1.

La Gestión estratégica del Capital

Humano
Objetivo: Reconocer el papel estratégico de la Gestión del
Capital Humano para el logro de los objetivos dentro de la
organización.
 1.1 ¿Qué es la Gestión estratégica?
Consiste en desarrollar estrategias competitivas para implementar las
políticas y crear una estructura organizacional que sea favorable y
conducente a una asignación de recursos que permita alcanzar con
éxito esas estrategias 1.
Estrategia: Serie de acciones planificadas para el logro de un
objetivo
 1.2 Proceso de la Gestión Estratégica
El proceso debe establecer mecanismos y responsables de la
generación de información que permitan conocer las tendencias
más importantes del sector, de la actividad institucional y sobre los
problemas públicos que se tiene mandatado atender 2
 1.3. El papel de la Gestión del Capital
Humano en la creación de una ventaja
competitiva
• Las destrezas, habilidades, competencias y creatividad de los
empleados, son los reactivos más relevantes del capital humano.
• En la ventaja competitiva las organizaciones valoran aspectos
como: el brindar servicios de excelencia, la popularidad de los
productos y/o servicios que ofrecen y la preferencia de sus
consumidores por la empresa 3
• VC.: Factores que permiten que una organización distinga su
producto o servicio de los de la competencia, con el objetivo de
aumentar su participación en el mercado 5
 1.3.1. Administración estratégica de la
Gestión del Capital Humano
1.- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
2.- Proporcionar competitividad a la organización.
3.- Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas
4.- Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.
5.- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
6.- Administrar e impulsar el cambio
7.- Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable
8.- Construir la mejor empresa y el mejor equipo 4
 1.3.2. Desafíos estratégicos de la Gestión
del Capital Humano
1. Mejoría en el desempeño. Las prioridades se concentren cada vez
más en incrementar la competitividad, reducir los costos y mejorar el
desempeño de los trabajadores.
2. La alta gerencia de las empresas debe intervenir en: Estrategia
corporativa (portafolio de negocios) Estrategia competitiva (construir y
fortalecer la posición competitiva) Estrategia funcional (identifican las
líneas de acción básicas, que cada departamento seguirá) 5.
 Fuentes consultadas
1. G. Romo. “Gestión estratégica vs. Análisis estratégico. Una discusión conceptual a partir del estudio de caso de una institución de educación superior”.
Diciembre 2013. En línea. Tomado de http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n36/n36a10.pdf
2. E. Velazco. Gestión Estratégica. México. Biblioteca Básica de Administración Pública. 2018. Pág. 53
3. K.A. Garduño, C.A. Jacobo, T.R. Wendlandt. La relación entre capital humano y ventaja competitiva en microempresas incubadas del Sur de Sonora. En
línea. Tomado de http://premio.investiga.fca.unam.mx/docs/XXI/8.1.pdf
4. I. Chiavenato. Gestión del Talento Humano. México. Mc Graw Hill. 2009. Pág. 13
5. G. Dessler y R. Valera Administración de recursos humanos. México. Pearson. 2011. Pág. 15