Nombre completo.

Omar Andrés Ramírez Ochoa

Experiencia académica.

En mi profesión de ingeniero industrial fui docente de un curso en una institución

tenicsucre la cual brinda cursos técnicos por competencias en las asignaturas de
aplicación de la seguridad industrial en labores operativas – Análisis financiero, los
cuales fueron en los cursos de seguridad industrial y auxiliar administrativo
respectivamente, el tiempo que dure dictando estos cursos fueron de aproximándome 1
año.

Experiencia profesional.

En cuanto a mi vida profesional estando en séptimo semestre fui monitor del

laboratorio de simulación de mi universidad (Universidad de córdoba), posteriormente
trabajo como auxiliar de postgrados en la especialización de higiene y seguridad
industrial y gerencia empresarial, seguido en la misma universidad trabaje en el área de
talento humano ya siendo ingeniero industrial, allí desarrolle y elabore plan institucional
de capacitación, también trabaje en Dane como director de la encuesta nacional de
Educación formal (EDUC) y como analista de datos en el área de IPC, por ultimo
trabaje en la fundación

Descripción de su lugar de trabajo y de su desempeño laboral actual.

Expectativas de la linea "Liderazgo Educativo".

Expectativas de este curso, "Liderazgo para el Cambio".

El líder es aquel produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado con

la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso,
útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo[ CITATION Hag92 \l
3082 ].

La principal característica de este estilo de liderazgo es que se basa en una

comunicación casi totalmente unidireccional. Esto quiere decir que los líderes de la
empresa son quienes deciden cuál es el camino a seguir, y se lo trasladan a los
subalternos de forma que estos sepan qué pasos deben seguir. Así, los empleados
únicamente se limitan a recibir las instrucciones del líder y seguirlas lo más fielmente
posible [CITATION APD20 \l 3082 ].

En este tipo de liderazgo, la relación con los empleados se basa en la confianza. Los
valores y las características personales del líder son muy importantes aquí, ya que serán
el pilar sobre el que se fundamente el trabajo. Valores como el respeto y la integridad
son fundamentales para poder mantener una buena relación de equipo, sólida y
duradera. La durabilidad de esta relación es de vital importancia, ya que el liderazgo
transformacional busca resultados a largo plazo[ CITATION APD20 \l 3082 ].
[ CITATION Cas06 \l 3082 ]

Bibliografía
APD. (27 de 03 de 2020). Asociación para el Progreso de la Dirección. Obtenido de Liderazgo
transformacional y transaccional, conoce sus diferencias:
https://www.apd.es/liderazgo-transformacional-y-transaccional-diferencias/

Castro, Miquilena, & Peley. (2006). Las nuevas tendencias del liderazgo: hacia una nueva visión
de las organizaciones educativas. Omnia, 12(1), pp 83-96.

Hagai. (1992). Liderazgo que perdura en un mundo que cambia. Texas: Mundo hispano.