1

1. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja

en un entorno cambiante, mediante la configuración de sus recursos y competencias con el fin de

satisfacer las expectativas de las partes interesadas (en si es ser innovador y adaptarse a los

cambios)

2. CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

2.1. Dirección a largo plazo

Es la visión que una organización proyecta en un período amplio. En el caso de Velez, Juan

Raúl es el creador y dueño. Al principio comenzó a fabricar correas y su direccionamiento lo

llevo a vender gran variedad de productos y establecerse en el mercado de ropa.

2.2. Alcance

Son los límites que una organización debe establecer de acuerdo a su capacidad y objetivos.

Esos límites son el tipo de productos que produce, qué lugares lo va a distribuir

(geográficamente).

2.3. Ventajas respecto a los competidores

La capacidad de satisfacer las necesidades de los consumidores siendo más eficientes tanto en

los productos y en los servicios. Un ejemplo sería Juan Valdéz y Tostao en donde Tostao ofrece

alimentos y bebidas con más bajo costo.

2.4. Abordar los cambios en el entorno empresarial

De acuerdo al entorno que rodea la empresa es importante realizar cambios estratégicos para

aprovechar al máximo la situación y así poder ser más rentables.