REMUNERACIONES

IACC
GESTION DE PERSONAS
MANUEL APABLAZA
05 - 03 -2020
 Capacitación de Remuneraciones para Empresa Briefing S.A.

Remuneraciones.

Las remuneraciones se ubican en el proceso para recompensar a las personas, el cual corresponde
al tercer subsistema de la gestión de personas, en donde también se podrán identificar incentivos,
prestaciones y servicios. Las remuneraciones desde el proceso de gestión de personas son
fundamentales para mantener a los individuos motivados e incentivarlos a desarrollar de la mejor
forma sus labores al interior de la organización, buscando así que está alcance sus objetivos y
metas organizacionales y a la vez que los sujetos logren satisfacer sus propios objetivos. Se debe
recordar que el propósito de la nueva gestión de recursos humanos o gestión de personas,
instaurada desde el siglo XXI, se focaliza en compatibilizar los objetivos institucionales con los
objetivos individuales de sus trabajadores
 Componentes de la remuneración total.

En cada institución se podrá detectar una inversión en recompensas para su capital humano, esto
como medio para que las personas les permitan alcanzar sus objetivos y metas organizacionales,
es a partir de esto que se desprende el concepto de remuneración total, la cual estará compuesta
por tres componentes principales, los cuales variarán entre cada organización (Chiavenatto, I.
2009). El primer componente y quizás el principal para la mayoría de las organizaciones,
corresponde a la remuneración básica, es decir, “la paga fija que el trabajador recibe de manera
regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora”. (Chiavenatto, I. 2009, p. 284). El
segundo componente corresponde a los incentivos salariales, los cuales han sido definidos por
Chiavenato, I. (2009), como programadas diseñados para recompensar a los trabajadores que han
destacado por su buen desempeño en la organización. Estos incentivos podrán ser pagados
mediante bonos. En tanto que el tercer componente de la remuneración total corresponde a las
prestaciones o remuneración indirecta (Chiavenato, I. 2009. p. 284), en donde se pueden
encontrar todos los beneficios que la empresa puede entregar a un colaborador por el
cumplimiento de sus labores, incluyendo beneficios económicos y no económicos.

Remuneración
total

Remuneración Incentivos
salariales Prestaciones
básica

Salario mensual Bonos Seguro de vida

Salario por hora Participación en Seguro de salud
resultados Comida
subsidiada Etc.

Los tres componentes de la remuneración total. Fuente: Chiavenato, I. 2011. Gestión del talento
humano.
 Tipo de Remuneraciones.

Ya se ha revisado el concepto de remuneración y cómo se instala dentro de la nueva gestión de

recursos humanos, pues, también es necesario conocer y reconocer los tipos de remuneraciones
existentes en una organización, estas son la remuneración financiera directa, la remuneración
financiera indirecta y remuneraciones no financieras.

REMUNERACIÓN FINANCIERA DIRECTA La remuneración financiera directa es el tipo de

remuneración en dinero el cual recibe una persona bajo forma de sueldos, salarios, comisiones,
bonos, etc. Es importante señalar que este es el principal instrumento motivador para la
satisfacción del empleado. El dinero es importante para los empleados porque es un medio de
intercambio. Puede ser que las personas no trabajen solo por el dinero, pero si quitamos el dinero,
¿cuántos vendrían a trabajar? En un estudio de casi 2.500 empleados se encontró que, aunque no
coincidió cuál fuera su motivador principal, todos escogieron el dinero como segundo (Robbins,
2004, p. 180).

REMUNERACIÓN FINANCIERA INDIRECTA Este tipo de remuneración está relacionada con las
prestaciones y consiste en todas aquellas retribuciones monetarias que no se encuentran incluidas
en la remuneración directa (sueldo, comisiones, etc.). En Chile, por ejemplo, se realizan estas
prestaciones a través de boletas de honorarios.

REMUNERACIÓN NO FINANCIERA La remuneración no financiera es la “satisfacción que

experimenta una persona y que se deriva del trabajo mismo o del ambiente psicológico y/o físico
en el cual labora” Mondy (2010, p. 269). Generalmente, este tipo de remuneración se asocia al
ambiente de trabajo y representa o se ve reflejada en: empleados competentes, compañeros de
trabajo agradables, símbolos de estatus apropiados, condiciones de trabajo, horario flexible, etc
 Criterios para la preparación de un plan de remuneraciones.

Se deben considerar nueve criterios para la preparación de un plan de remuneraciones:

1- Equilibrio interno versus equilibrio externo.

2 -Remuneración fija o remuneración variable (remuneración variable de acuerdo con las

metas y utilidades).

3- Desempeño o tiempo en la empresa.

4- Remuneración el cargo o remuneración de la persona.

5- Igualitarismo o elitismo.

6- Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado.

7- Premios monetarios o premios no monetarios.

8- Remuneración abierta o remuneración confidencial.

9- Centralización o descentralización de las decisiones laborales

 Explicación de cálculo de remuneración mensual.

Para el cálculo de remuneraciones al interior de una organización se deben considerar los

siguientes elementos:

a) Mutual de seguridad: La cual corresponde a una tasa base de 0,95% y tasa adicional que
corresponde a la tasa de accidentabilidad y actividad económica que realice el empleador.

b) Seguro de invalidez y sobrevivencia: Las administradoras se encuentran obligadas a contratar

en conjunto un seguro para sus afiliados, denominado seguro de invalidez y sobrevivencia, el cual
es financiado por los empleadores durante la vida laboral activa de los afiliados con una fracción
de la cotización adicional.

c) Seguro de cesantía: Protección económica que recibe el desempleado, por norma del Código
del Trabajo, todo empleado tiene derecho a este seguro, afiliándose automáticamente, si el
contrato laboral comenzó a partir del 2 de octubre de 2002.

El sueldo bruto, se obtiene al sumar el salario base, las asignaciones familiares, movilización y
otros ingresos imponibles.

La remuneración líquida, corresponde al total de haberes menos los descuentos, la que, de

acuerdo con las normas del Código del Trabajo, debe pagarse al trabajador por períodos que no
excedan de un mes, en moneda de curso legal y entregando al trabajador un comprobante con
indicación del monto pagado, de la forma como se determinó y de las deducciones efectuadas, o
sea, una liquidación de remuneración.
 Evaluación Remuneraciones.

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Fecha: …………………………………………………

1- ¿Cuáles son los 3 componentes de la remuneración total?

2- Nombra 3 criterios para crear un plan de remuneraciones.
3- ¿Cuáles son los tipos de remuneraciones?
4- Define la remuneración no directa.
 Bibliografía

- Contenido semana 4 IACC Remuneraciones.