Mga Malecon PDF

Datos básicos
CONSTRUCCIÓN MALECOM TURISTICO EN RESTREPO META RESTREPO
Impreso el 3/09/2018 5:28:52 p.m.
Datos básicos
01 - Datos básicos del proyecto
Nombre
Construcción malecom turistico en restrepo meta Restrepo
Código BPIN
2018506060012
Sector
Comercio, industria y turismo
Es Proyecto Tipo: No Fecha creación: 03/09/2018 09:49:32
Identificador: 141944
Formulador: HERNAN DARIO JARA NOVOA
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Identificación / Plan de desarrollo
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Contribución a la política pública
01 - Contribución al Plan Nacional de Desarrollo
Plan
(2014-2018) Todos por un nuevo país
Estrategia Transversal
1051 - Buen gobierno
Objetivo
10516 - Optimizar la Gestión de la inversión de los recursos públicos
Programa
3599 - Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Comercio, Industria y Turismo
02 - Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial
Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

³El META, Tierra de Oportunidades. Inclusión - Reconciliación ±Equidad´
Estrategia del Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

convertir al departamento en un destino cultural y de naturaleza, el reto ahora consiste en congregar alrededor de las metas trazadas en
el Plan de Desarrollo Departamental 2016-2019 El Meta, Tierra de Oportunidades. Inclusión - Reconciliación ±Equidad a todos los actores de
la cadena, para aprovechar las ventajas comparativas que tiene el territorio y convertirlas en ventajas competitivas.
Programa del Plan Desarrollo Departamental o Sectorial

PROGRAMA 1. COMPETITIVIDAD TURÍSTICA: LA OPORTUNIDAD DEL META
Subprograma 1: CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA
Construir 3 nuevos atracvos turíscos
03 - Plan de Desarrollo Distrital o Municipal
Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

Restrepo, experiencia compromiso y resultados, 2016-2019
Estrategia del Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

1.6.1 El turismo como motor de la economía y el desarrollo El turismo será el motor del desarrollo municipal, la gestión de recursos externos
se dedicará exclusivamente a la ejecución de obras de infraestructura que solucionen necesidades básicas insatisfechas y al mismo tiempo
dinamicen el desarrollo económico del municipio de tal manera que con el presupuesto municipal manejado con eficiencia y eficacia se
dedique a cubrir el funcionamiento y la inversión social que se requiere
Programa del Plan desarrollo Distrital o Municipal

Programa 9 Promocion del desarrollo turistico
SUBPROGRAMA INFRAESTRUCTURA TURISTICA
Construcción de un (1) malecón a orillas del rio Upin en el área urbana LINEA BASE:0 META: 1
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Identificación / Plan de desarrollo
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Identificación / Problemática
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Identificación y descripción del problema
Problema central
Desaprovechamiento de los recursos naturales de la región como motor turistico de la dinámica económica del Municipio de Restrepo
Descripción de la situación existente con respecto al problema

Restrepo, Capital salinera del Departamento del Meta, concebido desde el Plan de Desarrollo Turístico del Meta, elaborado por el Instituto de
Turismo del Meta en el 2008, como el centro turístico del Departamento desarrollo futuro del municipio, por su posición geográfica
estratégica que le permite tener desde la variabilidad de climas propicios para diferentes cultivos hasta los mejores atractivos naturales, que
hacen que de Restrepo un atractivo sitio natural ideal para el desarrollo de infraestructura hotelera, de servicios turísticos y la diversidad de
expresiones culturales tanto de folclor como de cultura llanera que se mezclan en este sitio. Celebraciones como El Festival de la Sal y el
Parrando Llanero, tienen arraigo en el departamento y han sido la base para construir una oferta cultural relacionada con la música, con
espacios permanentes para la danza y la música tradicional, coplas, el trabajo de llano y las expresiones culturales que se derivan del
mismo. Actividades de toreo criollo, corralejas, carreras de caballo criollo, coleo y, jaripeo, son programadas periódicamente en el municipio,
de tal manera que logren posicionarse como el Centro de actividades llaneras del Meta. Adicionalmente ha permitido que la población
recupere sus tradiciones, con cabalgatas Eco turísticas veredales, que partiendo del casco urbano, salgan con destino a una vereda diferente
cada vez, en donde a la llegada se presentan actividades culturales propias del Llanero, combinadas con folclor y gastronomía propia de
nuestra región, apoyando la hotelería para que sea una festividad donde el turista se convierta en LLANERO POR UN DIA. Sin embargo el
municipo adolece de espacios de infraestructura turistica que le permitan dinamizar su economía y explotar de una manera natural los
atractivos y posición geografica que le genere mas ingresos y se convierta en un destino turistico regional departamental y nacional.
Magnitud actual del problema ±indicadores de referencia

El área a intervenir o delimitar es de 414.011,22052 Meta: Construcción de un (1) malecón a orillas del rio Upin en el área urbana.
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Identificación / Problemática
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01 - Causas que generan el problema
Causas directas Causas indirectas

1. Inexistentes espacios de infraestructura fisica para el 1.1 Altos costos de la inversión en estudios de preinversión de proyectos de desarrollo turístico
desarrollo turistico regional
02 - Efectos generados por el problema
Efectos directos Efectos indirectos

1. Incipiente desarrollo económico del municipio 1.1 Pérdida de ingresos por desconocmiento de potencial y atractivos turisticos
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Identificación / Participantes
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Identificación y análisis de participantes
01 - Identificación de los participantes
Participante Contribución o Gestión

Actor: Municipal Recurso humano tecnico administrativo
Entidad: Restrepo - Meta
Posición: Cooperante
Intereses o Expectativas: Dinamizar la economia

regional a través del turismo
Actor: Nacional Normatividad legal administrativa , consultoria y apoyos en la supervision
Entidad: Mincomercio Industria Turismo -

Artesanías De Colombia S.A.
Intereses o Expectativas: Dinamica nacional a

través del posicionamiento de sitios turisticos en
todo el pais
Actor: Nacional COntrol y veedurias sobre las construcciones en medios turisticos
Entidad: Ministerio De Ambiente, Vivienda Y

Desarrollo Territorial- Unidad Administrativa
Especial Del Sistema De Parques Nacionales
Naturales
Intereses o Expectativas: Preservar el ecosistema

y el medio ambiente
Actor: Otro Veeduria del proceso constructivo para que no alteren el ecosistema
Entidad: Ambientalistas
Posición: Oponente
Intereses o Expectativas: Defender los recursos

naturales
Actor: Otro Recursos financieros
Entidad: Inversionistas privados ONGS

Fundaciones
Intereses o Expectativas: Invertir sus recursos en

el desarrollo de proyectos locales que dinamicen las
economias regionales y les generen rentabilidad
02 - Análisis de los participantes

El proyecto tiene un objetivo diferenciado para el sector público, con el apoyo de los instrumentos de concertación público ±privada, y para
el sector privado que se apoya, además de en sus propios medios, en soportes de mercadeo colectivos
Una vez apropiados los recursos para la financiacion de este megaproyecto , se socializara con toda la comunidad municipal y
departamental para que esten enterados del proceso a intervenir y las condiciones y limitaciones que generaría la obra lo cual se hara
constar en un acta de compromisos
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Identificación / Participantes
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Identificación / Población
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Población afectada y objetivo

01 - Población afectada por el problema
Tipo de población
Personas
Número
17.305
Fuente de la información
SISBEN, julio 30 del 2018
Localización
Ubicación general Localización específica
Región: Orinoquía Urbano y rural
Departamento: Meta
Municipio: Restrepo
Centro poblado:
Resguardo:
02 - Población objetivo de la intervención

Tipo de población
Personas
Número
17.305
Fuente de la información
SISBEN, julio 30 del 2018
Localización
Ubicación general Localización específica Nombre del consejo comunitario
Región: Orinoquía zona urbana y rural
Departamento: Meta
Municipio: Restrepo
Centro poblado:
Resguardo:
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Identificación / Objetivos
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03 - Características demográficas de la población objetivo
Características demográficas de la población objetivo

Número de
Clasificación Detalle Fuente de la información
personas
Etarea (Edad) 0 a 14 años 3.931 Sisben, Julio 30 del 2018
15 a 19 años 1.721 Sisben, Julio 30 del 2018
20 a 59 años 9.632 Sisben, Julio 30 del 2018
Mayor de 60 años 2.021 Sisben julio 30 del 2018
5. Objetivos específicos
01 - Objetivo general e indicadores de seguimiento

Problema central
Desaprovechamiento de los recursos naturales de la región como motor turistico de la dinámica económica del Municipio de Restrepo
Objetivo general ±Propósito

Aprovechar los recursos naturales de la región como motor turístico de la dinámica economica del Municipio de Restrepo
Indicadores para medir el objetivo general
Indicador objetivo Descripción Fuente de verificación
Infraestructura turistica construida Medido a través de: Número Acta de liquidación final del contrato y cierre del proyecto
Meta: 1
Tipo de fuente: Documento

oficial
02 - Relaciones entre las causas y objetivos
Causa relacionada Objetivos específicos

Causa directa 1 Construir espacios de infraestructura fisica para el desarrollo turístico regional
Inexistentes espacios de infraestructura

fisica para el desarrollo turistico regional
Causa indirecta 1.1 Disminuir costos de la inversión en estudios de preinversión de proyectos de desarrollo turístico
Altos costos de la inversión en estudios

de preinversión de proyectos de
desarrollo turístico
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Identificación / Alternativas
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Alternativas de la solución
01 - Alternativas de la solución
Se evaluará con esta

Nombre de la alternativa Estado
herramienta
Construir un malecom turistico sobre la márgen izquierda del río upin al paso del casco urbano en el Si Completo
municipio de restrepo
Evaluaciones a realizar
Rentabilidad: Si
Costo - Eficiencia y Costo mínimo: Si
Evaluación multicriterio: No
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Identificación / Alternativas
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Alternativa 1. Construir un malecom turistico sobre la márgen izquierda del río upin al paso del
casco urbano en el municipio de restrepo
Estudio de necesidades
01 - Bien o servicio
Bien o servicio
Infraestructura turistica construida
Medido a través de
Número
Descripción
Megaproyecto de construcción de Malecom turistico con un área a intervenir o delimitar es de 414.011,2205m2 y un perímetro del área a
intervenir o delimitar es de 3574,19m
Año Oferta Demanda Déficit

2014 0,00 1,00 -1,00
2015 0,00 1,00 -1,00
2016 0,00 1,00 -1,00
2017 0,00 1,00 -1,00
2018 0,00 1,00 -1,00
2019 0,00 1,00 -1,00
2020 0,00 1,00 -1,00
2021 0,00 1,00 -1,00
2022 0,00 1,00 -1,00
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Preparación / Análisis técnico
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Alternativa: Construir un malecom turistico sobre la márgen izquierda del río upin al paso del casco urbano en el municipio de restrepo
Análisis técnico de la alternativa
01 - Análisis técnico de la alternativa
Análisis técnico de la alternativa

Construir un malecom turístico y eje ambiental sobre la márgen izquiera del rio Upin del Municipio de Restrepo Meta : Revisión y ajuste de los
estudios y diseños , adquisición de predios, areas deportivas, area social, área cultural, obras preliminares, urbanismo, gestión ambiental e
interventoria
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Preparación / Localización
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Localización de la alternativa
01 - Localización de la alternativa
Ubicación general Ubicación específica
Región: Orinoquía zona urbana y rural
Departamento: Meta
Municipio: Restrepo
Centro poblado:
Resguardo:
Latitud:
Longitud:
02 - Factores analizados
Aspectos administrativos y políticos,
Cercanía a la población objetivo,
Cercanía de fuentes de abastecimiento,
Comunicaciones,
Costo y disponibilidad de terrenos,
Disponibilidad de servicios públicos domiciliarios (Agua, energía y otros),
Disponibilidad y costo de mano de obra,
Estructura impositiva y legal,
Factores ambientales,
Medios y costos de transporte,
Otros,
Topografía
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Preparación / Cadena de valor
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Cadena de valor de la alternativa

Costo total de la alternativa: $ 177.642.798.262,63
1 - Objetivo específico 1 Costo: $ 177.642.798.263
Construir espacios de infraestructura fisica para el desarrollo turístico regional
Producto Actividad
1.1 Sedes construidas 1.1.1 Contratar la realización de la revisión y ajuste del diseño y estudios técnicos
Costo: $ 1.003.255.104
Medido a través de: Número de sedes
Etapa: Inversión
Cantidad: 1,0000
Ruta crítica: Si
Costo: $ 177.642.798.263
1.1.2 Contratar la interventoria técnica de la revisión del ajuste a los estudios

técnicos y diseños
Costo: $ 80.260.408
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
1.1.3 Compra y adquisición de predios avaluos técnicos tramites legales e

interventoria
Costo: $ 30.838.243.666
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
1.1.4 Construcción de obras de infraestructura área deportiva social cultural obras

preliminares urbanismo gestión ambiental
Costo: $ 125.406.888.042
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
1.1.5 Contratar la interventoria técnica administrativa y financiera de obra
Costo: $ 10.032.551.043
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
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Producto Actividad
1.1 Sedes construidas 1.1.6 Contratar obras de construcción de muros de protección para la mitigación
de cuenca
Medido a través de: Número de sedes Costo: $ 9.520.000.000
Cantidad: 1,0000 Etapa: Inversión
Costo: $ 177.642.798.263 Ruta crítica: Si
1.1.7 Contratar la interventoria tecnica administrativa y financiera de la

construcción de muros de contencion
Costo: $ 761.600.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
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Actividad 1.1.1 Contratar la realización de la revisión y ajuste del diseño y estudios técnicos
Periodo Mano de obra
calificada
0 $1.003.255.104,00
$1.003.255.104,00
Total
Periodo Total
0 $1.003.255.104,00
Total
Actividad 1.1.2 Contratar la interventoria técnica de la revisión del ajuste a los estudios técnicos
y diseños
Periodo Servicios prestados
a las empresas y
servicios de
producción
0 $80.260.408,00
$80.260.408,00
Total
Periodo Total
0 $80.260.408,00
Total
Actividad 1.1.3 Compra y adquisición de predios avaluos técnicos tramites legales e

interventoria
Periodo Terrenos
0 $30.838.243.666,00
$30.838.243.666,00
Total
Periodo Total
0 $30.838.243.666,00
Total
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Actividad 1.1.4 Construcción de obras de infraestructura área deportiva social cultural obras
preliminares urbanismo gestión ambiental
calificada
0 $125.406.888.041,63
$125.406.888.041,63
Total
Periodo Total
0 $125.406.888.041,63
Total
Actividad 1.1.5 Contratar la interventoria técnica administrativa y financiera de obra

a las empresas y
servicios de
producción
0 $10.032.551.043,00
$10.032.551.043,00
Total
Periodo Total
0 $10.032.551.043,00
Total
Actividad 1.1.6 Contratar obras de construcción de muros de protección para la mitigación de

cuenca
calificada
0 $9.520.000.000,00
$9.520.000.000,00
Total
Periodo Total
0 $9.520.000.000,00
Total
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Preparación / Riesgos
Impreso el 3/09/2018 5:28:55 p.m.
Actividad 1.1.7 Contratar la interventoria tecnica administrativa y financiera de la construcción

de muros de contencion
a las empresas y
servicios de
producción
0 $761.600.000,00
$761.600.000,00
Total
Periodo Total
0 $761.600.000,00
Total
Análisis de riesgos alternativa

01 - Análisis de riesgo
Probabilidad
Tipo de riesgo Descripción del riesgo Efectos Medidas de mitigación
e impacto
1-Propósito (Objetivo general)
De costos Incremento en los predios con Probabilidad: Retrazo en el inicio de las obras Reajuste en el cronograma
objeto de la intervención 4. Probable financiero y estructura de gastos
Impacto: 3.
Moderado
Asociados a Aumento de la pluviosidad Probabilidad: Demora en el cronograma de ejecución Establecer cronogramas y definir
2-Componente
fenómenos de origen 4. Probable epocas climáticas

(Productos)
socio-natural:
inundaciones, Impacto: 3.
movimientos en Moderado
masa, incendios
forestales
De costos Ajuste económico mayor a los Probabilidad: Reestructuración de la inversión y obra Definir permisos y normatividad
3-Actividad
estudios y diseños por 4. Probable

topografias y otras condiciones
ambientales Impacto: 4.
Mayor
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Preparación / Ingresos y beneficios
Impreso el 3/09/2018 5:28:57 p.m.
Ingresos y beneficios alternativa

01 - Ingresos y beneficios
Generación de empleo en elsector turistico
Tipo: Beneficios
Medido a través de: Número
Bien producido: Servicios y seguros
Razón Precio Cuenta (RPC): 0.71
Periodo Cantidad Valor unitario Valor total
0 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
1 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
2 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
3 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
4 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
5 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
6 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
7 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
8 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
9 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
10 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
11 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
12 3.200,00 $10.000.000,00 $32.000.000.000,00
13 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
14 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
15 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
16 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
17 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
18 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
19 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
20 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
21 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
22 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
23 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
24 3.200,00 $15.000.000,00 $48.000.000.000,00
25 3.200,00 $20.000.000,00 $64.000.000.000,00
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Impreso el 3/09/2018 5:28:57 p.m.
Periodo Cantidad Valor unitario Valor total

26 3.200,00 $20.000.000,00 $64.000.000.000,00
27 3.200,00 $20.000.000,00 $64.000.000.000,00
28 3.200,00 $20.000.000,00 $64.000.000.000,00
29 3.200,00 $20.000.000,00 $64.000.000.000,00
30 3.200,00 $20.000.000,00 $64.000.000.000,00
02 - Totales
Periodo Total beneficios Total
0 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
1 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
2 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
3 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
4 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
5 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
6 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
7 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
8 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
9 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
10 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
11 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
12 $32.000.000.000,00 $32.000.000.000,00
13 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
14 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
15 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
16 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
17 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
18 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
19 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
20 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
21 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
22 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
23 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
24 $48.000.000.000,00 $48.000.000.000,00
25 $64.000.000.000,00 $64.000.000.000,00
26 $64.000.000.000,00 $64.000.000.000,00
27 $64.000.000.000,00 $64.000.000.000,00
Página 20 de 29
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28 $64.000.000.000,00 $64.000.000.000,00
29 $64.000.000.000,00 $64.000.000.000,00
30 $64.000.000.000,00 $64.000.000.000,00
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Evaluación / Flujo Económico
Impreso el 3/09/2018 5:28:59 p.m.
Alternativa 1
Flujo Económico
01 - Flujo Económico
P Beneficios Créditos(+) Costos de Costos de Costos de Amortización Intereses de Valor de Flujo Neto
e ingresos preinversión inversión (-) operación (-) (-) los créditos (-) salvamento
(+) (-) (+)
0 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $175.467.915.972,4 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $-152.747.915.972,4
1 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
2 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
3 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
4 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
5 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
6 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
7 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
8 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
9 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
10 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
11 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
12 $22.720.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $22.720.000.000,0
13 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
14 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
15 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
16 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
17 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
18 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
19 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
Página 22 de 29
Evaluación / Flujo Económico
Impreso el 3/09/2018 5:29:00 p.m.
P Beneficios Créditos(+) Costos de Costos de Costos de Amortización Intereses de Valor de Flujo Neto
e ingresos preinversión inversión (-) operación (-) (-) los créditos (-) salvamento
(+) (-) (+)
20 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
21 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
22 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
23 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
24 $34.080.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $34.080.000.000,0
25 $45.440.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $45.440.000.000,0
26 $45.440.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $45.440.000.000,0
27 $45.440.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $45.440.000.000,0
28 $45.440.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $45.440.000.000,0
29 $45.440.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $45.440.000.000,0
30 $45.440.000.000,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $45.440.000.000,0
Página 23 de 29
Evaluación / Indicadores y decisión
Impreso el 3/09/2018 5:29:00 p.m.
Indicadores y decisión
01 - Evaluación económica
Indicadores de costo-
Indicadores de rentabilidad Indicadores de costo mínimo
eficiencia
Valor Presente Tasa Relación Costo Costo por beneficiario Valor presente de Costo Anual
Neto (VPN) Interna de Beneficio (RCB) los costos Equivalente (CAE)
Retorno
(TIR)
$54.481.724.766,59 15,99 % $1,31 $10.139.723,55 $175.467.915.972,43 $6.738.629.712,71
Costo por capacidad
Producto Costo unitario (valor presente)

Sedes construidas $175.467.915.972,43
03 - Decisión
Alternativa
Construir un malecom turistico sobre la márgen izquierda del río upin al paso del casco urbano en el municipio de restrepo
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Programación / Indicadores de producto
Impreso el 3/09/2018 5:29:00 p.m.
Indicadores de producto
01 - Objetivo 1
1. Construir espacios de infraestructura fisica para el desarrollo turístico regional
Producto
1.1. Sedes construidas
Indicador
1.1.1 Sedes construidas
Medido a través de: Número de sedes
Meta total: 1,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo Periodo Meta por periodo

0 1,0000 Total: 1,0000
Página 25 de 29
Programación / Indicadores de gestión
Impreso el 3/09/2018 5:29:00 p.m.
Indicadores de gestión
01 - Indicador por proyecto
Indicador
Dise¤os De Infraestructura Tur¡stica Elaborados
Medido a través de: Número
Código: 1700G014
Fórmula:
Tipo de Fuente: Documento oficial
Fuente de Verificación: Informe d einterventoria

Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo Periodo Valor

0 1 Total: 1
Página 26 de 29
Programación / Fuentes de financiación
Impreso el 3/09/2018 5:29:00 p.m.
Esquema financiero
01 - Clasificación presupuestal
Programa presupuestal
3599 - Fortalecimiento de la gestión y dirección del Sector Comercio, Industria y Turismo
Subprograma presupuestal
0200 INTERSUBSECTORIAL INDUSTRIA Y COMERCIO
Página 27 de 29
Programación / Fuentes de financiación
Impreso el 3/09/2018 5:29:00 p.m.
02 - Resumen fuentes de financiación
Etapa Entidad Tipo Entidad Tipo de Recurso Periodo Valor
Inversión RESTREPO Municipios Propios 0 $177.642.798.262,63

Total $177.642.798.262,63
Total Inversión $177.642.798.262,63
Total $177.642.798.262,63
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Programación / Resumen del proyecto
Impreso el 3/09/2018 5:29:01 p.m.
Resumen del proyecto
Resumen del proyecto

Resumen
Descripción Indicadores Fuente Supuestos
narrativo
Aprovechar los recursos naturales de la región Infraestructura turistica Tipo de fuente: Documento
Objetivo
General
como motor turístico de la dinámica economica construida oficial se mantenga el

del Municipio de Restrepo avaluo comercial
Fuente: Acta de liquidación final del predio y
del contrato y cierre del proyecto todos sus gastos
Componentes
1.1 Sedes construidas Sedes construidas Tipo de fuente: Documento se

(Productos)
oficial establezcanun
buen termómetro
Fuente: Acta de cierre que mida la
liquidacion final del contrato y calidad del clima
proyecto
Tipo de fuente: el ajuste no
1.1.1 - Contratar la realización de la revisión y Nombre: Dise¤os De sobrepase los
ajuste del diseño y estudios técnicos(*) Infraestructura Tur¡stica Fuente: recursos
1.1.2 - Contratar la interventoria técnica de la Elaborados proyectados
revisión del ajuste a los estudios técnicos y
diseños(*)
1.1.3 - Compra y adquisición de predios avaluos Unidad de Medida:
Actividades
técnicos tramites legales e interventoria(*) Número

1.1.4 - Construcción de obras de infraestructura
área deportiva social cultural obras preliminares Meta: 1.0000
urbanismo gestión ambiental(*)
1.1.5 - Contratar la interventoria técnica
administrativa y financiera de obra(*)
1.1.6 - Contratar obras de construcción de muros
de protección para la mitigación de cuenca(*)
1.1.7 - Contratar la interventoria tecnica
administrativa y financiera de la construcción de
muros de contencion(*)
(*) Actividades con ruta crítica
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Datos básicos

CONSTRUCCIÓN MALECOM TURISTICO EN RESTREPO META RESTREPO

Impreso el 3/09/2018 5:28:52 p.m.

01 - Datos básicos del proyecto

Es Proyecto Tipo: No Fecha creación: 03/09/2018 09:49:32

Formulador: HERNAN DARIO JARA NOVOA

Impreso el 3/09/2018 5:28:52 p.m.

Contribución a la política pública

01 - Contribución al Plan Nacional de Desarrollo

02 - Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Estrategia del Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Programa del Plan Desarrollo Departamental o Sectorial

03 - Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

Estrategia del Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

Programa del Plan desarrollo Distrital o Municipal

Impreso el 3/09/2018 5:28:52 p.m.

Impreso el 3/09/2018 5:28:52 p.m.

Identificación y descripción del problema

Descripción de la situación existente con respecto al problema

Magnitud actual del problema ±indicadores de referencia

Impreso el 3/09/2018 5:28:52 p.m.

01 - Causas que generan el problema

Causas directas Causas indirectas

02 - Efectos generados por el problema

Efectos directos Efectos indirectos

Impreso el 3/09/2018 5:28:53 p.m.

Identificación y análisis de participantes

01 - Identificación de los participantes

Participante Contribución o Gestión

Entidad: Restrepo - Meta

Intereses o Expectativas: Dinamizar la economia

Actor: Nacional Normatividad legal administrativa , consultoria y apoyos en la supervision

Entidad: Mincomercio Industria Turismo -

Intereses o Expectativas: Dinamica nacional a

Actor: Nacional COntrol y veedurias sobre las construcciones en medios turisticos

Entidad: Ministerio De Ambiente, Vivienda Y

Intereses o Expectativas: Preservar el ecosistema

Intereses o Expectativas: Defender los recursos

Actor: Otro Recursos financieros

Entidad: Inversionistas privados ONGS

Intereses o Expectativas: Invertir sus recursos en

02 - Análisis de los participantes

Impreso el 3/09/2018 5:28:53 p.m.

Impreso el 3/09/2018 5:28:53 p.m.

Población afectada y objetivo

02 - Población objetivo de la intervención

Impreso el 3/09/2018 5:28:53 p.m.

03 - Características demográficas de la población objetivo

Características demográficas de la población objetivo

15 a 19 años 1.721 Sisben, Julio 30 del 2018

20 a 59 años 9.632 Sisben, Julio 30 del 2018

Mayor de 60 años 2.021 Sisben julio 30 del 2018

01 - Objetivo general e indicadores de seguimiento

Objetivo general ±Propósito

Indicadores para medir el objetivo general

Indicador objetivo Descripción Fuente de verificación

Tipo de fuente: Documento

02 - Relaciones entre las causas y objetivos

Causa relacionada Objetivos específicos

Inexistentes espacios de infraestructura

Altos costos de la inversión en estudios