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UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE

ESMERALDAS

ASIGNATURA:

INGENIERIA DE PLANTAS

TRABAJO

TÉCNICAS PARA EVALUAR LA LOCALIZACIÓN


MEDIANTE FACTORES TANGIBLES.

DOCENTE:

Ing. ERICK FABIAN MOSQUERA

ALUMNO:

MARCEL MICHAEL COPETE VALENCIA

PARALELO:

9NO “B”
OBJETIVO

OBJETVO GENERAL
Conocer las técnicas para evaluar la localización mediante factores tangibles.

OBJETIVO ESPECIFICO

Realizar un análisis crítico sobre las Técnicas para evaluar la localización


mediante factores tangibles.

INTRODUCCION.
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista
económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de
la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en
cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera
adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida
de mucho dinero (Vincenzi,2006)

La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. Para las


decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos,
aunque la innovación y creatividad también pueden ser críticas. Para las
organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se
enfoca en maximizar el ingreso. Sin embargo, la estrategia de localización de
almacenes puede ser guiada por una combinación de costos y rapidez de
entrega. El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de
la ubicación para la compañía. .(Cordova,2011)

Las etapas que constan en el estudio de la localización son:


La macro-localización que determina el lugar o la región en la que el proyecto
tendrá influencia con el medio, analizando factores de acuerdo al alcance
geográfico, que puede ser nacional o territorial. (Cordova,2011)
La micro-localización es la ubicación precisa donde se dará lugar al proyecto,
tomando en cuenta factores como las vías de comunicación, transporte, entre
otros.(Cordova,2011)
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
No existen métodos únicos, difíciles de optimizar en estos influyen muchos
factores.
Son decisiones a largo plazo.
Métodos cuantitativos para la localización:
- Método de los factores ponderados.
- Método del centro de gravedad.
- Método del transporte.

ANALISIS CRITICO DE LOS DIFERENTES METODOS

Método de los factores Ponderados.


Se puede observar en este método que necesita realizar una serie de
parámetros el cual se basa en tomar en cuenta diversos factores cualitativos y
cuantitativos donde podemos realizar una tabla para identificar la relación de
los factores como: mano obra, proximidad de proveedores, costos de
transportes, aquí vamos a darle peso a cada uno de los factores de acuerdo
con su importancia que tiene. De la misma forma se debe fijar una escala de 1
a 10 o de 1 a 100,
Por último, para realizar el respectivo análisis vamos a multiplicar el peso
asignado a cada factor por cada puntuación para obtener el total de cada
localización. Para obtener mejor viabilidad de la planta.
Método del centro de gravedad.
Podemos lograr reducir los costó de transporte utilizando técnicas matemáticas
en forma de coordenadas para encontrar la mejor localización cerca del centro
de distribución, se considera:
 Ubicación de los mercados
 Costo de embarque
 Volumen del producto que se despachan a esos mercados.
Se realiza una tabla de coordenadas utilizando las respectivas formulas. Para
luego poder tener los resultados de un buen análisis de mercado y su
localización
Método del análisis del punto de equilibrio de la localización
El método nos permite realizar una comparación de alternativas de localización,
haciendo un análisis de costo-volumen, donde en una gráfica determinamos los
costos fijas y variables para cada alternativa de localización para obtener el
costo total,
Por último, seleccionamos la alternativa que nos proporcione los costos totales
bajo para el volumen previsto.

Método del Transporte.


En este método se emplea una programación lineal, la cual podemos designar
un plan de distribución para satisfacer la demanda, apegándose a un mínimo
coste de transporte limitado de planta y almacen,hásemos énfasis en la
distribución de la planta al referirnos a la ubicación de la maquinarias, mano
obras etc. La importancia de distribuir la planta lograremos:
 Suprimir áreas innecesarias que se ocupan
 Disminuye el riesgo de los productos, materia prima y calidad.
 Disminuye los tiempos de entrega y distribución
 Mejora la supervisión y control de planta.(Barry,2007)

CONCLUSIONES

De acuerdo al análisis critico de los diferentes métodos para evaluar la


localización de la planta me quedo con El método de los factores ponderados
,ya que es una de las técnicas más completas pues toma en cuenta factores
cuantitativos que permite la localización de una industria de acuerdo a la
importancia de cada factor necesario en la planta.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Barry,J.Direccion de la producción y operaciones; Pearson education,2007


Cordova,M.Formulacion y Evaluación de proyectos;Ecoe
Edisiones:Bogota,2011