DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES EXPONENCIALES

Basándose en los capítulos anteriores sobre la introducción y la explicación sobre las

organizaciones exponenciales, demuestra la importancia de estas, ya que no solo se basan
en lo que pueden brindan a los consumidores, sino también el comportamiento de ellos o de
las partes relacionadas de la compañía. Las operaciones internas de estas empresas varían,
desde su cultura organizacional hasta la forma en que los empleados interactúan y la
manera como se desenvuelven frente a las adversidades que se presentan a lo largo del
tiempo.
La EXO es una gran herramienta debido a que estas organizaciones cuentan con una gran
cantidad de información sobre sus clientes y empleados. Así logran medir y gestionar la
organización, con un cuadro de mando el cual tiene los siguientes elementos:
 La interfaz, que ayuda a EXO a filtrar y procesar la salida de los atributos externos a
la organización central de una manera sistemática y automática.
 Tablero, que es una nueva forma de medir y administrar la organización. Puede
adaptarse a todos los indicadores básicos sobre la empresa y los empleados, y todos
pueden acceder a él.
 la experimentación es la implementación de métodos de emprendimiento lean, los
cuales se utilizan para probar hipótesis y experimentar continuamente con riesgos
controlables
 la autonomía es un equipo multidisciplinario Constituidas en organizaciones
autoorganizadas y operando en régimen de descentralización, han implementado un
sistema de tiempo completo, lo que significa que no hay jerarquía, pero todo está
nivelado.
 La Tecnología social orientada a reducir la distancia entre la adquisición y
procesamiento de la información y la toma de decisiones, desde la búsqueda de
información hasta su fluir a través de la percepción y el uso de comunidades para
construir ideas.
Si bien el concepto de organización exponencial parece revolucionario, de hecho, muchas
de sus características han estado presentes en ciertos sectores del mundo empresarial
especialmente Hollywood desde hace algún tiempo. ¿Por qué Hollywood se convirtió en la
capital de la industria cinematográfica mundial a fines de la década de 1920, a 3000 mil
millas de la meca de los teatros de Broadway y del centro financiero de la ciudad de Nueva
York? Inicialmente, esto se debió solo a la abundancia de luz natural; pero poco después,
surgió una segunda razón. La costa oeste está lejos de la cultura tradicional de la costa este,
y con sus propiedades inmobiliarias de bajo costo casi ilimitadas y la adaptabilidad del
gobierno local, los primeros magnates del cine tenían la libertad de hacer lo que quisieran e
incluso escribir sus propias reglas. El resultado es un sistema de estudio. Los primeros
directores de cine establecieron sus propios activos, siendo dueños de todos los activos y
empleados, desde el equipo hasta el estudio y los empleados. Incluso los actores son
contratados por varios estudios, y las películas estrenadas son estrenos exclusivos de los
cines propiedad de los estudios. Esta estrategia estableció rápidamente una de las industrias
más valiosas del planeta; sin embargo, en las últimas décadas, los problemas de ineficiencia
y competencia se han vuelto cada vez más serios y, en la década de 1960, el sistema
educativo fue desmantelado.
Uno de los logros más importantes y menos conocidos de Internet en los últimos diez años
es que reduce el costo marginal de marketing y ventas a casi cero. Lo que quiere decir es
que, con la ayuda de Internet, es posible promover productos en línea a escala global, y el
precio es solo una fracción de lo que era hace 25 años. Además, debido al ciclo de
referencia viral, los costos de adquisición de clientes también pueden reducirse a niveles
que antes parecían imposibles: cero. Es esta ventaja la que permite a Craigslist, eBay y
Amazon desarrollarse rápidamente y convertirse en una de las empresas más grandes del
mundo. Por eso en esta era de las organizaciones exponenciales, la autonomía es una fuerza
impulsora muy poderosa. Los millennials son intrínsecamente independientes, nativos
digitalmente y resistentes al control y la jerarquía de arriba hacia abajo. Para sacar el
máximo partido a estos nuevos empleados y atraer al mejor talento, la empresa debe
adaptarse al nuevo entorno.