Organización funcional o de Taylor:

En la organización funcional no se le da demasiada importancia a lo jerárquico sino a las

funciones de cada integrante dentro del sistema, para Taylor, una dirección funcional consiste
en dividir el trabajo colectivo de tal modo que cada integrante, descendiendo desde el
gerente, deba cumplir el menor número posible de tareas. A esto lo llamaba especialización.

Ejemplo: capataz del área de producción- funciones básicas

1-ser un buen mecánico

2-poder leer e interpretar planos o dibujar fácilmente.

3-cuidar que cada operario mantenga y limpie su máquina.

4-controlar que el trabajo circule por los centros de producción adecuados.

5-planear en el trabajo de su departamento.

6- cuidar la calidad de la producción.

7-cuidar que los operarios trabajen en forma continua y rápida.

8-vigilar el tiempo empleado en cada trabajo y las tarifas de cobro por el mismo.

9-mantener la disciplina y ajustar salarios.

Principios de la organización funcional:

1-aplicar los principios de especialización (distribución de tareas).

2-mayor posibilidad de conseguir empleados que tengan actitudes para una función
especializada que empleados con aptitudes sobresalientes para diversas funciones.

3-equilibrio institucional a través de especialistas para cada función.

4-los obreros ya no dependen de una jerarquía uni- personal sino de cada uno de las
funciones. Taylor identifica funciones no sólo en las actividades intelectuales sino también en
las tareas normales.

Ventajas:
1-Funciones realizadas por especialistas.

2-no existe control uni- personal.

3-organización instructiva: los especialistas a cumplir tareas son buenos instructores.

4-coordinación en los niveles inferiores ya que, para ser comunicados a un nivel inferior, deben
ser analizadas todas las alternativas.

Desventajas:
1-al no existir una cadena de mando directa, hay dificultades para encontrar responsables.

2-al tener en un mismo nivel igual grado de responsabilidad y autoridad, hace que se
produzcan roces y haya falta de iniciativa.

3-problemas disciplinarios por la injerencia de varios especialistas al mismo tiempo.