Autoridad: organización lineal:

En este tipo de organización existe una concentración de autoridad en la cúspide jerárquica.

Que va decreciendo a medida que se descienden de niveles.
Dicha autoridad conserva igual carácter en cada uno de esos niveles
También se la llama organización vertical y su trabajo mental está reservado para las altas
autoridades, otorgándosele a los niveles inferiores las tareas más sencillas.

las líneas de autoridad y las instrucciones siguen una dirección vertical desde el superior al
subordinado, ej. (ningún capataz tiene autoridad sobre otro capataz, así como ninguno obrero
debe obedecer ni es responsable ante ningún otro capataz que no sea del cual depende)

En definitiva, no existe ninguna relación entre los diversos jefes, excepto, la que pueda
establecer el director.

ventajas.

1-precisión: cada miembro sabe cuáles son sus funciones específicas y ante quien es
responsable.

2-sencillez: la relación lineal es fácil entender y de explicar.

3-rapidez: facilita la presteza a la acción.

4-responsabilidad: cada miembro está sujeto a un único control.

5- disciplina: la unidad de responsabilidad y control facilita la disciplina.

6-estabilidad: es estable.
7-enseñanza: siendo las funciones dar órdenes muy sencillas, facilita la formación de jefes

8-coordinación: aunque no haya ningún tipo de relación horizontal para la coordinación de una
tarea, en caso de duda o desacuerdo, se consulta al superior inmediato.

desventajas:

1-Descuida el planeamiento General que deben atender los jefes sobrecargándolos con
detalles.

2-No desarrolla la cooperación de los grupos por ser un sistema autoritario. Exagera la
importancia de los jefes y no estimula la iniciativa de los subordinados.

3-la pérdida de uno de los jefes puede llegar a desajustar toda la organización. no existe
relación horizontal.

4-es difícil obtener coordinación y cooperación en un mismo nivel.