Este ensayo es el resumen de tres capitulos, que constan de ,la planeación estratégica se refiere al

desarrollo de un plan de acción para lograr una serie de objetivos determinados. Incluye una
evaluación de la organización y el contexto. El foco de la estrategia está en el futuro y cómo la
empresa debería reaccionar ante los cambios que se avecinan, compuesto por vision, mision, los
valores corporativos, los odjetivos y indicadores estrategicos.

La estrategia de una empresa se define como el medio a través del cual una empresa define sus
objetivos, adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir una ventaja
competitiva en el tiempo, con sus fases y su evolucion historica de conceptos y pensamientos
desde 1974,hasta el 2009 de manera breve, sus elemetos basicos y el desrrollo del modelo de
gestion estrategica, su formulacion,implementacion y sus elementos,la evaluacion y control de las
estrategias .

Las Herramientas para elaborar la Estrategia, se clasificar por el odjetivo central que se desea
odtener de las siguientes opciones el balanced scorecard,la prospectiva estrategica,la gestion
hoshin, el navegador de skandia y modelo EFQM de excelencia, utilizando los conceptos anteriores
para formular el diagnostico del estado actual, dando un desarrollo del proceso estrategico, su
desarrollo de estos planes operativos,los procesos y la evaluacion de los resultados bajo este
esquema es como se puede lograr una estrategia, en el que se resume su estructura y sus
elementos de manera breve al lector.