JAIRO ALEJANDRO VARGAS VACCA

TALLER DE GESTION EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD DE BOYACA

EL CARATER CONSERVADOR DE LAS EMPRESAS

A pesar de los grandes descubrimientos e innovaciones tecnológicas, las
organizaciones son fundamentalmente conservadoras en sus aspectos internos
tardan mucho en adaptarse a los cambios en su entorno, y solo lo hacen cuando
es inevitable. Hall señala que las corporaciones son en esencias conservadoras y
preservadoras, estas procuran mantener paradigmas organizacionales y
culturales. Las organizaciones reclutan y seleccionan a su personal de acuerdo a
sus estándares, expectativas y requisitos, cuando son admitidos empieza el
proceso de los programas de integración, ya que con esto se transmita la cultura y
modelos de comportamiento. Los tres paradigmas organizacionales más antiguos
son: Carácter burocrático, estructura de tipo funcional, fuerte división, y
fragmentación del trabajo cada uno de estos antiguos paradigmas cumple su
misión con eficacia.
El carácter burocrático también llamado administración científica sirvió para
cimentar la ingeniería industrial y la división del trabajo. El benchmarking fue uno
de los principales métodos en este paradigma, en el momento en que se impone
el programa de descentralización y de profesionalización la empresa tomo la
posición de primera industria automovilística. La burocracia tuvo sus raíces en el
segundo periodo de la revolución industrial.
La estructura funcional y dividida, también llamada departamentalización por
funciones identificadas según su función, como finanzas, ventas, producción,
recursos humanos, entre otros. Este paradigma presenta características
determinantes que la convirtieron en la favorita de la mayoría de empresas,
algunas de ellas son: diferenciación lógica de las operaciones según la
especialización funcional, máximo aprovechamiento y eficiencia de cada área de
la organización permite distinguir y mantener el poder de las funciones principales.
Cabe destacar que este paradigma también tiene sus restricciones: cada área
tiende a concentrase en su trabajo y sus metas.
Los antiguos paradigmas culturales son: autocracia y desconfianza,
inconformismo, y el individualismo.
Según Weber los burócratas forman el cuerpo administrativo de la jerarquía y la
estructura de la organización, la burocracia es considerada la forma más eficiente
de organización creada por el hombre. Los estudios de Merton revelan que cada
dimensión de la burocracia puede generar consecuencias previstas por Weber,
como la presibilidad del funcionamiento y de la máxima eficiencia de la
organización.
Ante el dinamismo y las fuertes exigencias de la economía y la competencia
globalizadas, es preciso innovar para aumentar la productividad y la calidad, e
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incrementar el valor para el cliente. La percepción de los cambios es fundamental
para la supervivencia de las empresas.