C Ó M O E S T U D IEMPRESAS

PROTOCOLO AR ANTES
D E L O S E X ÁFAMILIAR
PROPIEDAD MENES DE
MANERA EFICAZ
PROBLEMÁTICAS
JORGE RODRIGUEZ OVALLE

DISGUSTOS ENTRE PADRE

E HIJOS.
Situación: Padres no confían en
implementación de nuevos modelos
de negocio.

Consecuencias: Se limita la posibilidad de

abarcar nuevos mercados y crecimiento de
la compañia - resistencia al cambio
limitando acceso a nuevos segmentos
clientes con la implementacion de nuevos
productos o estrategias de marketing

“CHOQUES” ENTRE
HERMANOS.
Situación: Fallecimiento de dueño
y fundador de la empresa se deriva
en un choque entre hermanos por
el manejo de la compañia .

Consecuencias:
División interna en la compañía - afectación
del negocio - riesgo de una
posible no continuidad del negocio
debilitamiento de imagen y reputación
corporativa frente a la
competencia - afectación en ingresos y SUCESIÓN INADECUADA O
producción. INEXISTENTE.
Situación: Retiro forzoso o fallecimiento dueño
y fundador de la empresa y los miembros
familiares no conocen el negocio o no estan
capacitados para dar continuidad al mismo

Consecuencias:
Perdida de control de la compañía por
desconocimiento -imposibilidad de toma de
decisiones adecuadas - afectaciones
económicas - falta de comunicación -
conflictos internos - riego de la compañía
por o tener  claros los
objetivos o camino a seguir.
LA EMPRESA NO CRECE.
Situación: Se tiene una mentalidad
tradicionalista y  se tiene miedo a
inovar nuevos mercados

Consecuencias:
No se tiene confianza en nuevas visiones y
proyectos para la empresa lo que se puede
causar perdida de nuevos segmentos de
clientes - perdidad de posicionamiento en
el mercado - estabilidad financiera -
creacimiento .

CONFLICTOS CON SOCIOS

NO FAMILIARES
Situación: Los fundadores de la
empresa no comprenden por que
los accionistas o junta directiva
quieren cambiar su modelo de
negocio.

Consecuencias: No se tiene una proyeccion

definida de el rumbo de la empresa -
inestabilidad corporativa- conflictos de
intereses - afectaciones economicas-
perdida de vision estrategica 
P r o tocolos de f a m i l i a : R e s p u e s t a a l a f a m i l i a e m p r e saria. Octubre 2018. Recuperado de: https://www.asuntoslegales.com.co/analisis/diego-marquez-arango-
2 6 1 0779/protoc o l o s - d e - f a m i l i a - r e s p u e s t a - a - l a - f a m i l i a - empresaria-2778102
L o z a no P., M. ( 2 0 0 0 ) . E l p r o t o c o l o e n l a s e m p r e s a s d e p ropiedad familiar. Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v16n74/v16n74a02.pdf

E l p rotocolo f a m i l i a r : L a c o n t r a c t u a l i z a c i ó n e n l a s familias empresarias para la gestión de las empre sas familiareshttp://www.scielo.org.mx/scielo.php?

s c r i pt=sci_art t e x t & p i d = S 0 0 4 1 - 8 6 3 3 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 3