DIAGNÓSTICO

FODA - Modelo C
Empresa
SEMPERT
FACTORES EXT
OPORTUNIDADES
1 1
Reconocimiento y Certificado en Alta Calidad
2 2
Incremento de la Demanda
3 3
Desarrollo de nuevas tecnologías
4 4
Productos importados que aportan diversidad en los servicios
5 5
Actividad Económica en crecimiento.
6 6
Apertura de nuevos mercados
7 7
Desarrollo tecnológico y la innovación en productos
8 8
Optimización de sus operaciones.
9 9
Adaptabilidad a las necesidades y procesos de la empresa
10 10
Alianzas con otras empresas
11 11
Fidelización en la preferencia de los clientes
12
Desplegué de nuevas redes de comunicación. Marketing Digital. 12 13
 No afectación de Competencia con precios más
económicos – pro 13
14 14
Vitrina empresarial: Participación en ferias Internacionales.
15 15
16 16
17 17
18 18
19 19
20 20

FODA - Modelo CEM

Empresa
SEMPERT
FACTORES INT
FORTALEZAS
 1 1
Es una empresa legalmente constituida
2 2
Excelente Calidad de sus productos
3 3
Planificación adecuada de sus productos
4 4
Diversidad en portafolio en la atención al cliente y servicios
5
 Disponibilidad de planta con tecnología de punta y capacidad de p 5
6
 Personalizacion de productos y opciones de acuerdo con la necesi 6
7
Experiencia en el manejo de mercado. Lideres en pensamiento es 7
8 8
Amplio listado de proveedores con atención personalizada.
9 9
Estudio de las necesidades de los clientes y asesoramiento.
10
 Carácter multinacional. Posicionamiento de marca. Apertura de nu 10

11 11
Sistemas logísticos de distribución adecuados
12 12
Cultura financiera de la empresa
13 13
Amplia experiencia en el sector
14
Ubicación geográfica con entornos claves para desarrollo de event 14 15
15
16 16

EM
EX                                                                                                   
ERNOS
AMENAZAS
Aumento de Competencia
 Competencia con precios más económicos - productos similares nacionales e internacionales Incremento de Impuestos
 Disminución de gastos en celebraciones por crisis económica del País
Campañas en contra del uso de plástico en pro del medio ambiente-Cambios en políticas gubernament
 Mayor regulación gubernamental, en procesos de intercambio comercial nacional e internacional. Sustitución de productos y
servicios
Aumento del precio de los insumos Devaluación del peso
Situacion macroeconómicas Falta de divisas
Fuga de talentos
Falta de control existente en control a la propiedad intelectual Afectación a su Good Will.
Cambio de las necesidades y gusto de los consumidores.

EX                                                                                                   
ERNOS
DEBILIDADES
 Manejo de solo una materia Prima
Poca Diversidad en el portafolio de productos propios
 Capacitar y conservar actualizados en con las nuevas tendencias de globoflexia al personal de la empres Aprovechar al máximo
las plataformas virtuales
 Falta de Proveedores de Insumos Nacionales que cuenten con la calidad exigida de materia prima Dependencia tecnológica de la
casa matriz.
Empresa Familiar

ales ambientales.
a

17 17
18 18
19 19
20 20

DIAGNÓSTICO
FODA - Modelo CEM
SEMPERTEX
CALIFICACIÓN ESTRATÉGICA
IMPORTANCIA

Nada importante N
Poco importante IP
Más o menos importante I
N CREMA
Importante I
Muy importante M
I
FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES
1 1
2 2
3 3
4 4
 5 5

6 6
7 7
8 8
9 9
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14 14
15 15
16 16
17 17
18 18
19 19
20 20

IMPORTANCIA

Nada importante N
Poco importante I
P
Más o menos importante IN CREMA
Importante I
Muy importante M
I
FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5

6 6

7 7
IMP PROB
Reconocimiento y Certificado en Alta Calidad MI MP
Incremento de la Demanda MI MP
Desarrollo de nuevas tecnologías MI P
Productos importados que aportan diversidad en los
servicios
I P
Actividad Económica en crecimiento.
MI MP
Apertura de nuevos mercados MI P
Desarrollo tecnológico y la innovación en productos MI MP
Optimización de sus operaciones. MI P
Adaptabilidad a las necesidades y procesos I P
Alianzas con otras empresas MI P
Fidelización en la preferencia de los clientes MI MP
Desplegué de nuevas redes de comunicació MI P
No afectación de Competencia con precios I P
Vitrina empresarial: Participación en ferias I MI MP
0
0
0
0
0
0
IMP SOLID
Es una empresa legalmente constituida MI MF
Excelente Calidad de sus productos MI MF
Planificación adecuada de sus productos MI MF
Diversidad en portafolio en la atención al cliente y servicios MI F
Disponibilidad de planta con tecnología de punta y capacidad
de producción disponible.
MI MF
Personalizacion de productos y opciones de acuerdo con la
necesidad del cliente. Innovación en colores, tamaños y
opciones
MI MF
Experiencia en el manejo de mercado. Lideres en
pensamiento estratego.
MI MF
 FACTORES EXT

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 No afectación de Competencia con precios más
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FODA - Modelo CEM

FACTORES INT
 1

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u
11

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14
15

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ionales e internacionales Incremento de Impuestos

ís
Cambios en políticas gubernament
ercial nacional e internacional. Sustitución de productos y

ación a su Good Will.

globoflexia al personal de la empres Aprovechar al máximo

idad exigida de materia prima Dependencia tecnológica de la

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18
19
20

CO
o CEM
 PROBABILIDAD
Muy improbable MI
Improbable I
Tan probable como improbable N
Probable P
Muy probable MP

AMENAZAS IMP PROB

Aumento de Competencia I N
Competencia con precios más económicos - productos similares N N
nacionales e internacionales
Incremento de Impuestos N P
Disminución de gastos en celebraciones por crisis económica del País I I
Campañas en contra del uso de plástico en pro del medio ambiente-
Cambios en políticas gubernamentales ambientales.
I N
Mayor regulación gubernamental, en procesos de intercambio comercial
nacional e internacional.
I N
Sustitución de productos y servicios N I
Aumento del precio de los insumos N N
Devaluación del peso I N
Situacion macroeconómicas I N
Falta de divisas I N
Fuga de talentos MI I
Falta de control existente en control a la propiedad in N N
Afectación a su Good Will. I MI
Cambio de las necesidades y gusto de los consumido I N
0
0
0
0
0
SOLIDEZ/PRESENCIA/ARRAIGO
Muy Débil MD
Débil D
Circunstancial C
Fuerte F
Muy Fuerte MF

DEBILIDADES IMP SOLID

Manejo de solo una materia Prima N F
Poca Diversidad en el portafolio de productos propios I F
Capacitar y conservar actualizados en con las nuevas tendencias de
globoflexia al personal de la empresa
MI F
Aprovechar al máximo las plataformas virtuales I F
Falta de Proveedores de Insumos Nacionales que cuenten con la calidad
exigida de materia prima
I C
Dependencia tecnológica de la casa matriz.
I F
Empresa Familiar I F
 8 Amplio listado de proveedores con atención personalizada. MI MF 8
9 Estudio de las necesidades de los clientes y asesoramiento. MI MF 9
10 Carácter multinacional. Posicionamiento de marca. Apertura
de nuevos mercados
MI MF 10
11 Sistemas logísticos de distribución adecuados I F 11
12 Cultura financiera de la empresa I F 12
13 Amplia experiencia en el sector MI MF 13
14 Ubicación
eventos
geográfica con entornos claves para desarrollo de I F 14
15 0 15
16 0 16
17 0 17
18 0 18
19 0 19
20 0 20
0

0
0
0
0

0
0
0
0
0
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 SITUACIÓN ESTR
FODA - Modelo
Empresa
                                                                                              SEMPER
FORTALEZAS. Sostenerlas
Es una empresa legalmente constituida
Excelente Calidad de sus productos
Planificación adecuada de sus productos
Diversidad en portafolio en la atención al cliente y servicios
Disponibilidad de planta con tecnología de punta y capacidad de
producción disponible.
Personalizacion de productos y opciones de acuerdo con la
necesidad del cliente. Innovación en colores, tamaños y opciones
Experiencia en el manejo de mercado. Lideres en pensamiento
estratego.
Amplio listado de proveedores con atención personalizada.
Estudio de las necesidades de los clientes y asesoramiento.
Carácter multinacional. Posicionamiento de marca. Apertura de
nuevos mercados
Sistemas logísticos de distribución adecuados
Cultura financiera de la empresa
Amplia experiencia en el sector
Ubicación geográfica con entornos claves para desarrollo de
eventos
0
0
0
0
0
0

Reconocimiento y Certificado en Alta Calidad

Incremento de la Demanda
Desarrollo de nuevas tecnologías
Productos importados que aportan diversidad en los servicios
Actividad Económica en crecimiento.

Apertura de nuevos mercados

Desarrollo tecnológico y la innovación en productos

Optimización de sus operaciones.
Adaptabilidad a las necesidades y procesos de la empresa
Alianzas con otras empresas
Fidelización en la preferencia de los clientes
Desplegué de nuevas redes de comunicación. Marketing Digital.
No afectación de Competencia con precios más económicos –
productos similares
Vitrina empresarial: Participación en ferias Internacionales.
0
0
0
0
0
0
OPORTUNIDADES. Prepararse para aprovecharlas
ATÉGICA
CEM
EX                                                                                     
T
Reducirlas. DEBILIDADES
Manejo de solo una materia Prima
Poca Diversidad en el portafolio de productos propios
Capacitar y conservar actualizados en con las nuevas tendencias de globoflexia al
personal de la empresa
Aprovechar al máximo las plataformas virtuales
Falta de Proveedores de Insumos Nacionales que cuenten con la calidad exigida
de materia prima
Dependencia tecnológica de la casa matriz. Empresa Familiar
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Aumento de Competencia Competencia con precios más económicos - productos

similares
nacionales e internacionales Incremento de Impuestos
Disminución de gastos en celebraciones por crisis económica del
País Campañas en contra del uso de plástico en pro del medio ambiente-Cambios
en políticas gubernamentales ambientales. Mayor regulación gubernamental, en
procesos de intercambio
comercial nacional e internacional. Sustitución de productos y servicios Aumento
del precio de los insumos
Devaluación del peso Situacion macroeconómicas
Falta de divisas Fuga de talentos
Falta de control existente en control a la propiedad intelectual
Afectación a su Good Will. Cambio de las necesidades y gusto de los
consumidores.
0
0
0
0
0

Prepararse para defenderse. AMENAZAS

 SITUACIÓN ESTRATÉGICA
FODA - Modelo CEM
Empresa
SEMPERTEX
OPORTUNIDADES
1
Reconocimiento y Certificado en Alta Calidad 11

2
Incremento de la Demanda 12
Desarrollo de nuevas tecnologías
3 13
4
Productos importados que aportan diversidad en los servicios 14

5
Actividad Económica en crecimiento. 15

6
Apertura de nuevos mercados 16

7
Desarrollo tecnológico y la innovación en productos 17

8
Optimización de sus operaciones. 18

9
Adaptabilidad a las necesidades y procesos de la empresa 19

10
Alianzas con otras empresas 20

OPORTUNIDADES
EXCELENTES
1 5 - - -
2 6 10 14 -
3 7 11 - -
- 8 12 - -
BUENAS
- - 9 13 -
- - - - -
- - - - -
4 - - - -
REGULARES
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -

POCO ÚTILES
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
Fidelización en la preferencia de los clientes
Desplegué de nuevas redes de comunicación. Marketing Digital.
No afectación de Competencia con precios más económicos – productos similares
Vitrina empresarial: Participación en ferias Internacionales. 0
0
0
0
0
0
CA

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 SITUACIÓN ESTRATÉGICA
FODA - Modelo CEM

Empresa
SEMPERTEX
AMENAZAS
1 Aumento de Competencia 11
2 Competencia con precios más económicos - productos similares naciona 12
3 Incremento de Impuestos 13
4 Disminución de gastos en celebraciones por crisis económica del País 14
5 Campañas en contra del uso de plástico en pro del medio ambiente-Cam 15
6 Mayor regulación gubernamental, en procesos de intercambio comercial 16
7 Sustitución de productos y servicios 17
8 Aumento del precio de los insumos 18
9 Devaluación del peso 19
10 Situacion macroeconómicas 20

GRAVES
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
SEVERAS
- - - - -
- - - - -
3 - - - -
- - - - -
MODERADAS
1 5 9 13 -
2 6 10 - -
- - 11 15 -
- 8 12 - -

LEVES
- - - - -
- - - 14 -
- 7 - - -
4 - - - -

Falta de divisas Fuga de talentos

Falta de control existente en control a la propiedad intelectual Afectación a su Good Will.
Cambio de las necesidades y gusto de los consumidores. 0
0
0
0
0
IÓN ESTRATÉGICA
DA - Modelo CEM

11
12
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14
15
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20
 SITUACIÓN ESTRATÉGICA
FODA - Modelo CEM

Empresa
SEMPERTEX
FORTALEZAS
1 Es una empresa legalmente constituida 11
2 Excelente Calidad de sus productos 12
3 Planificación adecuada de sus productos 13
4 Diversidad en portafolio en la atención al cliente y servicios 14
5 Disponibilidad de planta con tecnología de punta y capacidad de producc 15
6 Personalizacion de productos y opciones de acuerdo con la necesidad d 16
7 Experiencia en el manejo de mercado. Lideres en pensamiento estrateg 17
8 Amplio listado de proveedores con atención personalizada. 18
9 Estudio de las necesidades de los clientes y asesoramiento. 19
10 Carácter multinacional. Posicionamiento de marca. Apertura de nuevos m 20

EXCELENTES
1 5 9 13 -
2 6 10 - -
3 7 - - -
4 8 - - -
BUENAS
- - - - -
- - - 14 -
- - 11 - -
- - 12 - -
REGULARES
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -

POCO ÚTILES
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -

Sistemas logísticos de distribución adecuados Cultura financiera de la empresa

Amplia experiencia en el sector
Ubicación geográfica con entornos claves para desarrollo de eventos 0
0
0
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0
IÓN ESTRATÉGICA
DA - Modelo CEM

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 SITUACIÓN ESTRATÉGICA
FODA - Modelo CEM

Empresa
SEMPERTEX
DEBILIDADES
1 Manejo de solo una materia Prima 11
2 Poca Diversidad en el portafolio de productos propios 12
3 Capacitar y conservar actualizados en con las nuevas tendencias de glo 13
4 Aprovechar al máximo las plataformas virtuales 14
5 Falta de Proveedores de Insumos Nacionales que cuenten con la calidad 15
6 Dependencia tecnológica de la casa matriz. 16
7 Empresa Familiar 17
8 0 18
9 0 19
10 0 20

GRAVES
- - - - -
- - - - -
3 - - - -
- - - - -
SEVERAS
1 - - - -
2 6 - - -
- 7 - - -
4 - - - -
MODERADAS
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- - - - -
- - - - -
- - - - -

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- - - - -
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IÓN ESTRATÉGICA
DA - Modelo CEM

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 F UBICACIÓN ESTRATÉGICA
LIMBO FODA - ModeloPARAÍSO
CEM
SEMPERTEX
-5 -4 -3 -2 -1 1
5
4 2
3
3

O
2
DUDA
1

A
-1
-2
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-4
-5
- - - -
INFIERNO - - PURGATORIO - -
- D
-
F INTERNOS - 1,
F EXTERNOS - 2,
 ZONAS
CERTIDUMBRE
DESARROLLO

- -
- -
 ANÁLISIS FODA
SEMPERTEX FACTORES CLAVE PARA LA ESTRATEGIA
OPORTUNIDADES
EXCELENTES BUENAS
1 5 - - - - - 9 13 -
2 6 10 14 - - - - - -
3 7 11 - - - - - - -
- 8 12 - - 4 - - - -
AMENAZAS
GRAVES
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
SEVERAS
- - - - -
- - - - -
3 - - - -
- - - - -
FORTALEZAS
EXCELENTES
1 5 9 13 -
2 6 10 - -
3 7 - - -
4 8 - - -
BUENAS
- - - - -
- - - 14 -
- - 11 - -
- - 12 - -
DEBILIDADES
GRAVES
- - - - -
- - - - -
3 - - - -
- - - - -
SEVERAS
1 - - - -
2 6 - - -
- 7 - - -
4 - - - -
FODA - Modelo CEM
S CLAVE PARA LA ESTRATEGIA
ADES

ZAS

ZAS

DES
 ANÁLISIS FODA
SEMPERTEX
Estrategia FO (fortalezas – oportunidades)
Busca utilizar las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
EXCELENTES EXCELENTES
1 5 9 13 - 1 5 - - -
2 6 10 - - 2 6 10 14 -
3 7 - - - 3 7 11 - -
4 8 - - - - 8 12 - -
BUENAS BUENAS
- - - - - - - 9 13 -
- - - 14 - - - - - -
- - 11 - - - - - - -
- - 12 - - 4 - - - -
Estrategia FA (fortalezas – amenazas)
Intenta disminuir el impacto de las amenazas del entorno utilizando sus fortalezas. Intenta disminuir el impacto de las
amenazas del entorno utilizando sus fortalezas. Intenta disminuir el impacto de las amenazas del entorno utilizando sus
fortalezas.
FORTALEZAS AMENAZAS
EXCELENTES GRAVES
1 5 9 13 - - - - - -
2 6 10 - - - - - - -
3 7 - - - - - - - -
4 8 - - - - - - - -
BUENAS SEVERAS
- - - - - - - - - -
- - - 14 - - - - - -
- - 11 - - 3 - - - -
- - 12 - - - - - - -
Estrategia DO (debilidades – oportunidades)
Estrategia DO (debilidades – oportunidades)
Busca reducir sus debilidades para aprovechar las oportunidades, invierte recursos para mejorar sus proce
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
GRAVES EXCELENTES
- - - - - 1 5 - - -
- - - - - 2 6 10 14 -
3 - - - - 3 7 11 - -
- - - - - - 8 12 - -
SEVERAS BUENAS
1 - - - - - - 9 13 -
2 6 - - - - - - - -
- 7 - - - - - - - -
FODA - Modelo CEM
sos deficientes.
r las oportunidades.
NIDADES

zando sus fortalezas. Intenta disminuir el impacto de las

uir el impacto de las amenazas del entorno utilizando sus

AZAS

dades)
dades)
des, invierte recursos para mejorar sus proce
NIDADES
4 - - - -
4 - - - -
Estrategia DA (debilidades – amenazas)
Intenta reducir sus debilidades, a manera defensiva, para enfrentar las amenazas. El propósito final de la e
DEBILIDADES AMENAZAS
GRAVES GRAVES
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
3 - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
SEVERAS SEVERAS
1 - - - - - - - - -
2 6 - - - - - - - -
- 7 - - - 3 - - - -
4 - - - - - - - - -
strategia es la sobrevivencia de la organización
rentar las amenazas. El propósito final de la e
NAZAS