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HENRY FAYOL Frederick Taylor HENRY FORD Edwards JOSEPH DRUCK

Deming JURAN ER
TEORIA La teoría de la MODELO T CONTROL TRILOGIA DE
CLASICA DE administración Y TEORIA DEL ESTADISTICO JURAN
LA científica FORDISMO DE LA CALIDAD
ADMINISTRA (Taylorismo ) (LA CALIDAD
CION TOTAL)
1911 (1900-1993) 1954
ESTADISTICO RUMANIA –
ESTADOUNIDE ESTADOS
NSE UNIDOS
CONSISTIA Consistía en 4 CONSISTIA EN CICLO PHVA DEFINE
EN 14 principios los PRODUCCION CALIDAD
PRINCIPIOS Y cuales se enfoca EN SERIE Y UN GRADO COMO
EN LA en la gestión de MASIVA PREDECIBLE DE SATISFACCIO
GERARQUIZA los trabajos y los CONSERVANDO UNIFORMIDAD N DEL
CION DE LAS trabajadores LA CALIDAD EN Y CLIENTE
EMPRESAS que son : LA DEPENDENCIA INTERNO Y
COMO planeación , PRODUCCION . A UN BAJO EXTERNO
DEPARTAME preparación , COSTO Y DE “Trilogía de
NTOS CON control y TIENE 3 ACUERDO AL Juran”
FUNCIONES ejecución PRINCIPIOS : MERCADO Planificación
ESTRUCTURA INTENSIFICACIO de la Calidad
LES AUMENTO DE N, ESTE Control de la
LAS DIVIDE PRODUCCION ECONOMICIDA MODELO O Calidad
EN 6 AREAS POR MEDIO DE D, TEORIA SE Mejora de la
CON LA EFICIENCIA PRODUCTIVIDA BASA EN 4 Calidad
PRINCIOS Y
AUMENTO DE LOS D
PASOS A
DE TRABAJADORES SGEUIR SE ENFATIZA
PRODUCTIVID planificar, EN QUE NO
AD Y DISMINUYO hacer, verificar SOLO HAY
CALIDAD , TIEMPOS y actuar QUE HACER
MEDIANTE EL MUERTOS DE INPECCION
AUENTO DE TRABAJO , POR SE HACE DE LA
LA MAYOR NECESARIO CALIDAD
EFICIENCIA ACTIVIDAD Mejorar para SINO A
OPERACIONA ser APLICARLA
L Y UNIDAD competitivos EN TODO
DE MANDO SENTIDO Y A
TIENE 14 QUE TODOS
PRINCIPIOS PARTICIPEN
PARA LA DE DICHO
CALIDAD TOTAL PROCESO
DESDE EL
PRINCIPIO

DEFINE LAS 5
CARACTERIST
ICAS DE LA
CALIDAD
VENTAJAS Pro VENTAJAS El carácter Para un
. Generar
Organiza los AUMENTO LA REPETITIVO del proyecto se
niveles de mayor PRODUCCION círculo permite debe
trabajo en especialización EN MASASIN una atención establecer un
en el puesto de
forma vertical DESMEJORAR continua para equipo de
trabajo , PARA
(Basado en la LA CALIDAD mejorar la mejora con
AUMENTAR
autoridad) y AUMENTO Y calidad. una
horizontal LA PUSO A Debido a que responsabilid
(Basado en PRODUCTIVI PRUEBA LA todos forman ad clara. Ver
los DAD, SEGÚN EFICIENCIA Y parte del la necesidad
departamentSUS EFICACIA proceso del cliente y
os y CUALIDADES general, se ante eso
funciones Y DISMINUYO produce un actuar y
que cumple CAPACIDAD LAS HORAS sentimiento de manejar la
cada uno) ES LABORALES integración que empresa.
PREVIAMEN PARA MEJORAR afecta positiva Promueve la
RENDIMIENTO mente a toda la delegación
TE
EN ESAS organización. del control a
EVALUDAS
TODOS MISMAS los más bajos
Generar mayor
TRABAJABAN ESTE DISEÑO O niveles
eficiencia por
BAJO UNA ENTRE MAS ENFOQUE SE posibles en la
parte de cada
TAREA O PRODUCCION PUEDE APLICAR organización,
individuo.
PROPOSITO MAS EN VARIOS cediendo la
ESPECIFICO
Plantear una GANANCIA CONTEXTOS responsabilid
división del aceleración de ad del
trabajo que la producción autocontrol a
CADENA DE permitió por medio de SU ENFOQUE los
MANDO BAJO planificar y un trabajo CICLICO trabajadores.
GERARQUIA obtener mejores rítmico, PERMITE También
resultados. coordinado y VERIFICACION Y promueve la
Distinguir entre económico MEJORAMIENT capacitación
el trabajo O CONSTANTE de los
manual y el OPTIMIZACION trabajadores
intelectual. DE TIEMPOS en la
Ayudar a búsqueda de
disminuir las DISMINUCION información
presiones que DE COSTOS y su análisis,
solían recaer en a fin de
un solo permitirles
trabajador, al tomar
designar un jefe decisiones
por área. sobre la base
de los
Promover el hechos.
desarrollo
personal a
través del
estímulo
económico
como incentivo
, CON
SALARIOS
MAS ALTOS

su fn era una
mayor
productividad y
trabajo en
equipo
SE CREAN Contra ES DIFICIL 1. Toma No tener un
BARRERAS El principio de IDENTIFICAR Y mucho sistema de
tiempo
ENTRE LOS unidad de LOCALIZAR calidad
y
DEPARTAME mando colectivo RESPONSABILID esfuerz continuo. Dar
NTOS se desvaneció, lo ADES U o por sentado
que originó DETERMINAR desarro la parte de
JERARQUIA conflicto entre EL ORIGEN DE llarla. actuar y solo
ESTRICTAME trabajadores. UN MAL guiarse por la
NTE La comunicación PRODUCTO NO SERIA EL planificación,
DEFINIDA era descendente CUANDO SE ENFOQUE control y
y el empleado no TIENE ADECUADO mejoramient
tenía capacidad PRODUCCION PARA UNA o de la
ESTRUCTURA técnica para EN MASA EMERGENCIA calidad.
RIGIDA POCO opinar. DADO QUE SUS
FLEXIBLE La participación NO HAY 4 PASOS
de los INDIVIDUALIZA HARIAN LENTO
LIMITALA empleados era CION DEL EL
PARTICIPAIO nula y se TRABAJO DESARROLLO Y
N DEL promovía la SOLUCION DEL
TRABAJADOR individualidad DIFICIL MISMO
POR TENER como CONTROL DE
JEFES mecanismo de CALIDAD ESTE ENFOQUE
SUPERIORES eficiencia. EVALUA EL
TRABAJO EN
SUSPRINCIPI GRUPO MAS ,
OS SON MUY LO QUE
GENERALES DIFICULTA
PARA EVALUAR EL
ORGANIZACI TRABAJO
ONES O INDIVIDUAL
EMPRESAS
MAS LOS CAMBIOS
QUE SE
COMPLEJAS GENERAN SON
A LARGO
PLAZO

EL FINAL
DEPENDERA DE
TODO EL
PROCESO
SE ESTABLECE SE AUMENTA LA EN LA ESTE METODO
LA PRODUCTIVIDAD ACTULIDAD DE EVALUAR LA
JERARQUIA Y Y CALIDAD , SE MUCHAS CALIDAD Y
LA UNIDAD ENTIENDE AL EMPRESAS PRODUCTIVIDA
DE MANOD HOMBRE DE SIGUEN LA D SIRVA PARA
NECESARIA FORMA MAS REGLA DA PROCESOS QUE
PARA COMPLEJA , SE UMENTO DE LLEVAN SIENDO
MEJORAR EN DAN Y TORGAN PRODUCCION ENTORPECIDOS
LA CALIDAD Y REMUNERACION EN MASA ES LARO TIEMPO Y
PRODUCTIVID ES Y AUMENTO IGUAL A SE CUENTA
AD , CON DE SALARIO MENOR CON LA
FACILIDAD DE SEGÚN SU COSTO , Y DISPOSICIONY
MANDO TRABAJO MAYOR ASI MISMO EL
SOBRE UN COSUMO POR FACTOR
AREA O SU ECONOMICO
TEMA RESTABILIDAD , PARA DAR
ESPECIFICO SIN DESCUIDAR SOLUCIONES A
SU CALIDAD MEDIDA QUE
ALGUNOS COMO LO VAN
PRINCIPIOS SIGUE APARECIENDO ,
SON BASICOS HACIENDO LA LO
PARA COMPAÑÍA INTERESANTE
APLICARLA FORD , PERO EL ES QUE LO
HOY EN DIA A SER HUMANO PODEMOS
EMRESAS PASA A USAR EN
MAS SEGUNDO VARIAS
COMPLEJAS Y PLANO OCASIONES Y
CON MAYOR PORQUE EN LA PROBLEMAS
REQUERIMIE ACYUAIDAD LA
NTO MAQUINARIA ASI MISMO
SUPERA AL ROMPE LAS
HOMBRE Y BARRERAS Y
ESTE QUEDA MEJORA LA
REZAGADO COMUNICACIÓ
N ENTRE LOS
DEPARTAMENT
OS

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