN aquellos esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer


realidad diversos propósitos que se enmarcan dentro de una organización.
Este proceso analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde
queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar)
necesarios para alcanzar dichos objetivos.
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PROCESO DE LA PLANIFICACION

1. Análisis de la situación actual

En primer lugar debemos hacer un análisis externo, que nos permita conocer la situación
del entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que nos permita
conocer el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.
En el análisis externo SE evaluaran las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales,;
así como a la competencia, clientes y proveedores.
Y en el análisis interno se evaluaran los recursos con que cuenta la empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

2. Establecer objetivos

Una vez realizado el análisis de la situación, pasamos a establecer los objetivos de la


empresa, de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al
entorno externo que hemos analizado.

3. Formular estrategias

Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las
acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.

4. Diseñar programas o planes de acción

Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a
desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se
especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a
implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas.

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TIPOS DE PLANIFICACION
PLANeamiento estratégico que tiene un periodo de planificación de 3 a mas años
Planeamiento táctico de 1 año a 3 años
Y planeamiento operativo de 1 año a menos.
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PLANIFICACION ESTRATEGICO
Básicamente la planificación estratégica determina donde estará la empresa en 3 años a
mas, como va a lograr esa posición y como podrá saber si está en la posición deseada.
Se basa en 5 aspectos:
Prospectiva: que se trata de una visión en el futuro, como será la empresa de aquí a
unos años, para eso se debe analizar las distintas posibilidades en lo que a sociedad y
mercados se refiere, a fin de estar en la mejor posición posible para afrontar los cambios
a medio y largo plazo.
IDENTIDAD: La empresa tiene que ser su propio yo, que la hace distinta a las demás, es
la filosofía de la empresa y se refiere a la forma de actuar de los integrantes de la
empresa como un todo.
CICLO DE VIDA: La empresa pasara por una serie de etapas de desarrollo, como la
introducción, el crecimiento, consolidación, declinación y fin.
SGTE PPTE
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL: en la elaboracion del diagnostico se tendra en
consideracion los factores claves del éxito, se debe describir las causas que lo han
provocado, la situacion actual, la relacion con el entorno mercado en q se situa y a la vez
se aportaran recomendaciones parciales sobre acciones a realizar
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FACTORES QUE AFECTAN LA PLANIFICACION DE UNA EMPRESA
Es evidente que la planificación no representa únicamente el contenido de un documento
escrito, sino que además abarca los procesos necesarios para la ejecución, evaluación y
control del plan. En otras palabras, la planificación no puede separarse de su ejecución y
aunque son elementos distintos, tienen una alta interdependencia.
Se han identificado algunos factores internos y externos que afectan la planificación.