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LA IDEA DE NEGOCIO

PAULA ANDREA ROMERO

TUTOR:
YOMAIRA MONSALVE GOMEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
NEIVA
2018
IDEAS DE NEGOCIO

Oportunidad de negocio
Una oportunidad de negocio es algo más que una idea; la característica principal
de una oportunidad de negocio innovadora es asumir el riesgo de poner en
práctica “lo no existente en el medio para el cual se está planeando su desarrollo”.
La mayor parte de las veces las oportunidades de negocio surgen del propio
campo de experiencias de vida del emprendedor, en el plano profesional, laboral y
hasta familiar; es decir existe un campo de incalculables dimensiones para
generar ideas e identificar oportunidades de negocio. [ CITATION Rod06 \l 9226 ]

Actores del entorno externo de la empresa


Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se
constituyen las empresas y realizan sus actividades.

Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario para


realizar los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.

Clientes: personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser los


consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el
producto hasta donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para
someterlo a otro proceso de transformación.

Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares


a los que produce otro empresario.

Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y


otras organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o
de títulos valor correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.

Entidades de apoyo: entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que


pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir
en el desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.

Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y


sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.

Actores del entorno interno de la empresa


Estos actores son los funcionarios, propietarios y demás colaboradores, quienes
se organizan por áreas de trabajo y tienen funciones concretas de operación,
gestión y comunicación. [ CITATION Joh101 \l 9226 ]
Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones
de la compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los
ingresos necesarios para la operación a través de los procesos de venta.
Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de
la logística para la prestación de los servicios (depende del objeto social
de la empresa); algunas de sus responsabilidades son el manejo del inventario de
materiales y de proveedores, diseño de productos, manejo de producción,
control de calidad, manejo de inventarios de tecnología, empaque, compra y
mantenimiento de maquinaria y equipos.

Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para


el desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía. Entre sus
actividades se encuentran el control del manejo del dinero, la preparación de
estados financieros, la consecución de dinero, registro y control de cuentas, el
análisis de costos, el manejo de cartera, las relaciones con entidades financieras e
inversionistas, el control y la realización de pagos.

Los tipos de empresas existentes


Existen varias formas de clasificar las empresas, por ejemplo, su tamaño o por el
tipo de capital con el que está compuesta; se dice que es:

- Microempresa cuando tiene de 1 a 10 empleados y maneja un monto capital de


Inferior a 501 SMLVM*
- Pequeña empresa cuando tiene 11 a 50 empleados y maneja un monto capital
Superior a 500 SMLVM e inferior a 5.001SMLVM.
- Mediana empresa cuando tiene de 51 a 200 empleados y maneja un monto
capital Superior a 5.001 SMLVM e inferior a 15.001 SMLVM.
- Gran empresa cuando tiene de 201 empleados en adelante y maneja un monto
capital Superior a 15.000 SMLVM.

Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:


Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.
Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje
proviene del sector público.

Los sectores a los cuales pertenecen


Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los
productos directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a
ningún proceso de transformación, como la agricultura, la piscicultura, la
ganadería y la caza.

Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza
algún proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de
generar un nuevo producto. En este sector se encuentran dos categorías: La
industria de extracción y la industria de transformación

Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce
ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las
empresas y demás entidades de la sociedad.
La estructura de una cadena productiva
La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores
que intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; refleja el
comportamiento empresarial de una nación y las diferentes relaciones que se
pueden presentar en el desarrollo empresarial.

Figura 11. Cadena productiva sectores empresariales. (Sanabria, 2010).

Las variable internas y externas que influyen en su competitividad


Variables externas
• Lo social y lo económico.
• Lo tecnológico.
• Lo social y lo cultural.
• La cultura laboral.
• Lo organizacional.
• El medio familiar.
• La educación.
• Lo legal.

Variables internas
• Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional
generado por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.
• Maquinaria y tecnología de la empresa.
• Formación y experiencia del personal.
• Experiencia y posicionamiento de la empresa.
• Características del proceso de producción.
• Organización empresarial.
Referencias
Rodríguez, f. y. (2006). Manual para la identificación de oportunidades de negocio.
Bogota.
Sanabria, J. A. (2010). Innovación para la generación de la idea de negocio.
Bogota: Corporación Universitaria Minuto de Dios. UNIMINUTO.

1. ¿Qué tanto sabía del tema antes de abordarlo en esta unidad? 


Tenía un conocimiento base respecto a las oportunidades de negocio, los
actores internos y externos, los tipos de empresa, los sectores a los que
pertenecen, la estructura de la cadena productiva como las variables
internas y externas que influyen de manera positiva o negativa en la
productividad de estas, esto gracias a los conocimientos adquiridos
inicialmente en el colegio, seguido por un técnico en ventas y un diplomado
en responsabilidad social empresarial.

2. ¿Qué tanto sabe ahora con relación a sus conocimientos previos? 


Bastante, luego de revisar y estudiar la unidad puedo decir que fortalecer y
complementar el conocimiento previo del tema; además todos los días de
nuestra vida adquirimos conocimientos nuevos que nos aportan al hoy o al
mañana y el emprendimiento es algo que podemos poner en práctica
cualquier momento.

3. ¿En qué le aporta conocer dichos temas para su vida profesional y


personal?
Estos temas me motivan a tener una mente y alma emprendedora desde lo
personal y profesional, pues el emprendimiento lo puedo trabajar desde mi
rol como psicóloga creado espacios educativos y sociales sin ánimo de lucro
que es lo que me apasiona.

Idea de negocio: CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO SUR este


centro de investigación y desarrollo está enfocado en el emprendimiento educativo
que es cuando una o varias personas dedican su vida, su trabajo y su pasión a
generar nuevo conocimiento, cuestionan la realidad y las teorías que existen en la
actualidad, adema, desarrollan nuevos métodos de formación y acompañamiento
a otras personas. Con esta idea de negocio se espera beneficiar a la comunidad y
población interesada brindando respuestas y solución es a problemas. Es de
relevancia decir que el centro de investigación y desarrollo tendrá líneas de
investigación como lo son: salud, educación, infancia y adolescencia, mujeres;
estas líneas de investigación estarían encabezadas por profesionales en estas
áreas y voluntarios conocedores del tema.
Actores que estarían involucrados: Los actores externos de esta idea y
oportunidad de negocio son: El estado, los proveedores, las entidades de apoyo,
la comunidad y el sector financiero. Y los actores internos son: los mercados, la
producción social y las finanzas.
Tipo de empresa: microempresa con capital mixto.
Sector económico: sector terciario o de servicio.