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Cada una de las líneas puede subdividirse en seis zonas bien diferenciadas:
El gerente de la empresa cree que el porcentaje de paro de esta línea es bastante elevado,
por lo que ha realizado un estudio de muestreo para conocer el % de paro de la línea.
El estudio de tiempos con cronometraje ha sido complicado, por las numerosas paradas
incluso a mitad de ciclo, que han tenido que despreciarse para considerar sólo el tiempo de
trabajo.
Tiempo (min/unidad)
1 unidad= 2 cristales
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Ingeniería de Métodos - UC0463 Producto Académico N°3
Instrucciones:
1. Lea el caso detenidamente.
2. Determinar:
a. ¿Calcular el porcentaje de paro de cada puesto y de la línea?
100
1. Lavadora 86 100 186 ∗100=53.8 %
186
44
2. Posicionadora 142 44 186 ∗100=23.7 %
186
127
3. Ensambladora 60 127 187 ∗100=67.9 %
187
133
4. Prensa 53 133 186 ∗100=71.5 %
186
80
5. Selladora 107 80 187 ∗100=42.8 %
187
38
6. descargar pieza 149 38 187 ∗100=20.3 %
187
597 522 1119 46.6%
Total
Z 2∗px(1− p)
N=
E2
2.332∗0.466(1−0.466)
1119=
E2
2.332∗0.466(1−0.466)
E 2=
1119
2.332∗0.466(1−0.466)
E=
√ 1119
E=0.0347
Erelativo=0.0347∗100
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Ingeniería de Métodos - UC0463 Producto Académico N°3
2.332∗0.466(1−0.466)
N=
( 0.06∗0.466 )2
N=1728.083 observaciones
1728
dias= 28.8 dias
10∗6
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