3) paralelo entre el modelo de toma de decisiones seleccionado y sus etapas, y el

proceso de venta de ISAGEN.

Si existe un paralelo en el modelo de venta de la ISAGEN y el modelo que se tuvo que fue
de un criterio basado en la eficiencia para esa toma de la decisión, esto se pudo constatar ya
que en la información adquirida se pudo apreciar unos paso a paso que se explicaran a
continuación:
- Definieron la situación por la cual estaba pasando ISAGEN y su pudieron dar
cuenta de algunas necesidades pero también oportunidades para una mejora.

- Identificaron lo malo y lo bueno que influia la empresa tanto de manera interna

como externa para asi mismo darle un valor a la empresa, gracias a los diferentes
estudios que se pudieron hacer por expertos.

- Se hicieron estudios e investigaciones para saber el modo en que se iba a vender la

empresa (subasta).

- Definieron alternativas que condujo a un proceso de soluciones variadas, eficaces y

eficientes.

- Los criterios se evaluaron de forma política, legal y económica para el bien común
del país.

- La valoración de alternativas se aplicaron a un procedimiento con el fin de buscar

una objetividad y que se estuviera de acuerdo con todos los participantes de la
misma.

- La toma de decisión se utilizó la base matriz de evaluación de alternativa y el

proceso de análisis entre cada uno de los involucrados con el proceso, se decidió la
alternativa y se implementó basándose en los argumentos ya obtenidos de los
estudios.

- Por último la decisión tomada debió ser comunicada. Planificada y posteriormente

ejecutada para obtener los objetivos que se tenían con la venta de ISAGEN.
NECESIDADES ESPECÍFICAS
- Evaluar las distintas soluciones.
- Tener en cuenta los costes de la solución.
- Considerar el impacto de la solución.
- Economizar tiempo.

CONCEPTO CLAVE QUE LO INTEGRAN

- Relación de potenciales soluciones.
- Relación de potenciales soluciones.
- logradas por medio de analogía.
- Relación de los criterios de discriminación.
- Porcentajes de valoración.

POSIBLES ACCIONES DE IMPLEMENTACION

- Tener que decidir entre varias opciones
- Escoger criterios eficaces
- Saber la solución más eficiente
- Optimizar los recursos disponibles