INDUSTRIA: Bebidas Carbonatadas

COMPAÑÍA: Bepensa dominicana.

PORTAFOLIO I
1. Aplique el modelo de las fuerzas competitivas a la industria a la que
pertenece su compañía.
¿Qué le dice este modelo acerca de la naturaleza de la competencia en la industria?
Analizando las 5 fuerzas de Porter podríamos decir que la competencia en la industria
tiene mucho campo ya que la competencia tiene mucho mercado por razones del
entorno externo, sin embargo, la compañía Bepensa dominicana tiene la mayor parte del
mercado a su favor.
2. ¿Los cambios que se están presentando en el macro entorno podrían tener
repercusiones negativas o positivas en la industria a la que pertenece su compañía?
En tal caso, se han tenido repercusiones negativas.
¿cuáles son esos cambios y cómo podrían afectar a la industria?
Los cambios que ha sufrido el macro entorno en los últimos meses esté ligado a la
pandemia del covid, se ha percibido una reducción en las ventas debido a que hay
limitaciones de consumo y por otra parte el golpe económico que ha tenido la sociedad
hace que las limitaciones de consumo se noten en los pedidos.
3. Identifique un grupo estratégico cualquiera que haya en la industria.
Dentro del grupo estratégico de la industria tenemos:
 BEPENSA DOMINICANA
 ABMEB
 INDUSTRIAS ISM
¿Qué diferencia existe en la intensidad de la competencia de todos estos grupos
estratégicos?
Existe cierta intensidad en la competencia ya que las marcas a batir son marcar muy
reconocidas, también existe una lucha en presentaciones y precios los cuales son parte
de los planes estratégicos de cada una de las compañías.
4. ¿Qué tan dinámica es la industria a la que pertenece su compañía?
Esta industria es muy dinámica ya que la industria de las bebidas gaseosas es muy
atractiva al público, su gran variedad de bebidas es muy apetitosa en esta parte del
caribe donde el clima caluroso es una de las fuerzas.
¿Hay alguna evidencia de que la innovación esté reconfigurando la competencia o
que lo ha hecho en el pasado reciente?
Si, parte de la innovación ha sido la fabricación de envases personales que ayudan a que
el público tenga más acceso en sentido de lo económico ya que pueden disfrutar la
misma bebida a un menor costo.
5. ¿En qué etapa de su ciclo de vida está la industria a la que pertenece su
compañía?
La compañía está en etapa de madurez.
¿Cuáles son las repercusiones que eso tiene ahora y para el futuro en la intensidad
de la competencia?
Este estado de madures es positivo, ya que se han implementado inversiones las cuales
darán resultado a largo plazo, sin embargo, estas estrategias han dado resultado positivo
a mediano plazo.
6. ¿Su compañía pertenece a una industria que se está globalizando? En tal caso,
si
¿cuáles son las repercusiones de ese cambio para la intensidad competitiva?
Está estrechamente relacionada a otras compañías ya que pertenece a un grupo donde se
producen los mismos productos en otros países, sin embargo, se han hecho
homologaciones las cuales no han sido muy acepadas por cuestiones de cultura
diferentes entre los países.
7. Analice las repercusiones del contexto nacional en la industria a la que
pertenece su compañía.
A nivel nacional se tiene una buena aceptación ya que el producto cuenta con una red de
distribución, sin embargo, la zona sur del país se ve afectada ya que no hay mucho flujo
de la cadena de distribución por esa parte del país.
¿Este contexto ayuda a que su compañía pueda lograr una ventaja en los mercados
globales o la entorpece?
No, no ayuda.