¿Considera usted que tanto la identificación como la valoración de los riesgos de

la organización, están sujetos entonces a subjetividad del CEO?

Pienso que si tanto la identificación como la evaluación están sujetos a la subjetividad

el gerente a que la responsabilidad del dueño o líder para asumir el riesgo para él la
propensión del riesgo es pensar en el bienestar de la empresa, Hay gerentes que son
más arriesgados que otros; como consecuencia de ello, la definición de objetivos de la
empresa y la forma de encarar la actividad va a estar seriamente condicionada por
la actitud que tiene el individuo frente a determinados riesgos. La actividad y forma de
desarrollarla depende en gran medida de las concepciones particulares del gerente.

¿Qué estrategias propondría usted para disminuir esta subjetividad que

nuevamente puede constituirse en un riesgo para la organización, en sentido de
direccionar equivocadamente los esfuerzos a controlar ?

Yo elegiría  Enterprise Risk Management, el proceso de evaluación de

riesgos constituye la piedra angular de un programa de ERM efectivo. Un proceso de
evaluación de riesgos sólida , aplicada con consistencia en toda la organización ,
permite a la administración, identificar, evaluar y explotar los riesgos adecuadas para
su negocio, a la vez que mantener los controles adecuados para garantizar el
funcionamiento eficaz y eficientes del cumplimiento  del marco normativo.