Diagnostico Organizacional Lore y Daya Actividad 3 para Enviar

URIEL RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ
NIT. 3131412-4
Edificando sueños
Análisis y Diagnóstico Organizacional
PRESENTADO POR:
YEIMY LORENA RAYO MURILLO
DAYANA ALEXANDRA DIAZ V
DOCENTE:
DANY RACHIT GARRIDO RAAD
9 SEMESTRE
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

19 DE AGOSTO – 2020 SEDE LA DORADA CALDAS
CARRERA 12 N° 8ª-38 BARRIO SANTANDER

CELULAR 314 6613152 CORREO urielrodriguez8@hotmail.com
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INTRODUCCION.
Teniendo en cuenta el punto de vista de la clase con el profesor el cual menciona, que las
organizaciones son sistemas sociales las cuales se unen para dar paso a la unión de la motivación
generalizar. Podemos decir que un diagnostico organizacional es el mecanismo ideal para las
organizaciones puesto que se encarga de evaluar la situación de la empresa, analiza los conflictos internos
y externos, áreas de trabajo, áreas de inversión, crecimiento y desarrollo a nivel interno, también permite
medir la eficacia en los procesos e identificar falencias y realizar cambios necesarios.
En el presente trabajo se evaluara la empresa Tec Constructor Uriel Rodríguez, se tendrán en

cuenta algunos puntos como diagnostico organizacional, atraso organizacional, perspectiva social y
perspectiva ejecutiva. El propósito de esta actividad es afianzar los conceptos del desarrollo de
diagnóstico organizacional y su función en el ámbito empresarial.
Adicionalmente se llevara a cabo el análisis del estudio realizado en la empresa para conocer el
estado actual de la misma, es decir conocer la organización como se encuentra en ese momento y su
forma de actuar en sus actividades cotidianas, el mismo el lector tendrá la oportunidad de analizar a
profundidad las fortalezas, amenazas, debilidades y ventajas competitivas de la compañía así como su
nivel de éxito en el mercado de innovación.

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OBJETIVO GENERAL
Ejecutar un análisis diagnostico organizacional a la empresa Tec Construcción con el propósito de

afianzar los conceptos del desarrollo de análisis organizacional e identificar los procesos presentes en
este.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Analizar mediante herramientas de diagnóstico organizacional las condiciones y estructura

de Tec Construcción.
2. Identificar las ventajas y debilidades presentes en la empresa Tec Constructora
3. Analizar el propósito y la función manteniendo un enfoque global en la empresa Tec

Constructora
4. Identificar ventajas competitivas y factores de éxito de la empresa
5. Realizar la caracterización de la empresa

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CARACTERIZACION EMPRESA TEC CONSTRUCION URIEL RODRIGUEZ
Tec Construcción es una empresa de construcción se dedica al diseño construcción y accesorias

de proyectos inmobiliarios, se localiza en el municipio de Puerto Salgar Cundinamarca carrera 12 # 8ª
-38 Barrio Santander, está dirigida, tanto a personas como a empresas en terreno y no tenemos límites de
ciudad o área. Satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes. Prestar servicios eficientes y de
alta calidad, mantener control en los procesos de la organización, con el fin de mejorarlo. Esta empresa
empezó desde el año 2008 donde cuenta con 12 años de experiencia.
En el mercado local, se ha consolidado en el mercado colombiano con los productos y servicios,

innovadores para la detección temprana, prevención, diagnóstico, contribuye en varias frentes para
mejorar sus servicios de la construcción y así mejorar la calidad de vida de las empleados y de nuestros
clientes, Tec Construcción es una compañía que comenzó en el mercado colombiano y ahora se encuentra
incursionando en otros clientes por fuera del país. A lo largo de los años la empresa se ha distinguido por
su compromiso con las tendencias del mercado, en algunas ocasiones incluso creando nuevos productos.
Han desarrollado una tecnología de última generación con métodos e ideas poco convencionales y
siempre teniendo en mente el estándar de calidad más elevado.

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MISION
Su misión es lograr la satisfacción plena de sus clientes ofreciendo servicios de construcción

eficiente, técnicamente especializados, de elevada calidad y que sean un aporte a la comunidad, en el
ámbito público y privado. Su prioridad es satisfacer las necesidades de los clientes antes, durante y
después de finalizando el proyecto, de tal manera que puedan ofertar servicios de construcción con
calidad, siempre buscando superar sus expectativas. Es una obligación para la empresa respetar la
legislación medio ambiental, laboral. La excelencia del servicios prestados y su filosofía empresarial se
sustenta en principios y valores éticos, en el desarrollo integro de quienes conforman la organización.
VISION

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Tec Construcción se proyecta a futuro como una empresa líder y competitiva en el mercado
nacional, en continua búsqueda de soluciones arquitectónicas y técnicas que permitan satisfacer las
necesidades de los clientes para así convertirse en la mejor y más eficiente empresa constructora del país.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA

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El objetivo de Tec Construcción es asumir el compromiso de calidad ante las necesidades de los
clientes en todos los aspectos relacionados con el diseño, los tiempos y los costos, desarrollando
constantemente alternativas de solución accesible a las necesidades del mercado.
VALORES

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Buscamos lo más altos niveles de excelencia, respeto por nuestros trabajadores, proveedores y
clientes, trabajo en equipo orientando a la superación personal y la eficiencia administrativa y en general:
 Respeto, Responsabilidad, Compromiso, Confianza, Excelencia, Transparencia, Determinación,

Honestidad, Integridad y Valor compartido.
PRINCIPIOS
Íntegros: la transparencia y honestidad rigen todas nuestras acciones.

Serviciales: comprometidos con la satisfacción a largo plazo de nuestros clientes.
Innovadores: enfocados en la calidad y mejora continua de los espacios que creamos.
Respetuosos: valoramos a las personas y a las comunidades
CARACTERIZACION DE LA EMPRESA
Identificación personal: Nit 3131412-4

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Nombre de la Empresa: Tec Constructor Uriel Rodríguez
Ubicación: Carrera 12 # 8ª -38 Barrio Santander, Puerto Salgar Cundinamarca
Actividad Económica: Industria y Comercio
Tipo de Organización: Sociedad Limitada
Tipo de Sociedad: Sociedad Comercial
No de trabajadores: 25 Empleados
Cargos y funciones:
MARCO LEGAL

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NORMATIVIDAD
Norma Técnica COLOMBIANA 3701 “HIGIENE Y SEGURIDAD. GUÍA PARA LA

CLASIFICACIÓN, REGISTRO Y ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES DE TRABAJO”
DECRETO LEY 1295 DE 1994. “ POR EL CUAL SE DETERMINA LA ORGANIZACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES”
DECRETO 614 DE 1984. “ POR EL CUAL SE DETERMINAN LAS BASES PARA LA

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE SALUD PCUPACIONAL EN EL PAIS”
JERARQUIZACIÓN.
Tanto los Gerentes como los jefes de área deben de disponer parte de su tiempo para la
observación en el diagnóstico y la evaluación del comportamiento de sus grupos de trabajo. La

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capacidad de los altos mandos para planear, dirigir, organizar, controlar y asignar tareas, debe ser
alta y consecuente con las habilidades y la formación de cada empleado.
Su participación es tan o más importante que el estudio mínimo si pensamos en que los
lideres hablando del buen liderazgo, poseen cualidades para orientar, proyectar credibilidad y dar
seguridad en las tareas a realizar, además de tener capacidades para desarrollar habilidades para
resaltar y reconocer el trabajo, para aplicar al logro de objetivos toda su experiencia y
conocimiento, con el fin de prevenir posibles problemas y facilitando el camino hacia el
cumplimiento de metas más eficacias.

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ANALIS FODA
Para la aplicación de el diagnostico organizacional de esta empresa partimos de la realización de

un análisis FODA que busca exponer cuales son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
con los que cuesta esta organización que abrió sus puertas para que se pudiera realizar este trabajo.
Este análisis nos arrojó unos resultados claves con lo cual se pretende iniciar el estudio de causas a
fondo y posibles soluciones. Dentro de lo que encontramos podemos resaltar como principal.
FORTALEZAS.
 Es una empresa líder en cuanto el manejo de operaciones de construcción

 Cuenta con el apoyo de sus colaboradores, tienen un buen trabajo en equipo, de esta forma unen fuerzas
para logar sus objetivos a corto y largo plazo
 Es una empresa confiable
 Brinda estabilidad a sus colaboradores.
 Administración simple y comunicación directa entre los integrantes de la empresa
 La empresa cuenta con propio establecimiento locativo

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 Diseños e infraestructuras
 Esfuerzo para salir adelante a pesar de las competencias y la situación económica
 Experiencia en el manejo del negocio
DEBILIDADES.
 Cuenta con tecnología limitada

 Los colaboradores cuentan con conocimientos netamente empíricos y no actualizados
 No saben medir sus ingresos y egresos en forma exacta
 Los colaboradores no gozan de contratación legal, ni los beneficios correspondientes a la ley
 No conocen en forma real cuanto deben vender como mínimo para no caer en perdida
 Bajo poder de negociación con los clientes
 Volumen de producción no analizado correctamente
DEBILIDADES
 Podríamos ver como debilidad que solo se dediquen a operaciones con un solo producto
 En cuanto a su personal, tienen una buena cantidad de empleados contratados por empresa
intermediaria( temporales)
VENTAJA COMPETETITIVA
 Una ventaja competitiva es brindar confiablidad y seguridad de los clientes

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 Contar con servicios certificados de reafirmen la calidad y el buen nombre
FACTORES DE ÉXITO.
 Desde sus inicios la empresa ha sido líder en servicios a la construcción, actualmente evalúa la
posibilidad de ampliar el tipo de productos en sus servicios
 Sus logros se deben a la implementación de personal calificado, donde incentivan para que estos
estén a gusto con sus funciones y lo hagan de la mejor manera
OPORTUNIDADES.
 Adquirir tecnología acorde a las necesidades de la empresa

 Capacitación de los trabajadores en nuevas técnicas
 Obtener los servicios de un contador y un administrador para el control de ingresos y egresos, asi
como de puntos de equilibrios y análisis de producción
 Asegurar a los trabajadores con las prestaciones requeridas, registrar el pago de nóminas mensual
y definir un horario de trabajo laboral
 Establecer estrategias de mercadeo y venta del producto
 Preparación en la atención al cliente a través de capacitaciones
AMENAZAS.
 Posibles desavenencias entre los integrantes de la familia, teniendo en cuenta que son socios de la
empresa
 Tienen que variar de materiales constantemente debidos a que son copiadas por sus competidores
con un material más barato y a menor costo, la innovación debe ser constante

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CARGO Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
Cargo Funciones de la empresa
impulsar el crecimiento de la empresa a través de

Gerente Administrativo y negocios y/o proyectos que le generen estabilidad
comercial económica y financiera a la empresa
establecer objetivos, fijando prioridades y fechas límites,

Gerente de proyectos previendo posibles desviaciones
inmobiliarios
llevar a cabo procesos de reclutamiento, selección y

Directora administrativa contratación de personal RH
entrevistarse con el cliente según requerimiento de la

Coordinador de diseños Gerencia Administrativa y comercial
arquitectónicos e
interventorías

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organizar y coordinar junto con el Director General de

Coordinación de obras civiles obras, todos los aspectos de las obras que se
desarrollen
Recibir, verificar las hojas de vida y documentos anexos

Coordinador de talento para vinculación de personal.
humano
Manejar toda la documentación relacionada con el

sistema de gestión integral.
Coordinador de SGI
recibir por parte de los ingenieros residentes en obras el

Coordinador de compras y formato de registro de solicitud de pedidos del a
mantenimiento constructora
supervisar que todos los rubros que se contabilicen

Contador estén bien ingresados con sus respectivas retenciones
Participar activamente del proceso de planeación de la

Residente de obras eléctricas obra que residirá.
Residente de obras civiles Conocer todos los aspectos contractuales de la obra,

alcance de la obra y obligaciones del contratista con su
respetivo reglamento.
Técnico electricista Llevar a cabo instalaciones, mantenimiento y

reparaciones a equipos eléctricos.
realizar requisición de dotación y epp del personal

Asistente en salud y interno y externo obras asi como de cualquier servicio o
seguridad en el trabajo bien relacionados con el SG SST.

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efectuar el registro contable de las facturas de compra,

Auxiliar contable de proveedores y contratistas
Coordinar compras de materiales de obra, papelería e

Auxiliar de compras y insumos de oficina garantizando su entrega oportuna en
mantenimiento el sitio.
coordinar compras de materiales de obra, papelería e

Auxiliar de almacén insumos de oficina, garantizando su entrega oportuna
en el sitio
Ayudante electricista llevar a cabo instalaciones, mantenimiento y

reparaciones a equipos eléctricos
Secretaria Contestar el teléfono, atender amablemente al público y

brindar la información solicitada, recibir y enviar
correspondencia, facturas y documentos varios.
velar por el buen funcionamiento del vehículo que se le

Conductor sea asignado
mantener todas las instalaciones aseadas

Aseadora
Prestar el servicio de guardia que corresponde dentro

Vigilante de los turnos que se establecen.
ejercer directamente en el lugar de la obra y en forma

continua la inspección de todas las etapas de la
Maestro de obra y/o capataz construcción donde sea responsable
Realizar levantamientos de mampostería.

Oficial

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Cargar, descargar o acarrear los materiales, equipos y

Ayudante de obra civil herramientas usados en la obra.
trazar y preparar las superficies de los materiales de

Soldador soldar.
INFORME DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El proceso de diagnóstico organizacional lo podemos dividir en tres fases, generación de la

información, organización de la formación y análisis e interpretación de la información. El proceso o
trámite del desarrollo de las organizaciones consiste en la recopilación de datos, en diagnosticar las
organizaciones y en invertir activamente. Los principios del diagnóstico organizacional, define lo que
debería tomarse en cierto periodo requerido para diagnosticar, tomando en cuenta la empresa para lo cual
se recomienda.

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La información debe ser específica, observar y evaluar las verdaderas condiciones en las que se
encuentra la organización no se puede ignorar que las mismas deben tomarse siempre en cuenta al utilizar
un lenguaje técnico, en este caso la administración al momento de ejecutar el diagnostico debe hacerlo de
manera muy cuidadosa para así aplicar el uso apropiado de sus conceptos y llevar plena coherencia de lo
que se quiere alcanzar.
CLUSTER CONSTRUCCIÓN
La construcción de edificaciones ha sido uno de los pilares de la economía nacional; es así como
en los últimos años, el gobierno colombiano ha enfocado su acción en estimular la vivienda por medio de
subsidios a las tasas de interés, implementando diversos programas que han facilitado la adquisición en
los tipos de interés prioritario e interés social, en un país en donde el déficit es aún evidente. Y buscamos
promover el desarrollo acelerado de emprendimientos al área de construcción con una base tecnológica
liderazgo al personal de la empresa.

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ANÁLIS DE COMPETENCIA
Análisis externo: el objetivo principal de este segundo componente es identificar las oportunidades
y las amenazas que existen en el ambiente operativo de la organización que pueden influir en la forma
que se intente alcanzar la misión.
Análisis interno: este se concentra en revisar los recursos, la capacidad y las aptitudes de una
empresa, y su propósito es identificar las fortalezas y debilidades con que se cuenta

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Distribución
CADENA PRODUCTIVA DE LA EMPRESA

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DIAGNOSTICO CULTURAL
VALORES
 Íntegros: La transparencia y honestidad rigen todas nuestras relaciones

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 Serviciales: comprometidos con la satisfacción a la largo plazo de nuestros clientes

 Innovadores: enfocados en la calidad y mejora continua de los espacios que creamos
 Respetuosos: valoramos a las personas, las comunidades y el medio ambiente
PRINCIPIOS:
 Liderazgo: creemos en la capacidad de inspirar a otros, de soñar y convertir nuestros sueños en

realidad, de generar pasión y energía en todo lo que hacemos y transmitirlas a las personas que
nos rodean con el fin de lograr un objetivo común.
 Trabajo en equipo: quienes trabajamos en Tec Construtor. Somos unidos, compresivos y
enfocados hacia el mismo objetivo capaz de llevar a cabo la tarea deseada con colaboración y
compañerismo.
 Responsabilidad: somos conscientes de la importancia de nuestro trabajo en el tiempo, con las
condiciones establecidas para nuestros clientes, el desarrollo para demás grupos de interés y
cuidado del medio ambiente.
 Sentido de pertenencia: somos como empresa, motivo de orgullo para nuestros
colaboradores orgullosos de pertener a esta organización como grupos de intereses
inspiramos lo mejor para el crecimiento constante de la empresa y las comunidades
impactadas.
 Transparencia: realizamos nuestra operaciones y actividades con seguridad, rectitud,
honestidad y honradez
DIGNOSTICO FUNCIONAL
COMUNICACIÓN INTERNA
RESPONSABLE DE A QUIÉN CUÁNDO
TEMA A CÓMO
COMUNICAR COMUNICAR COMUNCIAR
COMUNICAR CUMINICAR
A través de

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 Ingreso reuniones o
Misión, Visión, Coordination de Todas las
Personal charlas con el
objetivos de la obras civiles áreas
personal
empresa
 En caso
Gerente Área de personal de Todos los de Todos los
administrativo, o construcción funcionarios emerge medios
personal operativo ncia internos
 Cuando
surgen
nuevos
campañas
Capacitación al  Ingreso
Funcionarios Todos los
personal de la Profesionales de Personal
y medios
constructora recursos humanos
contratistas internos
A través de
Dirección General/ Todos los  Ingreso
Director de obras internet y
Recursos Humanos funcionario Personal
cartelas de
s
capacitación
Secretaria Responsable de  Previo a la Comunicaci
Auditores los procesos auditoria ón
internas interna
 Ingreso Reuniones de
Coordinador de
Vigía en Seguridad A todo el personal de difusión, Correo
SGI
personal
Visitante
Charlas,
Programas Todo el Según cronograma
Coordinador de SGI reuniones,
ambientale personal SIG
cartillas, pagina
s Proveedores y
folletos
contratistas
COMUNICACIÓN EXTERNA
RESPONSABLE A QUIÉN CUÁNDO
TEMA A COMUNICAR CÓMO
DE COMUNICA COMUNCIAR
CUMINICAR
COMUNICAR R

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jornada de
Funcionario
Responsabilidad y Dirección Por solicitud inducción
sy
calidad Ejecutiva
contratista
s
Cada vez que se
Requisitos de los Verbal,
Subgerente A toda la establezcan
Clientes charlas y
constructora nuevos
conferencias
requisitos
Dar a conocer los Cuando
Gerente Clientes y Correo
servicios y productos sea
Administrativo proveedore electrónico y
de la constructora necesari
s visitas a la
o y
constructora
oportun
o
Cada vez que se
Gerencia y genere una
Renovacion de Clientes/
Responsables renovación de Correo
maquinarias de Proveedor
del proceso máquinas o de electrónico
obras es
obras ,
AREA DE OPORTUNIDADES

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La constructora Tec Construcción Uriel Rodríguez se encuentra ubicada en la parte de la provincia

del bajo Magdalena del departamento de Puerto Salgar, Cundinamarca. El crecimiento de la empresa
Constructora URIEL RODRIGUEZ ha permitido que esta busque ofrecer nuevos productos y servicios al
mercado, a partir de esta necesidad es que surge el presente análisis. Se realizaron los estudios de
mercado, organizacional y legal, con el fin de determinar si existe una oportunidad en el mercado para la
implementación de un nuevo servicio de construcción de obra gris por parte de la empresa Constructora
RODRIGUEZ.
El estudio de mercado se enfocó en obtener el nivel de interés de constructoras a mayor escala y

desarrolladores de proyectos urbanísticos, así como las condiciones existentes por parte del Gobierno
relacionadas a la contratación de empresas para este nuevo servicio.
Los resultados muestran que sí existe un nivel de interés por parte de la constructora y los
desarrolladores, además permitieron cuales son las características que más atraen en el momento de
seleccionar la empresa a subcontratar, sumado a esto se logró determinar que sí existe un mercado en el
área gubernamental para ofrecer los servicios. Se planteó además una reestructuración organizacional
dentro de la empresa, con el fin de que se pueda brindar el servicio en la forma más eficiente posible,
sumando a los puestos actuales los necesarios para llevar a cabo los proyectos que puedan ser
subcontratados.
Se efectuó también un análisis de los requisitos legales que se deben cumplir para el correcto
funcionamiento de la empresa en el país, así como las condiciones que se solicitan para participar en la
contratación administrativa pública.
PROBLEMAS Y MACROPROBLEMA

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 Uno de los problemas que fue encontrado fue en la falta de profesionales en la administración ya
que muchas veces es difícil contar con las competencias y experiencia en el manejo de áreas
complejas de la empresa Tec Constructora Uriel Rodríguez.
 Otro problema es que la constructora no tiene como tal un portafolio de servicios digital que
permita dar a conocer los acabados y características de calidad que ofrece en la construcción de
instalaciones y edificaciones.

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ESTRATEGIAS DE SOLUCION
Una de las soluciones o estrategias es ampliar los canales de servicio para que así pueda cubrir con
la demanda de información de potenciales clientes de la construcción.
Fortalecer los productos a ofertar con la implementación de servicios a otras empresas del mismo
sector.
Planificar la ampliación y mejora de la infraestructura física para poder impactar directamente en
la satisfacción de los servicios complementarios al cliente y de fortalecimiento de la marca.

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COMPETIDORES.
La competencia de Tec Constructor Uriel Rodríguez es la empresa obras civiles- constructora

P&H LTDA y Bim Diseño y Construcción
PROVEEDORES.
50 % de contratistas
25% proveedores de bienes
El resto de proveedores de materia prima, tecnología y combustibles
AMENAZAS:
Competencia en el mercado, rivalidad entre las empresas, productos sustitutos.
1. La posibilidad de amenazas ante nuevos competidores.

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La amenaza de entrada de nuevos competidores es un riesgo que en principio se encuentra mitigado

dadas las altas inversiones que deberían hacerse para entrar a la industria; sin embargo, existe
competidores en el mercado de internacional con capacidad financiera suficiente y este factor no es
comprobable por parte de la compañía. En relación al ingreso de productos sustitutos es un riesgo que
existe pero es bajo. Finalmente el riesgo de una disminución en el precio por presiones del mercado a l
abaja depende de las condiciones económicas de nuestro país; este riesgo se encuentra administrado a
través de la diversificación geográfica, aunque su operación dentro de nuestro país es venerable en
opinión de los análisis de esta valoración estos riesgos salvo al asociado a los precios, no son controlables
por parte de la compañía.
2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
La constructora Tec Construcción, en su estrategia empresarial enfocada en la búsqueda de la

competitividad, posee una relación estrecha con cada una de las personas jurídicas que provee los bienes,
insumos, repuestos, materia prima y servicios (productivo_ administrativo) dentro de su cadena
productiva para que conjuntamente sean responsables en la mejora de prácticas laborales, sociales y
ambientales. La variedad de sus productos la constituyen en un 50% contratistas, en un 25% proveedores
de bienes, repuestos e insumos y el resto de proveedores de materia primas, tecnología y combustibles,
con el fin de anteceder las necesidades de abastecimiento en los negocios de construcción dentro de la
región y fuera de la región donde se origina la empresa.
Tec Construcción Uriel Rodríguez tiene acceso a mejoras alternativas de financiación. La finalidad de
este método es cumplir con los requisitos de competitividad, calidad y sostenibilidad. Sin embargo para
ser coherentes con sus políticas internas. Llevan a cabo procesos de preselección, selección, desarrollo,
evaluación y retroalimentación de proveedores, con quienes acompañados de monitoreo frecuentes y
auditorias donde se monitorea la evolución del proveedor en tema de servicios, calidad, y sostenibilidad,

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se fortalece la relación, se mejora la gestión del riesgo asociado permitiendo definir aliados potenciales,
se garantiza el suministro de bienes y servicios y se cuenta con un abanico confiable de alternativas que
garantice el normal desarrollo del proceso de abastecimiento. De hecho, la forma como se relaciona con
los proveedores esta descrita en el llamado código empresarial, que regula los comportamientos que
deben tener los colaboradores de la compañía con todos los grupos de interés y en el manual de
contratación especificando los requisitos en temas como aspectos sociales, derechos humanos, medio
ambiente, responsabilidad social empresarial y cumplimiento de políticas internas de contratación.
3. La capacidad de negociación radica en la ventaja que poseen los clientes en cuanto a la negociación de precios
con el vendedor, debido a diferentes factores como son la compra de grandes cantidades, la poca demanda o
elevada oferta del mismo en el mercado. Para el caso de la constructora Uriel Rodríguez, la demanda es alta y la
oferta a nivel regional es limitada, donde hay una gran ventaja, restringiendo el poder de negociación de los
clientes. Para entender mejor. Tomamos los siguientes puntos:
 Cantidad de compradores respecto a empresas del mismo sector que ofrecen un mismo producto. Tec
Constructora es el único productor de construcciones en alto nivel en la ciudad de puerto salgar.
 Ventajas que marcan la diferencia de Tec Construcción: Pese a ser un producto con pocas
referencias y cuya diferenciación en su presentación y calidad no es distinta entre los diferentes
proveedores, sin embrago además de ser la mayor constructora de la región, cuenta con un gran
número de obras visibles como viviendas en urbanizaciones entre otras.
 Teniendo en cuenta que su estrategia enfocada en la generación de valor a través de la prestación

de un servicio de altos estándares de calidad y velocidad de respuesta para satisfacer canales de
compra (mayorista, distribuidores de insumos para la construcción) la adquisición del producto.
Abaratando costos en el envió del mismo en zonas donde antes era complicada su
comercialización.

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4. Amenaza por ingresos por productos secundarios
Productos secundarios o sustitutos de la construcción, encontramos el drywall, asfalto, metal deck

y prefabricado en un material diferente al concreto.
Con el transcurrir de los años. La ingeniería de la constructora con el fin de reducir costos en las
obras, han diseñado los productos anteriores, citados, teniendo una penetración considerable en el
mercado, afectando la demanda de la construcción. Pero aún existe una tendencia en crecimiento en el
sector de la construcción, que siguen prefiriendo la constructora como su producto esencial para el
levantamiento de sus construcciones.
5. La revalidad de los competidores.
Podemos ratificar que la rivalidad entre los competidores es aguerrida, en cuanto a sus estrategias
de negociación como los grandes comercializados y constructoras, beneficiando al cliente con las
diferentes promociones que se pueden encontrar en el mercado. Aunque siendo Constructora Uriel
Rodríguez una de las constructoras más grandes en la región de puerto salgar, de cierta manera canibaliza
a las constructoras más pequeñas que no pueden competir con calidad y precios.
Competidores: La competencia de Tec Constructora Uriel Rodríguez en Colombia la conforma la

principalmente dos empresas de la misma región OBRAS CIVILES- CONSTRUCTORA P&H LTDA Y
BIM DISEÑO Y CONSTRUCCION
CONSTRUCTORA P&H PUERTO SALGAR, es una empresa que cuenta con servicios de diseños
arquitectónicos, construcción de obras civiles, alquiler de equipos de cobertura nacional que estya
empresa lleva 5 años en el municipio dando a conocer en toda la región.
Bien Diseño y Construcción, es una constructora que pone a su disposición un equipo interdisciplinario
de profesionales en el área de la construcción, interesado en lograr cumplir sus expectativas, actuando con

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responsabilidad y cumplimiento. Llevan 6 años de éxito en el mercado, haciendo realidad los sueños de
sus clientes.
¿En qué tipos de trabajos están especializados?
Diseño y construcción de vivienda campestre. Tiene certificados de proyectos realizados en el Conjunto

Residencial Los Almendros y Palma Real en La Dorada - Caldas
CONCLUSIONES

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Al realizar el diagnostico organizacional se pudieron evidenciar las fallas en los procesos de

consolidación de la marca, incursión más agresiva en nuevos mercados y la implementación de
alternativas funcionales. A pesar de ser una empresa con su más de 12 años en el mercado, ha debido
consolidar su liderazgo con la innovación en nuevas operaciones comerciales transversales a la industria
de la construcción.
Su actividad económica y unos estándares administrativos y técnicos aceptables le permiten

obtener ganancias aceptables que pueden ser optimizadas con la reingeniería de los procesos y la
reestructuración física y administrativa. Una mejora en la gestión administrativa le daría la posibilidad de
mejorar las utilidades del ejercicio sobre los contratos que ejecutan.
La aplicación de las herramientas de análisis organizacional permitió hacer evidentes los

problemas funcionales que muchos presentían pero a lo cual no daban la importancia necesaria, como
soluciones estratégicas a los congelados y decrecientes niveles de productividad y éxito financiero.
Referencias

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Edificando sueños
http:/www.infosol.com.mx/espacio/artículos/desde la investigación el diagnóstico organizacional,

elementos
Guizar M Rafael (1998) desarrollo organizacional

Valdez rivera, salvador. Diagnostico organizacional. Método para identificar, resolver y controlar
problemas en las empresas
https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-Diagnostico-
Organizacional-elementos.html#.X1FgLnlKiUk
https://debitoor.es/glosario/definicion-proveedor
https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/direccion-general/como-identificar-las-amenazas-
de-una-empresa
Información de la empresa URIEL RODRIGUEZ
https://blogs.iadb.org/efectividad-desarrollo/es/problemas-macro-soluciones-micro/


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Análisis y Diagnóstico Organizacional

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Ejecutar un análisis diagnostico organizacional a la empresa Tec Construcción con el propósito de

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1. Analizar mediante herramientas de diagnóstico organizacional las condiciones y estructura

2. Identificar las ventajas y debilidades presentes en la empresa Tec Constructora

3. Analizar el propósito y la función manteniendo un enfoque global en la empresa Tec

4. Identificar ventajas competitivas y factores de éxito de la empresa

5. Realizar la caracterización de la empresa

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Tec Construcción es una empresa de construcción se dedica al diseño construcción y accesorias

En el mercado local, se ha consolidado en el mercado colombiano con los productos y servicios,

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Su misión es lograr la satisfacción plena de sus clientes ofreciendo servicios de construcción

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 Respeto, Responsabilidad, Compromiso, Confianza, Excelencia, Transparencia, Determinación,

Íntegros: la transparencia y honestidad rigen todas nuestras acciones.

Identificación personal: Nit 3131412-4

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Nombre de la Empresa: Tec Constructor Uriel Rodríguez

Ubicación: Carrera 12 # 8ª -38 Barrio Santander, Puerto Salgar Cundinamarca

Actividad Económica: Industria y Comercio

Tipo de Organización: Sociedad Limitada

Tipo de Sociedad: Sociedad Comercial

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Norma Técnica COLOMBIANA 3701 “HIGIENE Y SEGURIDAD. GUÍA PARA LA

DECRETO LEY 1295 DE 1994. “ POR EL CUAL SE DETERMINA LA ORGANIZACIÓN Y

DECRETO 614 DE 1984. “ POR EL CUAL SE DETERMINAN LAS BASES PARA LA

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Para la aplicación de el diagnostico organizacional de esta empresa partimos de la realización de

 Es una empresa líder en cuanto el manejo de operaciones de construcción

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 Cuenta con tecnología limitada

 Una ventaja competitiva es brindar confiablidad y seguridad de los clientes

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 Contar con servicios certificados de reafirmen la calidad y el buen nombre

 Adquirir tecnología acorde a las necesidades de la empresa

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CARGO Y FUNCIONES DE LA EMPRESA

Cargo Funciones de la empresa

impulsar el crecimiento de la empresa a través de

establecer objetivos, fijando prioridades y fechas límites,

llevar a cabo procesos de reclutamiento, selección y

entrevistarse con el cliente según requerimiento de la

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organizar y coordinar junto con el Director General de

Recibir, verificar las hojas de vida y documentos anexos

Manejar toda la documentación relacionada con el

recibir por parte de los ingenieros residentes en obras el

supervisar que todos los rubros que se contabilicen

Participar activamente del proceso de planeación de la

Residente de obras civiles Conocer todos los aspectos contractuales de la obra,

Técnico electricista Llevar a cabo instalaciones, mantenimiento y

realizar requisición de dotación y epp del personal

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