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CAPITULO 4

ALIANZAS PRODUCTIVAS: UNA FORMA DE ENCADENAR LOS VALORES


PRODUCTIVOS Y LA INNOVACIÓN SOCIAL. LA EXPERIENCIA DE LA
ASOCIACIÓN SEMBRADORES DE VIDA.

En este capitulo se presenta la sistematización de la experiencia de la Asociación


Sembradores de Vida, desde la aproximación a las vivencias y aprendizajes de la
Asociación en el marco del proyecto “Alianza productiva para consolidar la
comercialización y el agronegocio del café especial regional Flo”.

Teniendo en cuenta las características del contexto geográfico y sociocultural, que


rodean el surgimiento, desarrollo y posicionamiento de la Asociación, como un
actor social estratégico a nivel local y regional, es válido considerar esta iniciativa
productiva en el marco de los modelos económicos alternativos, ya que desde la
praxis se evidencia el cuestionamiento profundo a la inoperancia del modelo
neoliberal (Seonane 2006; Carvajal-Burbano, 2009; Bernal 2008) y la manera en
que vale la pena apostarle al fortalecimiento organizativo desde los lineamientos
de la economía social y solidaria, de tal manera que se contribuya al desarrollo
local y regional.

También se busca visibilizar que las miradas hacia el desarrollo deben considerar
variables diferentes a lo económico y respaldarse desde los indicadores sociales
(Maxneef et al, 2010), generando otras construcciones económicas, sociales,
culturales y ambientales, más aún en contextos como el que rodea a la
Asociación, privilegiados ambientalmente, pero atravesados por la indiferencia
estatal y los conflictos sociales asociados al orden público y a la violencia.
Desde el marco de la Economía Social y Solidaria, se resalta cómo la dinámica de
la Asociación a través de la implementación del proyecto se fortalece en la
solidaridad y el trabajo (Razzetto 2010), destacando el papel protagónico que tiene
en estos momentos la Asociación como experiencia productiva, que poco a poco
se posiciona como motor de cambio en lo social, político, cultural y ambiental
(Orellana, 2007; Coraggio, 2011) y la empodera multidimensionalmente como
actor social estratégico.

3. Aspectos Generales

3.1. Contexto

Enclavado en las montañas de Cajibio, en la cordillera occidental, en el


Departamento del Cauca se encuentra el corregimiento de Ortega, donde sus
habitantes decidieron cambiar las armas por “cocos” para recoger café, la
carretera pantanosa por una vía transitable (a 4 horas de la cabecera municipal) y
la penumbra por la tenue luz eléctrica, hace 12 años en este lugar se desmovilizó
el único grupo paramilitar del país conformado en su mayoría por campesinos –
indígenas, tras negociar con el gobierno e incluir a la comunidad en un proceso de
transformación (168 combatientes entre los 20 y los 80 años se reintegraron a la
vida civil).

El 7 de diciembre de 2003, cuando inició el proceso de dejación de armas, buena


parte de la población era analfabeta, una década después el 90 por ciento de la
población sabe leer y escribir, culminaron su formación básica o técnica y han
desarrollado proyectos productivos exitosos. Uno de ellos es la producción de café
especial, por lo que surgieron nuevas asociaciones y los tejidos en fique son un
referente de tradición, se fue construyendo un importante tejido social, pese a esto
y aunque hoy esta región es catalogada como ejemplo, la zona no siempre fue así:
décadas atrás a finales de los años 60, padecieron la violencia política y los
ataques de diferentes grupos guerrilleros que incursionaban en sus territorios.

Territorio, pobladores y café han habitado por años las montañas de Ortega, tras
el proceso de reintegración muchas familias decidieron apostarle al café y hacer
de la caficultura una opción de vida. Con el apoyo del Comité de Cafeteros y su
servicio de extensión, a través de la ejecución de diferentes programas y
proyectos, más de 350 caficultores se dedican a la tecnificación de sus cafetales,
al mejoramiento de la infraestructura y la producción de cafés especiales .

Como parte de un ejercicio de asociatividad produjeron el “Café de la


Reconciliación”, el cual, gracias al apoyo del Comité Departamental de Cafeteros
del Cauca y de la Federación Nacional de Cafeteros ha sido vendido en el exterior,
comercializado en las tiendas Juan Valdez y se convirtió en el producto
emblemático de los ortegueños. Con la desmovilización también llegaron a la
comunidad algunas oportunidades lideradas por la Agencia Colombiana para la
Reintegración, ACR; y apoyadas por instituciones como el Servicio Nacional de
Aprendizaje – SENA; INCODER, y la Cooperación Internacional, representada por
la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, USAID y la
Organización Internacional para las Migraciones, OIM.

Con este ejercicio, surgió la “Asociación de Productores Agropecuarios


Sembradores de Vida”, la cual se creó en el año 2006, constituida en Asamblea
general No. 00000SN del 11 de diciembre de 2006 e inscrita 29 de diciembre de
2006, bajo el número 00016049 en la Cámara de Comercio del Cauca. Un grupo
de 40 residentes de las veredas del corregimiento de Ortega deciden organizarse
para poder participar de las diferentes ofertas de desarrollo rural existentes; en los
primeros cinco años se dedicaron a la elaboración de productos artesanales (tejido
de fique y lana), debido a la falta de experiencia en la formulación de proyectos no
pudieron aplicar exitosamente a las iniciativas existentes.

Según narra Rubén Darío Velarde, su representante legal, ya cuentan con marca
propia, el café es molido y empacado, esta vez con el nombre de “Café Ortega”:
con aroma a paz, ‘el café de la reconciliación’.

En la actualidad cuenta con 127 asociados, que trabajan en la búsqueda de valor


agregado, producen arequipe, trufas y crema con café y no renuncian a la idea de
alcanzar una denominación de origen y de comercializar en el mercado
internacional un café que huele a paz.

En mayo del 2014 la Umata a través del Secretario de Agricultura del municipio de
Cajibío, Jhon Wilmar Campo les socializó la posibilidad de presentar propuestas
al Ministerio de Agricultura. Efectuaron algunas reuniones para informar a los
productores pertenecientes a la asociación la posibilidad de participar en el
proyecto, es así como se elabora el perfil productivo y se presenta a la Secretaria
de Agricultura del Cauca, con representación de la junta directiva conformada por
10 campesinos liderados por Rubén Darío Velarde y Alexis Becoche.

Después de elaborar el perfil del proyecto para la revisión de la Umata y con el


visto bueno, se dirigen a la ciudad de Popayán a la Secretaria de Agricultura y
Desarrollo Rural, el señor Rubén Darío Velarde y Alexis Becoche para radicarlo a
la convocatoria de Alianzas Productivas, esta entidad es la encargada de recibir
los proyectos para su respectiva revisión y validación. El Secretario de Agricultura
Departamental Ingeniero Carlos Alberto Vela Galindez y su equipo de trabajo
realizan el estudio y selección de los proyectos para el Cauca en el 2015, siendo
30 proyectos validados entre los cuales se incluye a la Asociación Sembradores
de Vida.

Para la presentacion del perfil del proyecto la junta directiva de la asociacion


realizo a traves de su representante legal las gestiones pertinentes para recibir el
apoyo de entidades publicas y privadas que permiteran apoyar economica,
tecnica, y ambientalmente la propuesta, ademas de conseguir un aliado comercial
que a traves de un convenio de comercializacion se comprometa a realizar la
compra de la producción de café.

En este proyecto se identifican los actores y la respuesta del modelo a las


necesidades e intereses de las diferentes entidades, individuos y organizaciones,
aunque confluyen intereses variados, el modelo desarrolla puntos de acuerdo para
lograr la convergencia en sus objetivos y metas.

Los actores privados e institucionales han encontrado en el proyecto


oportunidades derivadas del impulso y desarrollo de los agronegocios sostenibles
y la garantía en la ejecución de los recursos de manera transparente. La
articulación y nivel de participación definieron el éxito del proyecto, la presente
clasificación se hizo con el fin de presentar los actores que participan en el
proyecto y los diferentes niveles de profundidad en su participación.
3.1.1. Actores Principales

Los actores principales son los primeros interesados en el resultado del


proyecto, dado el nivel de sus aportes (mano de obra, acceso a tierras, capital,
etc.) y de la conformación del negocio dentro de la cadena productiva.

 Pequeño Productor

Actor principal del proyecto, se ejecuta en sus predios y es responsable de


la implementación, mediante el aporte de sus medios de producción (tierra,
trabajo, conocimiento y capital), como también de la entrega de la
producción al Aliado Comercial (Caficauca) y de su participación activa en la
adopción de prácticas para el mejoramiento productivo y la administración
rentable de su finca, aportan $1.388.910.000 millones para la ejecución del
proyecto.

 Organización de Productores

Asociación Sembradores de Vida es quien representa a los productores en


la implementación del proyecto y en el desarrollo del agronegocio. La
organización de productores realiza el proceso de fortalecimiento
empresarial que le sea funcional para la administración del agronegocio. Es
el actor principal en el Comité Directivo de la Alianza (CDA), que es donde
se toman las decisiones para la implementación del proyecto, en este comité
se delega al representante legal de la asociación y a un representante de los
productores.

 Aliado Comercial

Para el desarrollo de este proyecto se compromete mediante la suscripción


de un convenio o contrato de comercialización a la Cooperativa de
Caficultores del Cauca – CAFICAUCA, fundada el 12 de diciembre de 1961,
quienes desarrollan la recolección de café, su selección y procesamiento,
control de calidad y comercialización, cuenta con más de 2.700 asociados
de 24 municipios del departamento, 36 agencias de compra y 7 almacenes
de Agrocaficauca, trabajan con una comercialización de sentido social que
beneficie a los caficultores. Hace parte activa del CDA en la implementación
del proyecto.

La Cooperativa, a través del proceso que hace del grano, ha colocado el


mejor café en varias partes del mundo, y ha incursionado en variedad de
cafés especiales y orgánicos. El bienestar de nuestros asociados y sus
familias es fundamental y por eso están comprometidos con su constante
capacitación, aporta $70.000.000 para la ejecución del proyecto.

3.1.2. Acompañamiento

En esta clasificación aparecen los actores involucrados en el proceso de


implementación del proyecto como responsables de la transferencia de las
capacidades técnicas y empresariales requeridas por el agronegocio. De
acuerdo a las necesidades desde la fase de la preinversion se identificaron los
perfiles profesionales de los actores entendiendo que corresponden a
contratistas externos que tienen los perfiles profesionales para garantizar la
correcta implementación de los planes del proyecto y de la gerencia de este.

Los actores de esta categoría de acompañamiento se dividen en dos grupos de


acuerdo con el nivel de profundidad de su intervención en el proyecto; en el
primer grupo se ubican los actores relacionados con la ejecución propia de las
actividades y planes en el proyecto, y el segundo, a los actores relacionadlos
con la cofinanciación.

3.1.3. Grupo de ejecución y gestión


 Organización Gestora Acompañante – OGA

Con el fin de garantizar un adecuado proceso de implementación del


proyecto, y administrar la información que alimenta el monitoreo y
seguimiento, se requiere contratar un gerente o administrador, figura
conocida, como la OGA, que para este proyecto es el Administrador de
Empresas, Javier Mauricio Palomino, elegido por asociación de productores
Sembradores de Vida y presentado en el CDA No. 10, para su aprobación
donde por unanimidad es escogida para gerenciar este proyecto, cuya
responsabilidad es ejecutar el proyecto de acuerdo con lo establecido en el
estudio de preinversion y orientado por el Plan Operativo de la Alianza;
además, debe garantizar la transferencia de capacidades gerenciales y
administrativas a la organización de productores, a través del entrenamiento
a un gerente de la misma organización. Esta OGA responde ante los
miembros del Comité Directivo de la Alianza por la implementación y la
gestión que debe realizar para tal fin.

 Asistente Técnico

La profesional para este proyecto es la Agrónoma Johana Palta Muelas,


quien cumple con el perfil requerido y es elegida en el CDA No. 11, experta
en establecimiento productivo descrito en el paquete tecnológico del
proyecto (Agrónomo especialista en cultivo de café), para brindar el
acompañamiento a los pequeños productores y a la organización de
productores para implementar y conservar el paquete tecnológico y cumplir
las metas establecidas, en productividad y entregas al aliado comercial en
las condiciones pactadas.

El profesional técnico hace parte de un equipo de trabajo que busca


implementar un negocio sobre la base de indicadores de resultados en
productividad, calidad y transferencia de capacidades para el manejo
sostenible del negocio. En buena parte el asistente técnico también tiene a
su cargo coordinar y orientar la implementación del Plan de Manejo
Ambiental (PMA) del proyecto.

 Coordinador Social

La profesional coordinadora social es la Administradora Agropecuaria María


Fernanda Ruiz, quien cumple con el perfil requerido y es elegida en el CDA
No. 11, y es la encargada de transferir las capacidades empresariales al
grupo de productores, con el fin de afianzar una estructura organizacional
que sea funcional al agronegocio, y motivar la participación de los
productores en los comités técnico, comercial y crédito, en relación con la
programación, implementación y control de las tareas y resultados esperado
en cada uno de los comités, también tiene la responsabilidad de imprentar el
fondo rotatorio con sus respectivos manuales de funciones.

 Fiduciaria Patrimonio Autónomo

Mediante la constitución de un Patrimonio Autónomo a nombre de la


Asociación Sembradores de Vida No. Contrato Fiducia 3-1-4258
FIDUOCCIDENTE, se administran los recursos del proyecto, con el
propósito de dar transparencia, control y consistencia en la aplicación de los
procedimientos administrativos y operativos relacionados con el manejo de
los recursos económicos destinados por los cofinanciadores del proyecto. La
Fiducia es una figura fundamental en la administración de los recursos de
las alianzas, los cuales provienen de fuentes publicas y privadas, dado que
permite hacer inversiones plurianuales de acuerdo con las necesidades, y
adicionalmente, emite reportes financieros mensuales que permite a los
miembros de la alianza y cofinanciadores tomar decisiones de inversión.
3.1.4. Grupo de Cofinanciación

 Secretaria de Agricultura Departamental del Cauca

Tiene asiento permanente en los Comités Directivos de Alianza (CDA),


establece los canales de coordinación, comunicación y apoyo para la
divulgación, financiación, ejecución y seguimiento del proyecto, buscando
articular con los planes de desarrollo, la Gobernación del Cauca hace un
aporte de $40.000.000 los cuales son consignados en la fiducia para su
ejecución.

 Alcaldía Municipal de Cajibio Cauca

Participa activamente en los Comités Directivos de Alianza (CDA), apoyan la


difusión, financiación y acompañamiento, buscando articular con los planes
de desarrollo municipal para la ejecución del proyecto, la alcaldía municipal
de Cajibio Cauca hace un aporte de $45.000.000 los cuales son depositados
en la fiducia para su ejecución.

 Corporación Autónoma Regional del Cauca – CRC

Se trata de autoridad ambiental a nivel regional; son entes corporativos de


carácter publico, creados por Ley, integrados por las entidades territoriales
que constituyen geográficamente un mismo ecosistema o conforman una
unidad geopolítica, biogeográfica hidrogeografica; su rol es la aplicación de
la legislación ambiental en la región, orientando el proyecto y apoyando su
implementación, realiza un aporte de $16.900.000.
 Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Apoya la ejecución del proyecto de acuerdo con sus objetivos institucionales


con el programa SER Sena Emprende Rural, donde se formaliza una
formación en elaboración de abonos orgánicos y una formación técnica en
conservación y manejo del medio ambiente, que le permite a los productores
fortalecer y aprender nuevos conocimientos para el manejo y preservación
del medio ambiente.

3.1.5. Dirección, Gerencia y Asesoramiento

El diseño estratégico del proyecto y su implementación requiere asegurar el


cumplimiento del objetivo, el seguimiento de los logros esperados y la toma
de decisiones que demandan una intervención gerencial. Dentro del modelo
estas tareas son desarrolladas por un Equipo de Implementación del
Proyecto, y por Organizaciones Gestoras Regionales. El primero es el
encargado de diseño estratégico del modelo y de la metodología de las
alianzas, y las segundas se encargan de aplicar las políticas y las normas,
de desarrollar las actividades del modelo a nivel regional y de monitorear el
cumplimiento de los objetivos de cada alianza.

 Equipo de Implementación del Proyecto (eip) – Ministerio de


Agricultura y Desarrollo Rural MADR

Grupo de trabajo en el nivel central que se encarga de diseñar, ajustar y


enunciar las políticas, normas, procesos y estrategias relacionadas con la
implementación del modelo y el proyecto adicionalmente, se encarga de
diseñar y administrar el sistema de monitoreo y seguimiento para la toma de
decisiones gerenciales sobre los resultados esperados del modelo de
implementación de la alianza.
 Organizaciones Gestoras Regionales (OGR) – Corporación Colombia
Internacional – CCI

La OGR es la Corporación Colombia Internacional entidad juridica de


carácter privado, que hace parte del esquema institucional del modelo a
nivel regional, y atiende entre 3 y 5 departamentos cada una. Es la
organización responsable de la ejecución del modelo en las diferentes
etapas del ciclo de vida del proyecto: difusión a nivel regional con los
interesados, evaluación y calificación de perfiles de alianzas presentados
por los proponentes, elaboración de los estudios de preinversion y el
monitoreo y seguimiento a las alianzas que se implementa en su región, de
conformidad con la metodología y el marco orientador trazado por el Equipo
de Implementación del Proyecto.

Grafico 1. Los Actores


3.2. Diagnostico Empresarial de la Asociación
Fuente: Estudio Preinversión 2014

De lo expuesto anteriormente, se observa que la Situación de la Asociación


antes de la Alianza deja entrever retos en el componente que concierne a los
aspectos organizativos se observa que, si bien intentan desde la Junta
Directiva llevar a cabo las reuniones y llevar un adecuado registro de las
mismas, se presentan falencias en cuanto a temas de comercialización,
registros contables en las UPA, prestación de servicios, adecuada distribución
de funciones, dinamización del fondo rotatorio.

3.3. Enfoque Metodológico de la Sistematización

La sistematización tiene como fin desarrollar un “paso a paso” del Proyecto en


la Asociación de Productores Agropecuarios Sembradores de Vida y
especialmente presentar como se desarrollo la implementación de los comités
de: crédito, técnico, comercialización, la puesta en marcha del fondo rotatorio y
la transferencia del programa de empresarización para la organización, con el
objeto de consolidar y fortalecer el capital social y conseguir que la
organización, configure las competencias empresariales y organizativas
mínimas que le permitan hacerse cargo de la Alianza cuando termine el
período de acompañamiento.

El objetivo de esta sistematización es poner al alcance de todos los actores


públicos, privados, de cooperación internacional y de la academia relacionados
con el desarrollo del campo, una experiencia de un modelo de negocio rural
sostenible y de innovación social implementado por la Asociación Sembradores
de Vida.

El Modelo de negocio rural promueve la articulación de pequeños productores


rurales a los mercados formales, a través de acuerdos de comercialización con
empresas ya posicionadas en éstos, por ende, se busca resolver la fractura
que existe entre pequeños productores agropecuarios y los mercados que
demandan sus productos (Ministerio de Agricultura, 2014).

Avanzar en lo anterior implicó la agrupación de la pequeña producción


agropecuaria individual, alrededor de la asociación que los represente en el
desarrollo y profundización de acuerdos de comercialización suscritos con el
aliado comercial (Caficauca), quienes se encargan de llevar el producto
agropecuario a los mercados de destino. Hay una confluencia entre la
autonomía de los pequeños productores y los consensos logrados con los
demás actores del proceso.

Grafico No. 2 El Modelo Grafico No. 3 La Implementación

3.4. Implementación de los comités de apoyo: Técnico, Crédito y


Comercialización.

Con el objetivo de promover la participacion y empoderamiento de los


asociados de la asociacion Sembradores de Vida en la toma de
decisiones e impulsar la creacion y funcionalidad de los comites de
apoyo a la junta directiva (Comites de: Credito. Comercializacion y
tecnico) y ademas de la implementacion del fondo rotatorio como un
medio para el meanejo de sus propios recursos,

En estos espacios de capacitacion se elijio democraticamente un


representante por cada vereda para el comité tecnico, uno para el
comité de credito y dos para el comité de comercializacion, ademas se
eligio al gerente del fondo rotatorio, tesorero y un secretario, para la
organización de estos comites y fondo rotatorio se desarrollaron cuatro
(4) talleres relacionados: Características de la asociatividad, deberes y
derechos, espacios de participación, decisión, gestión y control,
funciones de los órganos directivos y de fiscalización, perfiles de los
lideres, empoderamiento y comunicación entre asociados, arrojando
como resultado el establecimiento de cada uno de los comites con sus
respectivas acta de constitucion, reglamento interno, manuales de
funciones, acuierdo de voluntades, estandarizacion de formatos para el
desarrollo de actividades, elaboracion de actas, elaboracion de informes
ejecutivos e indicadores de gestion y seguimiento.

El comité de credito se creó con el fin de apoyar a los productores en


temas relacionados con el cultivo, este se conforma con las personas
lideres de cada vereda y que tienen la habilidad en el manejo de los
cultivos, que pueden trasmitir su conocimiento y esperiencia a los demas
productores, ademas sirven de apoyo para estudio de creditos en el
fondo rotatorio ya que para la aprobacion debe haber un plan de
inversion relacionada con el cultivo y este es verificada por este comité
que posteriomentedara el visto bueno para la aprobacion de los
respectivos creditos, adicionamente se brindó el acompañamiento por 14
mese del agonomo contratado para el desarrollo del componente tecnico
y del administrador de empresar contratodo en el componente social,
con el apoyo de estos profesionales se un comité fortalecido y operando
en benecio de la organización y los productores.
Otro de los comites es de comercializacion que tienen como finadalidad
el conocimiento del mercado y trabajar de la mano con el aliado
comercial, se desarrollaron cuatro (4) talleres en los cuales se
implementaron los manuales de funciones, el reglamento interno, se
establecen formatos para recolectar informacion de la produccion y
compra en cada uno de las fincas, se craaron dos puestos satelites de
compra y recoleccion de café como sitios estrategicos para los
productores que se encuentran en las zonas mas alejadas, aquí en este
punto se compra el café al productor se almacena y se lleva al aliado
comercial, esto permite reducir costos en los productores ya que evitan
el desplazamiento a la ciudad de Popayan, este comité es acompañado
durante 14 meses por el profesional Administra dor de Empresas
Agropecuarias, quedando fortalecido el proceso, operatividad y en
dinamicas de negociacion para comnsguir nuevos clientes comerciales,
tanto para la venta del producto como para la compra de insumos que
favorezcan al productor y se vea reflejado en una mayor utilidad que les
permita mejorar sus condiciones socioeconomicas de sus familias.

Continuandon con el proceso de organizacion y manejo de sus propios


recursos a traves del fondo rotatorio se establece el comité de credito,
para su creacion se desarrollaron cuattro (4) talleres a cargo del
profesional Administrador de Empresas Agropecuarias encargado del
componente social y organizacional, en los cuales se establecieron
manuales de funciones, el reglamento interno, se establecen formatos
para la solicitud de creditos, carta de aprobacion, formato de visita
tecnica para aprobacion de inversión, ademas se traslada el gerente y el
tesorero acompañados del representante legal al Banco Agrario del
municipio de Cajibio y dan apertura a cuenta corriente para el manejo de
los recursos, por cuestiones de seguridad la aprobacion de los creditos
se realiza a traves de cheques que el beneficiario debe hacer ejectivo en
dicha entidad bancaria, este proceso es acompañado durantes 14
meses por el profesional encargado del componente social y del
coordinador del proyecto, cada productor debe aportar al fondo rotatorio
la inversion realizada por el incentivo modular que es el aporte que hace
el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural que corresponde a
$4.996.866 por productor para una inversión total del Ministerio de
$634.602.000 millones (fuente de la información estrato fiduciario No. 3-
1-4258 Fiduciaria de Occidente), esta devolución es pactada a traves de
la firma de pagares en los cuales se compromenten en el trascuros de 5
años a la devolucion del dinero para fortalecer el fondo retatorio, el cual
se hace en efectivo y tambien se acepta el pago con las cosechas de
café, se entregan la proeyeccion de pagos y el compromiso a traves de
las firmas de las respectivas actas y pagares, en el trascuros de estos
14 mese de ejecucion se presenta la siguiente dinamica: La capitalización
del fondo rotatorio alcanzó durante estos 14 mese un recaudo de $65.120.345
correspondientes al pago de 85 beneficiarios. De estos recursos se han
aprobado y entregado 34 créditos por valor de $48.575.000 destinados para el
plan de fertilización y siembra de café. El valor restante fue prestado a la Junta
Directiva para la compra de una casa en el corregimiento de Ortega para
instalar la oficina de la asociación y para la comercialización de café,

De manera transversal a la ejecucion de todo el proyecto se implemento un


Programa de Empresarización para Organizaciones de Productores
Agropoecuarios, creado por la Fundacion Manuel Mejia, Fundacion que se
creo en el año 1961 en honor a don Manuel Mejia Jaramillo quien fuera el
gerente de la Federacion Nacionalde Cafeteros entre 1937 – 1957, con el
proposito de fortalecer el agro Colombiano.

El objeto de este programa fue contribuir al fortalecimiento de las


competencias organizacionales, administrativas y contables de los
productores que hacen parte de la Asociación Sembradores de Vida y
brindarles las herramientas conceptuales y practicas que les permita
continuar gerenciando y atendiendo el negocio una vez concluya no solo
la etapa de formación con el programa, sino también la etapa de
acompañamiento del equipo ejecutor, esta transferencia es transversal a
todos los procesos de la asociación y por eso lo convierte en una
herramienta fundamental de innovación social.

Se desarrollaron tres nivles:

Estos tres niveles se desarrollaron a traves de 10 encuentros grupales

Programacion de los encuentros grupales:


Se trabajó desde la temática abordada el fortalecimiento de las capacidades
de gestión, convocatoria y trabajo en equipo, de tal manera que se pudieran
dinamizar los valores asociativos relacionados con la coordinación, la
confianza, el compromiso, la cooperación, la cohesión, la colaboración, el
compañerismo y el sentido de comunidad, entre otros aspectos que Razeto
(2008) recoge en lo que él denomina Factor C y que en el contexto de
referencia se traduce en un mayor sentido de pertenencia hacia la
organización.

La metodología implementa también hace parte de un proceso de innovación


que le permite al productor alcanzar nuevos conocimientos de manera
oportuna, participativa y adecuada a sus necesidades y disponibilidad de
tiempo.
La Organización de Productores Agropecuarios Sembradores de Vida y sus
asociados adquierieron un perfil asociativo y empresarial que permitió sacar
adelane el proyecto a traves de un aliado comercial Caficauca.

Las actividades de autoestudio, se desarrollaron en horario elegido por el


productor. La estrategia metodológica contempla la realización de diez (10)
encuentros grupales, divididos en tres zonas del corregimiento de Ortega.
El 100% de las productores capacitados que corresponde a 127 asociados,
logrando la consolidación del desarrollo social, comercial y organizativo, se
logra fortalecer su visión como empresa y el desarrollo en su junta directiva y
comités de apoyo (técnico, crédito y comercialización), operando en beneficio
de la alianza, además se potencian las habilidades como líderes en gestión
administrativa, contable, financiera y que contribuyen a la consolidación de la
organización.

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