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El negocio de la música contemporánea

LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, CLAVE


DEL ÉXITO DE LOS GRUPOS MUSICALES

1‐ Los grupos de rock como empresa
2‐ La función de recursos humanos
3‐ La recompensa, factor de motivación.
4‐ Un caso clásico de éxito

LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, CLAVE DEL ÉXITO DE LOS


GRUPOS MUSICALES
LOS GRUPOS DE ROCK COMO EMPRESA

Compras Sueldos y s.
ABASTECIMIENTO REC. HUMANOS

Bienes y serv. Trabajo
EMPRESA
Rec. Financ. Ventas

Retrib. capital Bienes y serv.
FINANZAS MERCADO

LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, CLAVE DEL ÉXITO DE LOS


GRUPOS MUSICALES

LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

“Recursos Humanos son las personas que prestan energía física y mental al proceso


de producción”
(Brown y Clow, 1997) 

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GRUPOS MUSICALES
LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

“La gestión de recursos humanos es el conjunto de actividades que ponen en 
funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización 
necesita para realizar sus objetivos”. 
(M. Escat Cortes, 2013)

“La Gestión Recursos Humanos incluye las siguientes funciones:


1‐ Reclutar y seleccionar empleados
2‐ Mantener la relación legal y contractual, llevar nóminas, pagar salarios …
3‐ Capacitar, entrenar y desarrollar competencias o capacidades.
4‐ Desarrollar la carrera y evaluar el desempeño.
5‐ Vigilar que las compensaciones sean correctas.
6‐ Controlar la higiene y seguridad en el trabajo.
7‐ Despedir empleados. (M. Alicia Alles, 2006)

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GRUPOS MUSICALES

LA RECOMPENSA, FACTOR DE MOTIVACIÓN

‐ Recompensa es lo que percibe el trabajador por su aportación a la entidad/empresa/


(grupo de rock)” 

‐Es una de las funciones de los gestores de Recursos Humanos 

1- TIPOS DE RECOMPENSA.
Son muy variados:
Salarios,
Vacaciones,
Reconocimiento social (empleado del mes)
Primas por lograr determinados objetivos
Bonos descuento.

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GRUPOS MUSICALES
LA RECOMPENSA, FACTOR DE MOTIVACIÓN

2- CLASIFICACIÓN DE LAS RECOMPENSAS.

Primera clasificación:
Económicas: dinero o bienes y servicios que pueden ser valorados económicamente.
No económicas: no pueden ser valoradas económicamente y son psicológicas o
sociales

Segunda clasificación:
Recompensas intrínsecas: Son aquellas auto-administradas por el trabajador tales
como la autoestima y la sensación de éxito. También serían aquellos premios que el
trabajador se autoconcede, como ir al cine entre semana por conseguir un logro en el
trabajo.
Recompensas extrínsecas: Administradas por la empresa, entidad u organización
para la que trabajamos. Son los sueldos, los premios, los diplomas de empleado del mes,
etc.

3- OBJETIVOS DE LAS RECOMPENSAS.


El objetivo de toda recompensa es motivar al trabajador para conseguir su
rendimiento y también conseguir su bienestar y su satisfacción.

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GRUPOS MUSICALES

LA RECOMPENSA, FACTOR DE MOTIVACIÓN

Rolling Thunder Review, 1975
4- RETRIBUCIÓN
Es una recompensa económica por el trabajo realizado.
A mayor retribución, mayor motivación y a mayor motivación, mayor
rendimiento.
Habrá una parte fija y otra variable.
Para que esta combinación tenga efectos positivos, la proporción de estos
tres elementos deberá ser diferente según las personas.

5- OBJETIVOS DEL SISTEMA DE RETRIBUCIÓN


Son los siguientes:
Atraer, motivar y retener a nuestros trabajadores al tiempo que se mantienen
los costes bajo control.
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GRUPOS MUSICALES
LA RECOMPENSA, FACTOR DE MOTIVACIÓN

6- CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS DEL SISTEMA RETRIBUTIVO

1- Equidad: Equilibrio entre lo aportado y lo recibido.


2- Objetividad: Que no esté a capricho de nadie ni valorada
subjetivamente.
3- Aceptable: Que satisfaga las necesidades de los empleados.
4- Transparente: Que los todos los implicados en el sistema (trabajadores,
y gestores) conozcan su funcionamiento.
5- Variable: La retribución debe variar en función de los resultados
individuales y colectivos. ¿Para qué? Para que motive. La variabilidad es
positiva por dos razones:
• Crea la expectativa de que a mejor resultado, mejor retribución.
• Mejora la controlabilidad percibida. El trabajador sabe que su
retribución depende de sus acciones y no del capricho de nadie.

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GRUPOS MUSICALES

Rumours, icono de los años 70
- Fecha de publicación:
1977
- Grammy Mejor Disco
del Año 1977
- 25 mejor disco de la
historia (Rolling
Stone, 2003)
- Casi un año entre
los 5 discos más
vendidos en EEUU.

- Nº 1 EEUU y Gran
Bretaña
- Ventas en EEUU(RIAA)hasta 2004: 19 millones

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Una trayectoria dilatada.
- Desde su creación en 1967 la banda ha contado con 16
componentes oficiales.
- Sus primeros ocho discos tuvieron una repercusión muy
limitada.
- Su primer gran éxito de ventas llegó en 1975 con “Fleetwood
Mac” (5 millones de ejemplares vendidos hasta 2004)
- En 1977 publican “Rumours”.
- En 1987 publican “Tango in the night”, su último gran éxito
(5,1 millones de ejemplares vendidos hasta 2004)
- En la actualidad el grupo sigue en activo.

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GRUPOS DE ROCK

Componentes del grupo “Line up” 

Fuentes: Elaboración propia ,  en.wikipedia.org/wiki/Fleetwood_Mac

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Algunas de las formaciones.

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GRUPOS MUSICALES

¿Qué papel tuvieron los dos componentes originales?


- Mike Fleetwood y John McVie se han
ocupado siempre de la batería y el
bajo (los dos instrumentos
generalmente menos vistosos).

- No componían (salvo en
contadísimas ocasiones y de manera
compartida).

- Cambiaron el grupo constantemente


hasta que dieron con un sonido y un
estilo de éxito.

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GRUPOS DE ROCK
Entonces, ¿fue la gestión de recursos humanos la 
clave de su éxito?
Un buen directivo no es el que más trabaja, sino el que consigue 
que sus subordinados trabajen mejor.  
Díez de Castro y Redondo (1996, pág. 31)

- La función de recursos humanos en la empresa debe:


- Atraer, motivar y retener a la plantilla.
- Integrar a los individuos en la organización .
- La recompensa es el principal factor de motivación .
- Las recompensas pueden ser:
- Económicas.
- No económicas.

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GRUPOS MUSICALES

Entonces, ¿fue la gestión de recursos humanos la 


clave de su éxito?
- ¿Qué hicieron?
- Cambiaron los componentes buscando un estilo
exitoso.
- Cuando encontraron los individuos adecuados, el
grupo alcanzó la estabilidad en la plantilla.
- Compartieron protagonismo con los recién llegados.
- Renunciaron a la tarea fundamental de componer y la
delegaron en otros.

ACTUARON COMO GESTORES DEL GRUPO

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GRUPOS MUSICALES
Entonces, ¿fue la gestión de recursos humanos la 
clave de su éxito?

DELEGARON Y CEDIERON PROTAGONISMO ...

... SIN PERDER DE VISTA UNA TAREA FUNDAMENTAL ...

... GESTIONAR EL GRUPO.

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GRUPOS MUSICALES

Portada Rolling Stone, enero 1978

Fuentes: 
‐ Introducción a la Economía de la Empresa (Díez, Galán, Martín, 1996)
‐ El Factor Humano en las Relaciones Laborales (Leal, Alfaro, Rodríguez, Román, 1999)
‐ en.wikipedia.org/wiki/Fleetwood_Mac
Muchas Gracias
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