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Anàlisis del Entorno y Estrategìa.

Daniel Lillo Vàsquez

Formulaciòn y Evaluaciòn de Proyectos

Instituto IACC

27/07/20
Desarrollo

1. Identificar 1 proceso de la empresa el cuàl se requiera mejorar y por ende la formulaciòn

y evaluaciòn de proyecto.

En el àrea de mantenimiento, para llevar a cabo el proceso de mantenciòn de equipos

mineros, presentamos carencias con recursos de herramientas mecànicas, elèctricas,

neumaticas y manuales, por lo cuàl nos dificulta la realizaciòn diria de actividades de

reaparciòn de equipos, provocando baja producciòn de mineral y atrasos en el logro de

las metas diarias en toneladas. Por lo que se requiere que el personal de pañol disponga

de las herramientas necesarias para la optimizaciòn de los procesos y ademàs de contar

con un stock de reposiciòn en caso de daño o perdida.

 Utilizar para el anàlisis las 5 fuerzas de Porter, para identificar las oportunidades y

amenazas que entrega el entorno para la formulaciòn y evaluaciòn del proyecto.

Fuerza Detalle Pregunta


Competidores Existen dieferentes marcas Se dispone de un total de

alternativas para cubrir nuestras 4 empresas.

necesidades.
Existen proveedores que Son tanto de ambito

cuentan con la experiencia y nacional como

reconocimiento nacional e internacional.

internacional.
Las distintas herramientas se Ademàs cuentan con

fabrican bajo distintos garantia y un amplio

materiales, lo que las hace màs stock.

duraderas y resistentes.
Entrantes Internacionalmente existen Aranceles exigidos por
algunas empresas las cuales nos el gobierno hace que los

pueden abastecer a un bajo productos sean de valor

costo, pero de menor calidad, màs elevado,

por lo entran a la disputa con dificultando su

las 4 empresas ya adquisiciòn.

seleccionadas.
Acciòn estatal. El estado nos limita ya

que protege al comercio

nacional, lo que nos

puede ocasionar un gasto

elevado.
Producto Hay disponibilidad de distintas Si optamos por la opciòn

sustituto alternativas en marcas para de sustituir las

reemplazar las marcas herraminetas elegidas

seleccionadas y que nos pueden por estas que son màs

proporcionar distintas multifaceticas, podemos

funcionalidades. lograr mejores

resultados.
El costo de estas herramientas La diferencia que genera

es màs elevado, pero obtenemos el precio es de 5

un 30 % màs de eficiencia. millones de pesos APP.


Proveedores Son 4 proveedores de las Se considera a los 4

herramientas normales y 2 de iniciales.

herramientas polifuncionales.
Las pocas herramientas que se El costo varia si

encuentran en pañol son de las cambiamos de proveedor


normales, por lo que el cambio y sus herramientas

de proveedor nos puede afectar polifuncionales.

el proceso.
Clientes Cantidad de compradores, No cuentan con la

cuenta con una empresa que nos concentraciòn y

esta haciendo competencia en la conocimientos

realizaciòn de las actividades de suficientes para cumplir

reparaciòn. las espectativas.


Nivel de satisfacciòn sobre el Nuestro cliente esta

trabajo ofrecido y entregado. satisfecho con los

servicios prestados, por

lo que cuentan con

nosotros.

 A traves de la Cadena de Valos, identifique las fortalezas y debilidades de la

empresa en relaciòn a la formulaciòn y evaluaciòn del proyecto.

Prioridades Actividades Detalle


Logistica Mantenciòn y reparaciòn de

Primarias equipos de producciòn mineros.


Operaciones Realizar pautas preventivas de

mantenimiento y atenciòn de

fallas.
Salida Entrega de confiabilidad y

equipos en buen estado mecànico

para la extracciòn de mineral.


Post venta Reparaciòn de fallas en los

equipos mineros despues de


realizada la mantenciòn.
Adquisiciòn Herramientas manuales,

Secundarias electricos, neumaticos e

hidraulicos, ademàs de equipos de

apoyo.
Tecnologìa Software para la detecciòn de

fallas, sistemas electronicos,

escaner y equipos de lecturas de

codigos binarios.
Recursos humanos Tecnicos capacitados en la

reparaciòn y mantenciòn de

equipos mineros, capacitaciòn

constante y estabilidad

economica.
Infraestructura Gerencia, super intendencia,

planificaciòn, recursos humanos,

seguridad, procedimientos y

manuales tecnicos.

2. Con los datos anteriores, establecer una matriz FODA identificando estrategìas FO, FA,

DO y DA. ¿Cuàl serà el objetivo del proyecto y la ventaja competitiva?

Fortalezas: La empresa cuenta con tecnologia necesaria para la realizaciòn de los

trabajos de mantenimiento, entregando las herramientas necesarias para el desarrollo de

las actividades y poder realizar la extracciòn de los minerales.


Oportunidades: El àrea de mantenimiento entrega un servicio dificl de superar por las

empresas colaboradoras que prestan servicios, por lo que se estan rtealizando las

actividades de manera positiva y logrando los nùmeros exigidos.

Debilidades: Se necesita reposiciòn de herramientas extraviadas o deterioradas por el uso

o de mala calidad, por lo que los tiempos para reponer herramientas nuevas y de calidad

es muy largo, lo que hace que los tecnicos tengan que usar su ingenio para resolver los

problemas de falta de insumos, generando que no se puedan optimizar de mejor manera

los tiempos de atenciòn de los equipos.

Amenazas: Existen momentos en los cuales las herramientas faltantes se hacen

indispensable en la atenciòn de fallas correctivas, por lo que nuestro trabajo se ve

opacado por utilizar tiempos superior al indicado para la reparaciòn de los equipos.

FO: Maximizar o aumentar los tiempos de productividad de los equipos, a traves de

mejores trabajos preventivos y correctivos, contando con los instrumentos y herramientas

adecuadas. Con esto logramos mejores nùmeros en nuestra àrea y ademàs de mejor

producciòn semanal, mensual y anual.

FA: Minimizar o mitigar de mejor manera la perdida de herramientas, mal uso y

deterioro, esto se logra con herrameintas de mejor calidad y llevar un control del estado y

perdida de estas, logrando mejores resultados en futuras reposiciones y disminuyendo

costos de implementaciòn.

DO: Una buena estrategia, es contar con personal de bodega de herramientas e insumos,

el cual sea el encargado de llevar el control de las herramientas que salen y regresan,

responsables del mal uso o perdida de estas y un control sobre la reposiciòn en tiempos

oportunos.
DA: Para eliminar debilidades de tiempo de espera de reposiciòn, se deben realizar

auditorias e inspecciones mensuales a las herramientas, donde evaluemos la calidad de

estas y el estado en que se encuentran para una posible reposiciòn, de esta manera

mantenemos un mejor control sobre nuestros insumos, llevando planillas actualizadas

sobre nuestro stock propio e inventarios.

Bibliografía

IACC (2018). Formulaciòn de un proyecto. Formulaciòn y Evaluaciòn de Proyectos. Semana 2.

Recursos adicionales de la semana 2.