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PARA LA TOMA
DE DECISIONES
CONTABILIDAD DE COSTOS
“Es una parte de la contabilidad
general por medio de la cual se
registran, clasifican, resumen y
presentan las operaciones pasadas o
futuras relativas a lo que cuesta
adquirir, explotar, producir y distribuir
un artículo o servicio”
OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE
COSTOS
FIJACION DE INDICATIVOS
PRECIOS DE VALUACIÓN OBTENCIÓN DETERMINACIÓN NORMAS
PARA LA
VENTA DE DEL DEL O
TOMA DE
ARTÍCULOS PUNTO COSTO DE POLÍTICAS
DESICIONES Y
CUANDO LO TERMINADOS DE PRODUCCIÓN DE
PLANEACIÓN
PERMITA LA Y EN EQUILIBRIO DE LO OPERACIÓN
Y CONTROL
OFERTA Y PROCESO ECONÓMICO VENDIDO O EXPLOTACIÓN
PRESUPUESTAL
DEMANDA
APLICACIÓN
Industria Actividad Especifica costo unidad
general
Extractiva Explotación directa de Minería explotación Tonelada
recursos naturales Petróleo unidad
Agricultura
ganadería
Transformación Mutación de las 1.- Compra de Compra Artículo
características físicas y/o materia prima Producción Pieza
Costo de químicas de recursos 2.- distribución Ciento
Producción naturales y de bienes, para transformación
la satisfacción de las Millar
en productos
necesidades humanas elaborados Tonelada
3.- distribución litro
de estos
productos
Comercio Servicio intermediario en el Compra-venta Compra y artículo
tiempo y en el espacio de artículos distribución
Costo de Ventas elaborados
APLICACIÓN
Industria Actividad Especifica costo unidad
general
transporte Servicio intermediario Pasaje operación Pasajero o
carga carga x
Km.
Servicios públicos Servicio de atención a Energía E. operación Kilovatio
necesidades de la Teléfonos Llamada
Costo de comunidad Agua M3
Operación Gas M3-gcal
Hospitales paciente
Costo total
Costo de producción
COSTO TOTAL UTILIDAD Valor de Venta
COSTO DE DISTRIBUCIÓN Impuestos
Precio de Venta
FUNCIONES DE COSTOS
Comercial
almacén
Costo total
Industria de transformación
Factura del Erogación Mano de Cargos Gastos Gastos Gastos
proveedor De compra obra indirectos De venta De admón. De financ.
Almacén:
Almacén de M.P.
Producción en proceso Costo total
Producto terminado
Función: compra Función: distribución
Función: producción
MATERIA
PRIMA
MATERIA PRIMA: Es un producto material que tiene que
ser transformado antes de ser vendido a los
consumidores.
Almacenes contabilidad
almacenaje
recepción
Prorrateo primario =
MANO DE OBRA
DETERMINACION =
DEL
COSTO COSTO PRIMO
DE
PRODUCCIÓN
+
GASTOS INDIRECTOS
=
COSTO DE PRODUCCIÓN
ALMACEN DE
MATERIA PRIMA
ALMACEN DE
SECUENCIA PRODUCCION EN PROCESO
DEL
COSTO
ALMACEN DE
PRODUCTO TERMINADO
COSTO DE LO VENDIDO
CLASIFICACIÓN
DE LOS
COSTOS
CLASIFICACIONS DE COSTOS
SEGÚN SU COMPOTARMIENTO
el comportamiento de los costos es muy útil en
la administración de una empresa para una
variedad de propósitos. Por ejemplo, conocer
como se comportan los costos, permite a los
gerentes o administradores predecir las
utilidades cuando el volumen de ventas y
producción cambia. Conocer el comportamiento
de los costos también es útil para estimar
costos.
COMPORATAMIENTO DE COSTOS
VARIABLES
Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad determinada. Por
ejemplo, la depreciación de la maquinaria, o el sueldo del director de producción
respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo.
El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de
producción, pero indirecto para el producto. Como vemos, todo depende de la
actividad que se esté analizando.
IDENTIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Informes de Estados
costos contables
Realimentación para un nuevo proceso
SUJETO
Proceso decisorio
ENTRADA
PROCESO SALIDA
Recursos Actividades de Recursos
disponibles transformación o obtenidos
intercambio
Proceso productivo
COSTO INGRESO
Menos PATRIMONIO Más
Proceso sustitutivo
CAUSA EFECTO FIN
Sacrificio o entrega de Valor neto Bienes, dinero o servicios
Valores o Recursos (fin menos causa)
>>
Relación causal OBJETO DEL
COSTO
EJEMPLO:
EMPRESA LOS ÁNGELES S.A.C.
Total
Concepto
S/. Enero Febrero
Gastos generales de venta
Sueldos de Supervisión 22,000.00 10,000.00 12,000.00
Viajes y representación 6,700.00 3,200.00 3,500.00
Teléfonos 2,750.00 1,400.00 1,350.00
Depreciación 165.00 80.00 85.00
Gastos de automoviles 4,920.00 2,500.00 2,420.00
Publicidad 8,800.00 4,500.00 4,300.00
Total 45,335.00 21,680.00 23,655.00
Distritos de venta del sur
Sueldos de Supervisión 15,000.00 7,500.00 7,500.00
Viajes y representación 5,170.00 2,480.00 2,690.00
Teléfonos 1,480.00 750.00 730.00
Comisiones 14,550.00 6,900.00 7,650.00
Fletes 3,650.00 1,830.00 1,820.00
Publicidad 3,700.00 1,800.00 1,900.00
Total 43,550.00 21,260.00 22,290.00
CONTABILIDAD UANCV
Ejemplo:
la introducción de una nueva
línea a la composición
existente, lo que traerá como
consecuencia la aparición de
ciertos costos que reciben el
nombre de incrementales
Cuando los costos
diferenciales son generados
por disminuciones o
reducciones del volumen de
operación, reciben el nombre
de costos decrementales.
Ejemplo:
al eliminarse una línea de la
composición actual de la
empresa se ocasionarán
costos decrementales, como
consecuencia de dicha
eliminación.
Son aquellos que
independientemente del curso
de acción que se elija no se ven
alterado, es decir, permanecen
inmutable antes cualquier
cambio. Este concepto tiene
relación con los costos
históricos los cuales no se
toman en cuenta en la toma de
decisiones.
Ejemplo:
La depreciación de la
maquinaria si se trata de
evaluar la alternativa de
vender cierto volumen de
artículos con capacidad ociosa
a precio inferior al normal,
es irrelevante tomar
dicha depreciación
CLASIFICADORES DE COSTOS
Indica lo que a
costado
producir un
COSTOS bien
HISTORICOS O
REALES
Sistema de Costos
Es empleada por una empresa que
por Procesos fabrica productos de manera más o
menos continua
MATERIALES
DIRECTOS
COSTOS DE LOS
PRODUCTOS
TRABAJO EN PROCESO PRODUCTOS
TERMINADOS
VENDIDOS
MANO DE OBRA
DIRECTA
ESTADO DE
GASTOS RESULTADOS Y
INDIRECTOS BALANCE
DE FABRICA GENERAL
CLASIFICACION
SEGÚN SU FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN:
Materia prima
Mano de obra
Costos indirectos
ELEMENTOS
MPD
•medibles en términos económicos
MOD
•pago efectuado a los trabajadores
CIF
•no se pueden medir ni asignar fácilmente a ningún producto
CIF - MPI
•difíciles de asignar en términos económicos
CIF - MOI
•el trabajo auxiliar necesario
CIF - OCIF
•no definidos anteriormente, pero necesarios en la fabricación
LA SIGUIENTE INFORMACIÓN FUE SUMINISTRADA AL 31 DE DICIEMBRE DEL
2009, POR EL GERENTE DE INDUSTRIAS EL LAGO S.A.A.
I MATERIALES DIRECTOS 1,849,736.00
Inventario Inicial 455,441.00
(+) Compras 1,553,651.00
= Materiales Directos disponibles para la Producción 2,009,092.00
(-) Inventario Final 159,356.00
= Material Directo Consumido en el periodo 1,849,736.00
II MANO DE OBRA DIRECTA 1,135,914.00
III COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (3.1+3.2+3.3) 1,462,297.00
3.1 Materiales Indirectos 197,363.00
Inventario Inicial 39,396.00
(+) Compras 199,322.00
= Materiales Indirectos disponibles para producción 238,718.00
(-) Inventario Final 41,355.00
= Materiales Indirectos Consumidos en el Periodo 197,363.00
3.2 MANO DE OBRA INDIRECTA 169,555.00
3.3 Otros Costo Indirectos de Fabricación 1,095,379.00
Depreciación equipo de fabrica 75,377.00
mantenimiento maquinaria de fabrica 155,688.00
consumo de energía eléctrica fabrica 55,399.00
pago de vigilancia de la fabrica 31,393.00
consumo de combustible fabrica 31,133.00
mantenimiento del local fabrica 31,369.00
seguro incendia equipo fabrica 38,636.00
pago al municipio impuesto predial fabrica 67,693.00
arbitrio de limpieza fabrica 56,996.00
supervisión fabrica 551,695.00
total otros costos directos de fabricación 1,095,379.00
Costo de Producción del Periodo (I+II+III) 4,447,947.00
CLASIFICACION DE COSTOS
SEGÚN LA AUTORIDAD
SEGÚN LA AUTORIDAD
COSTO CONTROLABLE:
Son aquellos sobre los cuales una persona, de
determinado nivel , tiene autoridad para
realizarlo no es importante hacer notar que en
ultima instancia todos los costos son
controlables en uno u otro nivel de la
organización. los costos controlables no son
necesariamente iguales a los costos directos.
Por ejemplo: donde los gerentes tienen la autoridad
de adquisición y uso, el costo puede considerarse
controlable por ellos. Los costos no controlables son
aquellos que no se administran en forma directa en
determinado nivel de autoridad gerencial.
COSTOS NO CONTROLABLES:
En algunas ocasiones no se tiene autoridad
sobre los costos en que se incurren , tal es el
caso de la depreciación del equipo para el
supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión
tomada por la alta gerencia.
Por ejemplo:
Los costos no controlables son aquellos que
no se administran en forma directa en
determinado nivel de autoridad gerencial.
IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Se pueden dterminar
los capitales
destinados a los
Posee una gran
materiales necesarios
relevancia en todas las
para llevar a cabo las
empresas ya que forma
actividades
parte importante
empresariales, sen
durante la planificaion
estas de produccion
estrategica de los
industrial o no
negocios a concretar
Calcula aquellos
productos que
serán vendidos
por unidad
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA
DECISIONES
DETERMINAR LOS
PRECIOS DE LOS
PRODUCTOS, LO
LOS COSTOS CONSTITUYEN CUAL CONSTITUYE
UN ENTE MUY UN PROCESO
IMPORTANTE, YA QUE SON COMPLICADO,
UNA HERRAMIENTA DE LA PUESTO QUE
GERENCIA EN LAS INVOLUCRA
GRANDES, MEDIANES Y SIRVEN PARA CONSIDERACION
PEQUEÑAS EMPRESAS COMO SON LA
NATURZALEZA
PERMITIR A LA
GERENCI A MEDIR
LA EJECUCION DEL
TRABAJO
DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA
Presión
SEGÚN sobre
EL
precio
TIPO DE
SACRIFICIO
COSTO:
Representa los recursos que se entregan o prometen
entregar, sacrificios económicos a cambio de un
bien o servicio. y se clasifican :
64
Son recursos económicos sacrificados para alcanzar un objetivo
específico.
ENTONCES.....
Costo
Desembolsable
=
Contabilidad gerencial 65
POR LO SIGUENTE.....
Contabilidad gerencial 66
PAGO DE PLLA
COMPRA DE M.P
67
Costos de oportunidad
concepto Finalidad
Contabilidad gerencial 68
Ejemplo de costo de oportunidad
la empresa SOL Y LUNA S.R.L. tiene actualmente 50% de la capacidad de su
almacén ocioso y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por
S/.120 000 anuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad a la empresa de
participar en un nuevo mercado, lo cual traería consigo que se ocupara el área
ociosa del almacén. Por esa razón al efectuar el análisis para determinar si
conviene o no expandirse debe considerar como parte de los costos de expansión a
los S/. 120 000 que dejará de ganar por no alquilar el almacén.
Contabilidad gerencial 69