ACTIVIDAD 1

RED ESTRUCTURAL DEL SISTEMA DE GESTION

PRESENTADO POR

ANGY JINNETH TORRES PUENTES

ID 366590

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

DIPLOMADO EN GERENCIA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, AMBIENTE Y CALIDAD “HSEQ”

SOACHA CUNDINAMARCA

2019-09-08
 ACTIVIDAD 1

RED ESTRUCTURAL DEL SISTEMA DE GESTION

NRC 370

FUNDAMENTO PLANIFICACION Y RECURSOS HSEQ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

DIPLOMADO EN GERENCIA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN EN

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, AMBIENTE Y CALIDAD “HSEQ”

SOACHA CUNDINAMARCA

2019-09-08
 ACTIVIDAD

1. Explique que es un sistema de gestión.

 Es un conjunto de herramientas que te permitirá optimizar

recursos, reducir costes y mejorar la productividad en tu empresa.
Este instrumento de gestión te reportará datos en tiempo real que
permitirán tomar decisiones para corregir fallos y prevenir la
aparición de gastos innecesarios. Están basados en normas
internacionales que permiten controlar distintas facetas en una
empresa, como la calidad de su producto o servicio, los impactos
ambientales que pueda ocasionar, la seguridad y salud de los
trabajadores, la responsabilidad social o la innovación

2. Diga que es el ciclo PHVA y qué papel juega dentro del desarrollo de un
sistema de gestión.
 El ciclo PHVA es una estrategia basada en la mejora continua de
la calidad, es muy utilizado en los sistemas de gestión de la
calidad, ambientales y de seguridad informática
 Planificar Se establecen las actividades del proceso
 Hacer Se realizan los cambios para implantar la mejora
propuesta. Generalmente conviene hacer una prueba piloto
para probar el funcionamiento antes de realizar los
cambios a gran escala.
 Verificar asado un periodo previsto de antemano, los datos
de control son recopilados y analizados
 Actuar A partir de los resultados conseguidos en la fase
anterior se procede a recopilar lo aprendido y a ponerlo en
marcha. También suelen aparecer recomendaciones y
observaciones que suelen servir para volver al paso inicial
de Planificar y así el círculo nunca dejará de fluir
  El papel que juega es de orientación a quienes deben y tienen
que tomar decisiones que afectan a las organizaciones, así no se
tenga en mente optar por la implementación de un sistema formal
de calidad; al fin y al cabo, todos requieren de acciones
administrativas que redunde en beneficio de la organización que
dirige, y por la que es responsable en todos los aspectos.

3. Defina que es la estructura de alto nivel y qué papel juega en los

sistemas de gestión.
 La estructura de alto nivel es un sistema de redacción que se ha
desarrollado por un comité de control, que pretende la
uniformidad de las normas ISO. pretende, llevar a cabo cierta
coherencia o sincronización de todas las normas ISO con
independencia del ámbito de cada norma. Además, implanta un
conjunto de términos y definiciones comunes a todas ellas, para
que a las organizaciones les sea mucho más fácil poder
implementar de forma correcta los sistemas de gestión.
 El papel que juega es que ayuda a que los sistemas de gestión
estén normalizados por normas internacionales y ayuda a su
mejora continua

4. Defina y de cinco ejemplos de los sistemas de gestión explicando el

numero de ISO y objetivos que traza.
 Las normas ISO son un conjunto de normas orientadas a ordenar
la gestión de una empresa en sus distintos ámbitos. La alta
competencia internacional acentuada por los procesos
globalizadores de la economía y el mercado y el poder e
importancia que ha ido tomando la figura y la opinión de los
consumidores, ha propiciado que dichas normas, pese a su
carácter voluntario, hayan ido ganando un gran reconocimiento y
aceptación internacional.
 Gestión de Calidad (serie ISO 9000)
Normas enfocadas a homogeneizar los estándares de calidad de
los productos o servicios de las organizaciones públicas y
privadas, independientemente de su tamaño o actividad.
 Gestión del medio ambiente (serie ISO 14000)
Suponen un instrumento muy clarificador y eficaz para que las
compañías puedan organizar todas sus actividades dentro de
unos parámetros de respeto al entorno, cumpliendo con la
legislación vigente y dando respuesta a un mayor concienciación
y exigencia de la sociedad.
 Gestión de riesgos y seguridad (norma ISO 22000, OHSAS
18001, ISO 27001, ISO 22301 y otras)
Normas y sistemas desarrollados con la finalidad de evitar o
minimizar los distintos riesgos relativos a las diferentes amenazas
originadas por la actividad empresarial.
 Gestión de responsabilidad social (norma ISO 26000)
El enfoque de estas normas es ayudar a la empresa a tener en
todo momento un comportamiento transparente y ético que forme
parte indisoluble de su modelo general de gestión.