1. ¿Cuáles considera que son las causas del éxito de la cultura organizacional de Apple?

Es la única y pionera porque allí siempre sus colaboradores están en búsqueda de

desarrollar iniciativas novedosas, que de una u otra forma han llevado y dar como
resultado productos y servicios de gran uso masivo e individual lo que al final los hacen
efectivos en el mercado actual; con esto siempre logran la atracción del cliente con
productos de vanguardia.

Causas:

 Colaboradores inventores: en esta organización siempre están creando nuevos

productos, en cuanto a las aplicaciones adicionales o funcionalidades
desconocidas hasta en ese momento un sistema operativo; esta innovación
inventiva permite que la organización este siempre en los primeros puestos en el
mercado.
 Diseño en la organización: sin lugar a duda los productos y servicios en la
organización son de primera calidad lo cual los hace de gran competencia en el
mercado en todas sus dimensiones, a pesar de que el mero nombre “APLLE” en la
actualidad lo hace competitivo no es mentira que en la práctica sus productos y
servicios son de gran competitividad y servicio operativo para todos sus clientes
actuales.
 Imagen: tienen una imagen propia bien definida desde el comienzo de su
operación bien definida, su logo es la media manzana mordida, también el diseño
preciso de sus franquicias o tiendas a nivel mundial, la presentación de los
portátiles con diseños únicos lo hace bien original en el mercado.
2. ¿qué papel juega el líder de la organización en la satisfacción laboral, la calidad de vida y el
bienestar de los empleados?

Este tiene un papel fundamental y primordial, ya que es este el que día tras día se
correlaciona con sus diferentes áreas de trabajo, es de vital importancia contar con el
compromiso de los lideres; aquí favorece la retención del talento, lo que incrementa la
productividad y mejores estándares de servicio al cliente, también mayores niveles de
satisfacción laboral, produciendo como resultados positivo la reducción del ausentismo
laboral y rotación de puestos de trabajo.
3. A la luz de las lecturas trabajadas, ¿Cree usted que los trabajadores de Apple deberían
tener un sindicato?

Si, deben unir esfuerzos para conseguir mejores condiciones laborales para sus empleados
como son, oportunidades de trabajo, salarios más altos, oportunidades de promoción y
rotación de horarios.
4. ¿cuáles son sus conclusiones y aprendizajes acerca de la higiene y la seguridad social en
Apple? Justifique su respuesta y presente tres ejemplos.
 Si bien la organización Apple siempre se encuentra en la búsqueda de garantizar a sus
colaboradores un trabajo seguro y saludable, el nivel directivo cree que el personal de
empleados base puede y debe tener la oportunidad de crecer en conocimientos sobre
bienestar y salud preventiva.

5. A la luz material y del caso trabajado, proponga un plan para mejorar la calidad y el
bienestar de los colaboradores de una empresa (puede ser la empresa en la que usted
labora). En este, es importante el desarrollo de ejemplos y de objetivos observables y
medibles.

CALIDAD Y VIDA Y BIENESTAR DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN

Para mejorar la calidad de vida y bienestar en una empresa se puede fomentar los
siguientes hábitos o estructurarlos en la organización y así optimizar un mejor desarrollo
de las funciones dentro de la misma:

 Equilibrio entre el trabajo y la vida familiar

 Mejora constante de los espacios de trabajo
 Proponer retos y objetivos
 Obtener reconocimiento continuo
 Formación constante
 Fomentar el buen ambiente laboral
 Promover la participación activa de los empleados
 Ofrecer las máximas facilidades para la comida
 Incentivar un estilo de vida saludable
 Promover la salud laboral