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Consejos de los expertos

9 percepciones
de las empresas
sobre la
atracción
de talento
La creciente demanda de trabajadores capacitados genera una nueva realidad
para las empresas. Con más empleos que reclaman candidatos más capacitados
que candidatos para llenar las vacantes, las empresas compiten para encontrar
y atraer los mismos talentos requeridos.

Nuevas investigaciones de Indeed revelaron estas tendencias clave sobre el


estado actual de la atracción de talento:

La fuerza laboral está activa.


El 90 % de los adultos recientemente contratados en todo el mundo buscó
empleo activamente en el plazo de seis meses previo a la contratación del
empleo actual.1

La búsqueda de empleo está


siempre activa.
El 91 % de las personas encuestadas por Indeed en todo el mundo buscó
oportunidades laborales al menos varias veces al año, mientras que el 75 %
de estos mismos adultos buscó empleo, como mínimo, mensualmente.2

Los datos transforman el


reclutamiento.
Las empresas ahora pueden optimizar los presupuestos de reclutamiento,
comprobar el éxito de las descripciones de sus empleos e identificar las áreas
de mejora para cada paso del proceso de contratación.

Fuente: 1. Investigación de Decipher/FocusVision para Indeed, n = 4679 (datos globales)


2. Investigación de Decipher/FocusVision para Indeed, n = 17.313 (datos globales)

2
Compartimos estos resultados con las principales
empresas para comprender cómo afectan estas
tendencias sus estrategias de reclutamiento. Siga
leyendo para ver los consejos, las percepciones
y las mejores prácticas que puede aplicar para
llegar a los candidatos más capacitados en el
área de talento.

3
Tendencia

La fuerza laboral
está activa
El 90 % de los adultos recientemente contratados
en todo el mundo buscó empleo activamente en
el plazo de seis meses previo a la contratación
del empleo actual.3

Fuente: 3. Investigación de Decipher/FocusVision para Indeed, n = 4679 (datos globales)

4
01 Acoja al candidato activo

"Los candidatos activos ya están buscando cambiar de empresa,


ubicación o carrera y están mentalmente preparados para eso. Los
candidatos pasivos son más difíciles de hallar, contratar y motivar
para que realicen cambios de vida importantes, lo que genera
tiempos más prolongados para cubrir las vacantes".

Jonathan Turner
Director corporativo de Recursos Humanos
B/E Aerospace

75+25N El 75%

de los adultos en todo


el mundo busca nuevos
empleos por lo menos una
vez al mes.4
Consejo
Ordene sus tácticas de reclutamiento
para atraer candidatos activos de
calidad primero con el tráfico entrante
antes de buscar candidatos pasivos
mediante tácticas de reclutamiento
saliente. Los candidatos activos ya han
mostrado interés en su empleo, lo que
agiliza y rentabiliza el reclutamiento a
fin de incluirlos.

Fuente: 4. Investigación de Decipher/FocusVision


para Indeed, n = 17.313 (datos globales)

5
02 Evalúe la trayectoria profesional
del candidato en lugar de la
permanencia

"La realidad de que los empleados están continuamente en


movimiento obliga a las empresas a contratar con mayor
inteligencia y capacitar con mayor rapidez, lo que maximiza
la rentabilidad en un plazo más corto. El movimiento de las
personas es un potente medio para sostener el espíritu y la
energía inicial a medida que crecen las empresas".

Ryan Holmes
Director ejecutivo (CEO)
Hootsuite

Consejo
El 29 % de las personas en todo el mundo buscó nuevas oportunidades laborales
cuando aún tenía empleo, pero no había espacio de crecimiento en la empresa
actual.5 Conserve a los candidatos de calidad ofreciéndoles abundante espacio
para crecer y prosperar en su empresa.

Fuente: 5. Investigación de Decipher/FocusVision para Indeed, n = 23.605 (datos globales)

6
03 Los nuevos empleados
también están activos

"Personalmente, pienso que la rápida rotación vuelve al concepto


de que un individuo realmente nunca deja de ser un candidato.
Se es un candidato hasta que lo contrata una nueva empresa y,
luego, se es un candidato para otro que intenta reclutarlo".

Tracy Ferry
Líder de innovación y estrategia de adquisición de talento
Deloitte

65+35N El 65%

de las personas buscó


nuevos empleos de nueva
cuenta dentro de los 91
días posteriores tras haber
Consejo
Invertir en integración y oportunidades
de aprendizaje continuo ayudará a que
los nuevos empleados se sientan bien
capacitados, aunque desafiados, lo que
generará una mayor conservación de
los nuevos empleados.

sido contratadas.6

Fuente. 6. Datos de Indeed (globales)

7
Tendencia

La búsqueda de empleo
está siempre activa
El 91 % de las personas encuestadas por Indeed
en todo el mundo buscó oportunidades laborales al
menos varias veces al año, mientras que el 75 % de
estos mismos adultos buscó empleo, como mínimo,
una vez al mes.7

Fuente: 7. Investigación de Decipher/FocusVision para Indeed, n = 17.313 (datos globales)

8
04 Desarrolle una marca
que atraiga el talento

"Queremos respetar el tiempo de las personas que buscan


empleo. Por lo que hemos modificado la inversión en educación
sobre lo que significa trabajar para el banco. Preferimos ser
honestos y que un candidato decida no postularse antes de
contactar a los candidatos incorrectos".

Aaron Kraljev
Vicepresidente de marketing laboral
Wells Fargo

65+35N El 65%

de los encuestados en todo


el mundo destacó que las
evaluaciones de actuales
y antiguos empleados
influenciaron su percepción de
Consejo
Desarrolle una marca de empresa que
capte la atención de los candidatos
adecuados durante la búsqueda. Incluir
detalles específicos de la marca y la
cultura de la empresa, permitirá que los
candidatos determinen si la empresa es
la adecuada o si serán más exitosos en
otro lado.
cómo es trabajar en la empresa.8

Fuente: 8. Investigación de Decipher/FocusVision para Indeed,


n = 4781 (datos globales)

9
05 Ofrezca opciones laborales
flexibles

"El actual mercado laboral ha cambiado de la mentalidad ‘vivir


para trabajar’ a la mentalidad ‘trabajar para vivir’. Los talentos
más destacados sencillamente reclamarán lo mejor para sí
mismos y gravitarán hacia oportunidades centradas en los
empleados con una misión clara respecto al equilibrio entre
el trabajo y la vida. La prueba definitiva para las empresas es
ser lo suficientemente flexibles como para entender qué es lo
que más les importa a los individuos, mientras se abren para
atender los requerimientos que les puedan atraer".

Barb Bidan
Vicepresidente de adquisición de talento global
Indeed

57+43N El 57

de los candidatos en todo el


mundo se sentiría atraído hacia
un nuevo empleo debido al
horario laboral flexible.9
% Consejo
Ofrecer opciones flexibles, como trabajo
remoto o un horario flexible en el lugar
de trabajo, puede conceder a las
empresas una ventaja a la hora de atraer
y conservar a los mejores candidatos.

Fuente: 9. Decipher/FocusVision en
nombre de Indeed, n = 19.605 (datos globales)

10
06 Si no encuentra al talento, créalo

"Muchas empresas se centran en la experiencia del sector


cuando reclutan... Podemos enseñarles a las personas sobre
finanzas. Pero no podemos enseñarles la pasión, la urgencia
y la voluntad de ir más allá".

Michael Homula
Director de adquisición de talento
Quicken Loans

Consejo
Contratar talentos a nivel universitario es una gran forma de satisfacer
las necesidades laborales a futuro. Añada creatividad a las campañas de
reclutamiento universitario interactuando con los estudiantes en múltiples
puntos (ferias de empleo, prácticas y programas de embajadores) para
desarrollar su marca de empresa entre la generación más influyente.

11
Tendencia

Los datos transforman


el reclutamiento
Con los análisis y datos correctos, más empresas
pueden optimizar sus presupuestos de reclutamiento,
comprobar el éxito de las descripciones y los títulos
del empleo e identificar las áreas de mejora para
cada paso del proceso de contratación.

12
07 Defina sus parámetros de éxito

"Cuando hablo de canales de adquisición, solíamos enfocarnos


en la eficiencia. Ahora usamos los datos para centrarnos en
la eficacia, que incluye priorizar y evaluar la calidad y valor
de manera que los análisis mejoren continuamente nuestro
proceso de reclutamiento".

Tim Streeter
Director de operaciones (COO), adquisición de talento
Accenture

Consejo
Si la calidad de los candidatos es un parámetro de éxito clave para su organización,
medir la fuente de contratación puede ayudar a determinar cómo buscan empleo los
mejores candidatos. Por ejemplo, si busca que empleados de nivel inicial prosperen
y pasen a puestos gerenciales, seguir las diferentes fuentes le permitirá determinar
cómo optimizar su presupuesto de abastecimiento.

13
08 Adquiera conocimientos sobre
el rendimiento de contratación
de los empleados

"Cuando les preguntan sobre el progreso de sus empleados,


los jefes de personal afirman que el 100 % de los empleados
de Indeed fueron ‘definitivamente la elección correcta para B/E’
en comparación con el 94 % provenientes de LinkedIn y el 91 %
identificados mediante recomendaciones o por la propia página
web de la empresa".

Jonathan Turner
Director corporativo de Recursos Humanos
B/E Aerospace

Consejo
Las encuestas de empleados son una forma eficaz de obtener datos en tiempo
real sobre el éxito de las contrataciones. Realice una encuesta a los gerentes de
contrataciones, los reclutadores y otros empleados involucrados en el proceso
de contratación para tener una medida precisa de las fuentes que proporcionan
los empleados y candidatos de mayor calidad.

14
09 Confíe en sus datos

"Una cosa es conocer los datos y otra muy distinta es tomar


medidas según esa información. Con mi equipo de liderazgo
hemos hablado mucho sobre esto, la necesidad de rapidez,
dado que el mercado se mueve de una manera acelerada. Si
nos toma desprevenidos, terminaremos preguntándonos por
qué no obtuvimos el talento que necesitábamos. Un desarrollo
importante es unir los datos con un conjunto de actividades
que permitan capitalizar lo que indican los datos".

Frank Hynes
Vicepresidente de adquisición de talento
Charles Schwab

Consejo
Comunicar la importancia del reclutamiento de datos en la organización puede
ser un reto. Pero analizando los datos y tomando medidas, puede garantizar
que no se pierda ni un dólar en el presupuesto de reclutamiento.

15
Resumen de testimonios
de la empresa
01 Acoja al candidato activo

02 Evalúe la trayectoria profesional del candidato

03 Los nuevos empleados también están activos

04 Desarrolle una marca que atraiga el talento

05 Ofrezca opciones laborales flexibles

06 Si no encuentra al talento, créalo

07 Defina sus parámetros de éxito

08 A
 dquiera conocimientos sobre el rendimiento de contratación
de los empleados

09 Confíe en sus datos

Dado que cada vez es más difícil encontrar a los mejores talentos, es
importante tener en cuenta estas tendencias. Los empleadores más exitosos
explorarán las soluciones creativas para aplicar estos conocimientos y
atraer a los grandes talentos.

16
Su próximo empleado
está aquí.
Preguntas
Contáctenos en indeed.com.mx/reclutamiento/contacto

Acerca de Indeed
Indeed es la página web de búsqueda de empleo número uno del
mundo10 y permite a los candidatos buscar millones de empleos en la
web o en sus dispositivos móviles en más de 60 países y 28 idiomas.
Todos los meses, más de 250 millones de usuarios únicos buscan
empleo, publican su CV e investigan empresas.11

Vea cómo Indeed puede ayudarlo a contratar a su próximo


empleado:
indeed.com.mx/reclutamiento

Fuente: 10. comScore, visitas totales, marzo 2018


11. Google Analytics, usuarios únicos, septiembre 2018

Indeed Ireland Operations Ltd. | 124 St. Stephen’s Green | Dublin 2, Ireland

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