PNI-PROGRAMACIÓN PARTE II

TEMA POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

Permite múltiples  El proceso toma
aportes para la decisiones mediante
Se pierden los
creación de ambientes el cual el profesor
aspectos humanos al
llamativos sobre la prevé su intervención
no tener la presencia
investigación. en forma deliberada.
Programación física.
Permite la  Da a conocer el
parte II. planificación y
 No pueden medirse
conjunto de acciones
sus influencias, por lo
desarrollo mediante mediante las cuales
que se hace difícil
se transforman en se transforman las
controlar sus efectos.
didácticas concretas. intenciones
educativas.
No existe una
concepción rígida Analiza posibles
Escoge la compañía
definida en términos consecuencias a
que le ofrezca
de establecer corto, mediano y largo
mejores servicios a
mecanismos precisos plazo.
Decisión sobre un menor costo.
en la toma de
proyecto. Determina en qué
decisiones asociadas Toma la decisión más
etapa de la vida se
a proyectos. adecuada para cada
encuentra cada uno
Toma de decisiones situación.
de sus activos fijos.
implica un riesgo.

Conviene en precisar Estimula el

en cada caso, los que La omisión de pautas compromiso personal
correspondan a cada a quienes deben tanto con los objetivos
área de la institución. establecer los políticas y metas para
Políticas, objetivos Resuelven problemas objetivos. sus funciones
y metas. con una unidad Se corre el riesgo de organizacionales.
específica con el fin que los objetivos, Desarrolla funciones y
de analizar los políticas o metas sean permite medir el
programas educativos limitados. resultado y emprender
acciones concretas.
Representa una Favorece la demanda
práctica de vida con análisis y agiliza la
Dificultad al
productos relevantes. eficiencia de
componente técnico
Da la adquisición de producción de la
sino al cambio de
un conocimiento institución.
Actividades, tareas actividades de actitud
nuevo o la utilización Implementa la
y productos. de algún conocimiento
de las personas.
incrementación de las
Costos de inversión
de forma adquirida de posibilidades de
implica una inversión
forma diferente y gestión y control de
inicial considerable.
contextualizada. procesos.

Toman decisiones con No son ejecutados Busca responder a las

valores personales y apropiadamente con necesidades y su
sociales dentro del carencia observada entorno para
control interno por sus subordinados. mantener un equilibrio
Asignación de
Evalúa los recursos General la disolución institucional.
recursos. con responsabilidad y de conductas Intercambio constante
seguimiento teniendo negativas propias en de información.
una base de las instituciones no
planificación sólida. participativas.